华为项目管理计划和关键点模板21页ppt专题研究报告-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
完整的项目信息归档 • 常见问题： 经验教训的总结和传承做的不够 项目组成员对文档的重要性认识不足 项目的移交（尤其是跨部门情况下）不平滑 9 项目管理生命周期的要点 10 启动过程组核对表 (checklist) 行动 ，识别他们的影响，以及对于风险的承受力 10．记录限制条件 11．保证最终的产品范围是可实施的 12．理解项目如何与组织的战略目标相适应 13．决定项目目标和产品目标 14．使解决冲突目标的方法实施更加方便 11 启动过程组核对表 (checklist) 行动（续表） 15．熟悉与项目相关的公司文化和结构 16．找到现有的流程和标准 17．理解公司如何开展业务以及适用于项目的公司已有的程序和政策 18．使用项目规划过程组做高层次计划 19．完成关于项目进度和预算重要估算的顺序 20．决定项目章程的形式，以及原因 21．和干系人及顾客协调项目的启动事宜 22．和顾客一起决定可交付成果的标准以及项目的范围 23．决定最初的项目组织 24．记录已知的所有风险 25．决定所有需要的里程碑 26．决定范围如何控制 27．最终确定项目章程 28．得到项目章程的正式批准 12 规划过程组核对表（ checklist） 行动 ，时间，成本，风险，质量，过程改进和采购，以及。阅读剩余 0%
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