压力管道元件质保手册

压力管道元件质保手册内容摘要：

2． 1． 2 总经理负责将质量方针传达到公司的所有员工，使之理解并采取有效措施落实己定质量方针。 2． 1． 3 质量方针在实施中由总经理组织，通过管理评审等方式，不断评审己定方针的适宜性和有效性，达到持续满足法律法规和顾客的要求。 2． 1． 4 为确保质量方针和质量目标的全面贯彻实施，主要措施如下： a、总经理授权质保工程师，建立和健全质量保证体系及评审质量管理体系的有效性，主持日常质量管理的具体工作。 b、要求全体员工必须理解并贯彻质量方针和目标，确保产品和服 务质量符合国家法规标准和满足顾客要求。 c、对与质量方针和目标不一致的行为和现象采取措施予以纠正。 d、各部门、车间将公司质量目标进行分解展开，制定本部门、车间的质量目标，经质保工程师批准后以红头文件的形式发布，各部门、车间制定措施并组织实施。 e、质检 部 对公司质量目标实施情况和各部门、车间实施情况，每半年进行一次检查和考核，并填写《质量目标实施情况检查表》。 2． 2 组织机构 2． 2． 1 公司的组织机构 公司组织机构由四层组成，第一层：总经理；第二层：副总经理、 质保工程师；第三层：部门、车间；第四层：部门分支机构，具体见附录 A：公司组织机构图； 2． 2． 2 公司的质量保证体系控制机构，见附录 B：公司质保体系组织机构图： 2． 2． 3 公司的质量管理职能分配，见附录 C：公司质量管理职能分配表。 2． 3 管理职责和权限 2． 3． 1 总经理对建立、实施和改进质量管理体系负有领导责任，并对压力管道元件制造的安全性能质量和制造质量负责，总经理授权质保工程师组织和领导质保体系、编制《质保手册》、保证压力管道元件质量法律、法规、安全技术规范、标准和《质保手册》的贯 彻执行，定期进行管理评审，不断改进质量保证体系并保证持续有效的运行。 2． 3． 2 质量控制系统的责任人，在质量问题上 部里 有独立行使权力的权利，并不受行政干预，不受产量和进度的影响，以便组织解决各种质量问题，并向质保工程师报告质量保证体系的状况和效力。 2． 3． 3 质量保证工程师和各控制系统责任人的《任命书》见附件 ， 并且公司以红头文件的形式由总经理签字任命，并报上级特种设备安全监察机构和监督检验机构备案。 11 2． 3． 4 由于某种原因，质保体系责任人发生变化时，公司必须按 2． 3． 3 条的规定发布任 免文件，并报上级特种设备安全监察机构和监督检验机构备案。 2． 3． 4 质量保证体系的各主要专业责任人因故不能履行其职责时，由质保工程师签发《质保体系责任人临时授权通知书》，临时委托授权任命资格相当人员代行履行其职责和职权，在有关文件、记录、报告上签字有效，直至主要专业责任人到职后终止，以保证质量管理工作的连续性。 2． 3． 5 总经理、副总经理、质保工程师、各专业责任人、部门、车间负责人及各类 人员的质量职责和权限 2． 3． 5． 1 总经理 a、贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律 和法规，坚持质量第一、确保产品质量符合用户要求，落实质量否决权。 b、以法律、法规和安全技术规范、技术标准为依据，制定公司的质量方针、质量目标，以满足增强顾客满意为目标，采取必要的措施实现质量承诺。 c、策划建立和实施质量管理体系，并持续改进其有效性，满足质量目标的要求。 创造并保持使本厂员工能够充分参与实现质量目标的内部工作环境，发挥员工的聪明才干，为企业带来最大的收益。 d、确定本公司的组织机构，对从事质量管理工作有关的管理、执行和验证人员赋予一定的权限，并明确其相互关系，确保内部 沟通。 同时在管理层中任命一名质保工程师，赋予其有关的职责和权限，确保质量管理体系的建立、实施和保持提供支持。 e、关注顾客满意度，评价、改进质量管理体系，每年定期 (特殊情况例外 )进行一次管理评审，解决质量管理体系中的重大问题。 f、为保证质量管理体系的有效运行，实施资源的适宜配置、注重委派经过培训并具备相应资格的人才充实到从事质量管理工作有关的管理、执行和验证人员的队伍中去。 g、负责企业的教育培训工作的审定，并领导实施企业中长期教育培训规划和年度培训计划；并负责抓好中层以上干部的质量教育 和质量意识的考核工作。 h、审定质量手册及其它管理文件和有关资料的管理办法，做好企业的质量 ， 文件、资料和记录的归档和管理工作。 2． 3． 5． 2 质保工程师、 (兼技术副总 ) a、宣传贯彻公司的质量方针和质量目标，做到以身示范，并落实到分管部门，对技术检验系统的质量工作负责。 b、全面贯彻本公司的质量方针和质量目标，协助总经理进行质量决策，管理本厂的质量 12 工作，认真组织贯彻公司的质量保证体系文件，保证质量管理体系的有效运行，以实现公司的质量目标。 c、具体贯彻、执行国家的质量 政策、法规、规程和国家及行业的质量标准。 d、负责组织分管部门制定分质量目标，注重所属员工能力，通过各种方式 (如培训、交流等 )不断加深员工对满足顾客要求重要性的认识程度，鼓励员工积极参与企业的质量管理活动。 e、向总经理报告质量管理体系的运行情况，提出改进的意见和建议，作为管理评审和质量管理体系改进的基础。 f、组织编写、审核、批准质量管理体系文件，监督和协调质量手册、程序文件和其它质量文件的贯彻实施。 g、组织开展内部质量审核活动，组织解决产品、体系过程中出现的不合格，当在 不合格部 理过程中，由于意见不统一而发生分歧时有权作最后裁定。 h、监督检查相应部门采取纠正和预防措施，并验证其效果，以实现质量体系的持续改进。 i、负责批准图样、工艺规程、强度计算书、检验工艺等技术方面有关的文件和资料。 j、对在图样工艺性审查过程中发现的问题，由于 部 里 意见不统一时，有权作出决定。 k、负责顾客满意度调查方案的批准，并督导其实施。 m、代表公司就质量管理体系有关事宜的对外联络。 n、负责审批焊接的超次次返修。 p、主持召开质量分析 会，督导制定、实施纠正和预防措施。 2． 3． 5． 3 副经理 a、宣传贯彻企业的质量方针和质量目标，做到以身示范，并落实到分管部门，对生产、经营系统的质量工作负责。 b、负责主持召开生产调度会，及时解决生产过程中存在的问题，协调生产系统搞好均衡生产，保证生产进度。 根据用户的需要、合同的要求或总经理的临时指令，有权临时调整生产部署，下达调整指令。 负责搞好文明生产和环境保护。 c、负责产品销售及用户服务工作，主持特殊合同的评审并在评审记录上签署意见。 d、负责设备管理工作，组 织制定和健全有关设备管理和维修的各项规章制度和技术规范，并组织贯彻执行。 e、负责审核本公司的物资采购计划，组织好物资的均衡供应，遵循公司比价采购规定，确保采购物资的质量。 f、负责合格供方的审定工作，确保公司的最终产品质量。 13 2． 3． 5． 4 质检 部 a、理解并贯彻企业的质量方针和质量目标，负责本部门质量目标的制定，注重所属员工能力、意识的培训教育，并鼓励他们积极参与公司的质量管理活动，以确保实现所制定的质量目标。 b、认真组织贯彻本公司的质量管理体系文件，保证质量管理 体系的有效运行，以实现企业的质量目标。 c、在技术副总 (质保工程师 )的领导下，认真贯彻、落实国家有关质量的法规、法律、规程及行业标准。 d、负责组织《质量手册》、《程序文件》等文件的编制、颁布、管理和定期修改工作，监督作废质量文件的销毁工作。 e、负责产品质量信息的收集、汇总、协调 部 理工作，找出与质量有关的潜在的不合格因素和已经发生的不合格，发出纠正和预防措施通知单，督导责任部门制定纠正和预防措施，并对实施效果进行跟踪检查和验证。 f、负责质量体系的正常、有效运行，对各职能部 门进行监控，及时对影响质量的因素协调，落实责任及时 部 理。 、 g、在总经理的领导下负责组织本公司的管理评审工作，并作好详细的记录；负责组织内部质量体系审核，编制年度审核计划，经质保工程师审批后实施。 h、负责组织本公司对检验、试验和改进过程的策划。 i、负责利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。 j、负责根据策划的安排确定产品检验项目，编制检验工艺文件，对质检方面的质量文件、资料和质量记录进行管理和控制。 k、负责本厂的进货、过程和最终产品的检验和试验，把好原辅料、半成品、成品的质量检验关，杜绝未经检验和不合格的产品入库、流转和出厂。 放行的产品必须签发合格证明。 m、当检测设备偏离标准状态时，负责对“三检”的产品重新进行评定。 n、负责制订产品检验和试验状态标识方法，并统一归口管理。 p、负责不合格。