华丰公司年终总结大会发言稿

华丰公司年终总结大会发言稿内容摘要：

，严格按照合同要求组织生产，保证产品质量，合理规范地处理各种质量异议，做好沟通协调。 三是 坚持以不断提高企业效益的经营目标不能变，进一步加强对原料采购、产品生产、销售方式、资金使用等过程的控制，事无巨细地做好企业经营的各项工作 ，努力把企业的经营做活，将市场做活、将企业做活、将发展做活，迸发企业的生机和活力，使企业的经营充满朝气，将市场牢牢掌握在企业手中。 要坚持原则 、把握市场、灵活多变、赢得主动。 企业经营的灵活性与原则性是相辅相成 的。 原则是基础，是灵活变化的度；灵活是发展，必须在原则限制的范围之内。 不能一讲灵活经营，就把之前的全盘否定，这是万万要不得的。 在企业经营机制建设还有待完善的现实条件下，我们的经营工作更多的要靠大家的相互理解和支持。 这就要求我们要在原则的范围内、制度的约束下、计划的严格执行中，不断培养和提高工作方式的灵活性。 要结合我们民营企业市场应变能力强、反应速度快、发展势头猛、经营机制灵活多样的优势，坚持原则基础上，以谋求效益最大8 化和把控大局为目的，提高经营工作的市场嗅觉，全面搜集市场信息，冷静判断、科学预测、合理规划、 灵活掌握，降低企业的发展风险，增强企业的综合实力和市场竞争力。 要围绕企业的经营目标和产品销售，不断拓展渠道、赢得市场、抢占先机，增强经营的主动权，提升经营的灵活性。 只有这样，企业的经营工作才能真正做到绚丽夺目、本色依然。 三、 强化 精细管理， 注重完善 机制 ， 彻底实现由“人治”向“法治”的根本转变 企业精细化管理的本质意义就在于它是一种对企业发展战略和发展目标的分解细化和贯彻落实的过程，使企业的战略规划能有效贯彻到企业发展的每一个环节并发挥作用，提升企业的整体执行力，以达到企业管理效益的最大化，最终实现企业的创效 增收。 精细化管理对于企业整体实力和整体素质的提高具有重要意义，对于推动企业发展更是起着不可或缺的巨大作用。 它的基本原则就是化繁为简，专注细节，流程管理，培养习惯。 它的核心理念是精、准、细、严，精就是精益求精，准就是准确无误，细就是注重细节，严就是严格执行。 实施企业精细化管理，关键要做到“五化”： 9 一是职责具体化。 精细化管理要求落实责任，将管理责任具体化、明确化， 靠职责划任务，以职责定工作，提高思想贯彻下行、工作执行高效、考核赏罚分明的管理效率。 公司全体员工都要进一步增强紧迫感、危机感和忧患意识，以 尽职履责、掷地有声、卓有成效的管理目标为追求，不断提升企业的学习力和执行力，让 每一 名 管理者都能 尽职履责 、 管理到位 ，每一名员工都能严格执行、落实到位。 在下一步的工作当中，我们要进一步结合实际，根据具体岗位要求，制定细致明确的岗位职责，上到公司领导、下到基层员工，每一个岗位都要有明确的岗位职责。 通过岗位职责明晰化和精确化，彻底解决等着干、拖着干、推着干、躲着不干等种种人浮于事、推诿扯皮的不良现象，切实提高广大员工的整体素质和工作效率。 二是流程规范化。 企业管理贵在精益求精，实现精益求精首要的是规范企业流程， 运用 程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理企业的各个组成部分高效协同和持续运行。 比如大家所熟悉的日本丰田公司，就是精益求精管理的典型代表 ，创造了 以准时化为管理工具和自动化为管理思想的 “丰田方式” ，大大降低了企业成本、提高 了 生产效率，彻底杜绝 了 内部各种浪费。 我们 在 2020年初提出流程化、标准化建设，经过一年的探索 实施 ， 已经初具 基础 ，形成基本共识。 下一步就是要在逐步推行的10 过程中，不断完善，不断加强，精益求精 ，通过制定科学合理的工作流程，进一步规范岗位人员行为，理顺岗位与岗位之间、部门与部门之间的工作关系，减 少工作摩擦，提高工作积极性，发挥资源优势，提高企业凝聚力和战斗力。 有人可能会说，公司的这个流程化 只是 说的好听，根本不实用或者根本开展不起来。 这里就涉及到一个循序渐进的问题，就像我们刚提出流程化的时候，大家有的可能连听都没有听说过，但是经过一年的学习和了解，大家的头脑意识里，已经形成了流程化。