双汇连锁店加盟店开发方案内容摘要:
毛利率 日毛利额 672 672 180月毛利额 20496 20496 5490月租金 3000 3000 1800 1200 600店长人数 1 1 1 1 1店长工资 2200 2200 2200 1800 1500员工人数 4 4 3 2 1员工工资 4800 4800 3600 2400 1200水电费 1200 1200 1000 600 300物耗 400 400 300 300 200电话费 250 250 200 150 50转让费 556 556 333 167 0装修折旧 1343 523 276 134 13设备折旧 2193 998 638 381 216费用合计 15942 13926 10347 7131 4080盈亏平衡点 3757 3282 2438 1681 1025月盈亏金额 4554 6570 4244 2238 1410年投资回报金额 54646 78836 50925 26858 16924加盟店投资效益分析 (以上 为理论 数据,仅供参考。 ) 二、加盟店在双汇商业公司的经历、地位和作用。 2020 年 6 月份商业公司开始发展加盟店,加盟店店数最多时达到 228 家,正是加盟店的快速发展,推进了商业公司外采能 力的快速提升,形成了以生鲜为主,双汇产品为重点,外购产品以围绕家庭厨房和快速消费品为特色的生鲜 +食品便利的连锁经营模式。 现有加盟店营运的情况 5 2020 年 6 月份加盟店发货情况 门店名称 生鲜发货重量 生鲜发货额 高低温发货额 115 家 461817 10569091 2360937 单店日均 134 3064 684 通过上述数据分析,可以看出加盟店的日均营业额双汇产品销售在 4500 元,考虑双汇产品占比在 4060%左右,预计每天营业额在 8000元左右。 三、加盟店发展的具体措施。 公司提供 政策支持。 向现有加盟商明确公司下一步的发展政策和对门店的支持政策,让加盟商有充分的投资信心。 营运支持:遵照自营店和加盟店同等经营指导要求,各加盟店按照城市区域规划纳入区域城市经理的管理当中,执行同自营店一致的营运政策,区域对加盟店的商品配置、商品陈列、卖场布局、店面形象、统一促销和经营分析等进行每月固定的指导和管理,负责加盟店的发货额指标,每月对加盟店进行成本、费用和收入进行分析并提出指导意见,总部对各区域所管理的加盟店纳入监督和考核。 商品支持:提供更为丰富的双汇生鲜和外购生鲜品种,提供公司集中采购生鲜 的价格和数量优势,提供外购商品的配送以及拆零配送优势,提供全国联采优质商品、差异化商品的优势。双汇连锁店加盟店开发方案
相关推荐
行规范。 四、规范行政执法行为、改进行政执法工作。 依法抓好行政执法责任制的贯彻落实,提高行政机关及其工作人员依法行政、依法办事的观念、能力和水平,进一步改进行政执法方式、规范行政行为、促进政府职能转变、营造宽松发展环境。 待政府机构改革工作完成即启动新一轮行政执法主体和依据梳理工作,进一步推进行政执法体制改革,增强行政执法透明度。
组装定位焊接使 盖板平行于弯垂直面。 组装焊接上座子。 与支腿下底座定位焊在一起,在摇臂钻床下钻铰孔。 在下横梁的上盖板上划出上座子的定位线,研配上座子,使两个上座子的上法兰座板在同一水平面内。 然后将上座子定位焊在下横梁上。 并焊接上座子与下横梁盖板的焊缝。 下横梁正立,弯板面垫成水平位置。 用经纬仪在下横梁的上、下盖板上划出下横梁的中心线与下横梁纵向中心线重合。 三、支腿工艺
干部为信息员,负责日常管理工作,在责任区民警的指导共同做好治安防范工作。 三、工作措施及步骤 (一)各村组进行调查摸底,了解本辖区的基本情况。 (二)开展多种形式的互助活动。 一是做好党的方针政策和法律法规的宣传。 二是广泛开展“邻里多问候,邻里常走访,邻里互尊重,邻里共参与,邻里齐联手,邻里常相聚”活动,搭建居民相识相知的交流平台。 积极的看望各个村居民委 的老党员, 二女结扎户、鳏寡孤独人员
实际, 以 《金川区联村联户为民富民行动宣传手册》为主, 积极 宣传有关“三农”的一系列政策措施,开展“联村联户、为民富民”行动的意义、目的和主要任务。 通过张贴宣传标语、悬挂横幅等方式,利用黑板报、公开栏等载体,全方位、多角度进行宣传,提高了群众的知晓率。 各联系 人 及时上报工作动态, 总结工作中的经验。 (四) 详 安排。 联户领导 按照区委的要求,研究制定了《关于深入开展“联村联户