北京某药业股份有限公司集团化运营与管理方案

北京某药业股份有限公司集团化运营与管理方案内容摘要：

13） 审议批准事业部拟订的事业部年度战略规划、预算方案与决算报告； 14） 确定集团融资方案，审议批准事业部 万元以上的融资计划； 15） 审议批准各公司担保方案 16） 对事业部的经营状况进行定期与不定期的审计与监督 17） 对事业部的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对事业部的奖惩与分配 18） 董事会闭会期间授予的董事会其它权利： （ 1）决定 万元以下的短期投资项目 （ 2）决定 万元以下的长期投资项目 （ 3）其它临时授权 执委会采用决议方式进行决策。 执委会 委员对执委会负责，接受执委会主任领导；执委会决议需经执委会 1/2 以上成员同意，并经执委会主任最终签发后方可生效。 集团执委会主任在集团治理中的主要权责为： 1） 主持执委会工作，召集、主持执委会会议； 2） 提出分管范围内的决议方案及其它必要的决议方案，提交执委会审议； 3） 最终签发经执委会通过的各项决议与文件； 4） 督促、检查执委会决议的执行 5） 确定执委会成员的分工，并对执委会委员的业绩进行考核 6） 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对集团事务行使符合法 律规定和集团利益的特别处置权，并在事后向集团执委会和董事会报告 7） 行使 执委会临时授权的其它事务 8） 对集团重大决策承担领导责任。 集团执委会委员在集团治理中的主要权责为： 1） 参加执委会会议，并对执委会所讨论的决议进行表决 ,对集团 重大决策承担连带责任 组织领导分管事务，并对分管事务承担领导责任 执行、落实执委会决议 行使执委会临时授权的其它事务 集团执委会四大中心 管理人网 免费海量下载 集团执委会四大中心 是集团关键资源配置方案的拟订者，是集团关键资源使用的监控和评价者，是集团相关规划、制度、政策的制订者，是事业部相关提案的审议者。 四大中心在集团化治理中的核心任务为： 1）集团 投资管理中心 ：组织集团战略规划和投资规划制订、组织审议投资方案、评价集团战略规划、投资规划以及投资方案实施效果 2） 集团 资产监管中心：组织拟订集团内控体系、组织实施、协调集团内控体系、评价集团内控体系实施效果 3）集团 人力资源管理中心： .组织拟订、实施、协调集团人力资源规划及内部机制、组织审议各事业部报执委会审批的人事提案、评价集团人力资源规划及内部机制的实施效果 集团 科技管理中心 ： .组织拟订、实施、协调集团科技发展规划、组织审议各事业部报执委会审批的研发提案、评价集团科技发展规划及事业部研发项目的实 施效果 四大中心负责人在集团化治理中的主要权责： 1） 集团 投资管理中心负责人：就投资管理中心核心任务向执委会负责 2） 集团 资产监管中心心负责人：就资产监管中心核心任务向执委会负责 3） 集团 人力资源管理中心心负责人：就人力资源管理中心核心任务向执委会负责 4）集团科技管理中心心负责人：就科技管理中心核心任务向执委会负责 集团职能调控核心。