医院科室开展三好一满意活动阶段总结汇报内容摘要:
加大对医药购销领域医务人员违法违纪行为的惩戒处罚力度。 持续完善医德考评制度,不断细化考核标准,建立对医务人员有效的激励和约束机制,促进医务人员职业道德素质的提高。 建立医患沟通责任人制度,住院患者主要由责任医生、责任护士负责沟通,门诊患者有接诊医师负责沟通。 加强医德医风教育,落实医德医风考评 、医师定期考核和不良行为记录等制度,加大科室违法违纪行为惩处力度,严肃执业纪律。 为促进抗菌药物合理使用,有效控制细菌耐药,将感染的诊断、治疗和预防集于一体,并加强临床微生物实验室检查,同时完善了相关制度、采取了一系列措施以规范临床合理应用抗菌药物,取得了一定的成效。 我们严格落实卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》中抗菌药物分级管。医院科室开展三好一满意活动阶段总结汇报
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科室还与电台等栏目联系,做了 3 次健康知识讲解,并在黄金时段连续播出,产生了良好的社会效应,进一步提高了医院的知名度和美誉度。 一年来,经过各方的共同努力, ***科室虽然取得了一些成绩,得到了医院和社会的认可,但离我们的目标还有不小的差距,我们的工作还存在很多不足,这些不足,是我 们下一阶段的工作重点。 具体表现如下: 1. 需要继续加强临床一线(医、护、药)工作人员的业务技能培训和管理监督
党员干部和医务人员学法、懂法、守法,知纪、遵纪、守纪,确保依法行政、依法行医;开展警示教育,发挥案件的震慑作用,做到警钟长鸣,促进依法廉洁从业。 引导广大医务人员遵守职业道德规范,推动卫生行业形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚。 (二)抓制度创新,促药品价格进一步降低。 按照 市药品、耗材集中招标管理规定,探索通过药品集中配送、“带量采购”等多种形式挤压药品利润空间,阻断“统方回扣”链条。
ONE PremisNET 布线方案设计书 17 KRONE PremisNET™ 系统包括以下几个不同解决方案: PremisNET™ 6 类的白金方案布线系统解决方案; PremisNET™ 6 类的金方案布线系统解决方案; PremisNET™ 超 5类的银方案布线系统解决方案; PremisNET™ 超 5类的青铜方案布线系统解决方案; PremisNET™
固定处与墙面齐平,砂浆饱满,不突出墙面。 ⑨阀门安装应符合以下规定:安装位置、方向正确、连接牢固紧密,操作灵活方便,排列整齐美观。 ⑩管道安装及焊缝的偏差应符合允许偏差规定。 制冷管道保温的质量控制要点: ①保温材料的材质、规格及防火性能必须符合设计和防火规范要求。 ②阀门、法兰及其他可拆卸部件的两侧必须留出空隙,再用相同的隔热材料填补整齐。 ③保温层的端部和收头处必须作封阀处理。
要认真进行清洗打包 4.对外来植入器械进行灭菌时同时要做生物监测监测合格后方可发包 十一消毒供应中心持续质量改进制度 1 科室质量管理小组定期 对照《消毒技术规范》及《医院消毒供应中心强制性卫生行业标准》进行综合性质量检查 2 检查小组根据消毒供应中心制定的各项规章制度岗位职责操作规程和质量标准落实并完善并按制定的标准实施质量检查对存在的主要问题提出改进意见作为持续质量改进的重点 3
三千多份、门诊病历二千多份,门诊手术记录二千 多份,儿科一日病房病历三千多份。 为了进一步加强病案管理,保障出院病历及时、完 整地归档,四月份出台了《出院病历归档管理规定》,要求各临床科室严格按规定执行,归档 时间不得延迟。 从而保证了各种数据的统计和上报,缓解了患者往返多次的不良情绪。 定期审核病案首页各项目的病案原始数据,定 期检查各个管理系统的数据库,及时修 正因各种原因造成的信息数据错误