北京市某住宅小区供热管网改造工程监理大纲_secret

北京市某住宅小区供热管网改造工程监理大纲_secret内容摘要：

验收； （ 5） 检查承包人试验室的管理制度和操作规程，对该实验室进行检查认可，监督承包人按标准进行各项试验工作； （ 6）汇总各项试验和测试成果，整理成册，以便随时查询； （ 7）定期向驻地监理工程师汇报工作情况，参加工地会议。 测量专业监理工程师岗位职责 （ 1） 负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向驻地监理工程师反映，并提出调整方案，供有关方面参考； （ 2） 根据测量要求精度，复核承包人已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高程进行定期复核，作好记录； （ 3） 复核施工过程中的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量； （ 4） 每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作； （ 5）检查承包人测量仪器和度量工具； （ 6）定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器； （ 7）汇总各种测量复核成果，以便随时查询； （ 8） 定期向驻地监理工程师汇报工作情况，参加工地会议。 一般监理员岗位职责 （ 1）接受专业监理工程师的指导； （ 2）检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （ 3）复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （ 4）按设计图及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （ 5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （ 6）做好监理日记和有关的监理记录。 共 140 页 第 13 页 第四部分 施工前准备工作的监理内容 一、施工准备阶段监理工作流程 二、熟悉合同文件和图纸 监理工程师进场以后，监理工程师应组织监理人员熟悉合同文件和图纸，认真分析其特点，掌握控制重点和难点。 对合同文件和图纸中存在的差错、遗漏或含糊不清等问题，应查证清除，作出合理解释，提出合理的处理方法。 1．熟悉合同文件 1)业主、承包人和监理的合同关系； 2)合同条款所赋予业主、承包人和监理工程师的责任、权力和义务； 3)合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序； 共 140 页 第 14 页 4)专用条款中的特殊规定和处理原则。 2．熟悉合 同图纸 在熟悉合同图纸过程中，监理工程师应仔细进行下列项目的审核。 如发现问题应以下列项目的审核。 如发现问题应以监理工程师的名义书面及时上报业主或根据业主授权报设计单位或设计代表解决。 1)合同图纸签订手续是否齐全； 2)设计文件是否完整，是否与图纸目录相符； 3)材料、构配件和设备的选用与现行规定的符合性； 4)地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性； 5)合同图纸中指定使用的规程、规范、标准图册的有效性； 6)合同图纸规定采用的施工工艺与现行规范、规程的符合性； 7)各图册在设计说明、坐标设计及各专业设计 之间的矛盾之处； 8)原有设计是否有明显导致投资增加的项目； 9)设计 是否有特殊工艺和材料要求。 3．熟悉工程量清单及其说明 1)清单栏目的划分以及其所涵盖的工程项目； 2)单价与数量的乘积是否与合价相符； 3)合价的累计是否与总价相符； 4)计量依据、计量原则和通用计量方法； 5)清单数 量准确性。 4．熟悉技术规范 1)工程项目的范围和主要工程内容； 2)材料试验项目、试验方法和试验频率； 3)施工工艺、技术要求和措施： 4)监理验收和审批程序： 5)工程量计量方法： 6)工程质量验 收标准。 5．熟悉施工 现场 1)图纸标准是否与现场一致； 共 140 页 第 15 页 2)现场拆迁及征地情况，现场施工与当地生产生活相干扰的情况； 3)施工便道及其修建情况； 4)施工设备和人员的进场及现场安装和调试情况： 5)料源情况； 6)现场挖探情况； 7)控制桩点设置和保护情况； 8)现场试验室建设情况； 9)现场环保 控制情况等。 三、监理规划及实施细则 1．监理规划的内容 1)工程概况； 2)监理工作范围； 3)监理工作内容； 4)监理工作目标 (包括质量、工期、费用、监理工作目标等 )； 5)监理工作依据； 6)监理组织机构 (组建形式、职 能部门或岗位设置、人员构成、部门职责分工、监理人员岗位职责、监理人员进退场计划等 )； 7)监理工作程序 (主要监理工作事宜的程序 )； 8)监理工作方法及措施； 9)监理工作制度； 10)监理设施。 2．监理规划的编制与报批程序 1)在委托监理服务合同签订 28 天内或合同规定的其它期限内，高级监理工程师应组织专业监理工程师编制项目的监理规划。 2)监理规划编制的总体原则是内容全面、目标明确、重点突出、措施得力、程序 合理、制度健全、分工明确、职责清楚、控制有力，既有创新精神，又具有较强的项目现实指导作用和可操作性。 3)监理规划编制完成，经高级监理工程师签字认可后，报其公司总工程师审 共 140 页 第 16 页 批后报业主复审后，并下发所属监理工程师及承包人执行。 4)在项目实施过程中，如项目本身发生实质性改变或监理工程师认为既定的内容不适合，应及时进行修订。 按原报审程序经过批准，报业主后再实施。 3．监理实施细则的编制与审批 1)对于大型或重要的工程项目，高级监理工程师应根据工程情况和专业特点，组织专业监理工程师编制监理实施细则。 2)监理实施细则一般应写明工程概况、监理流程、监理工作目标、监理重点和要点、监理工作方法和控制程序等。 监理实施细则应符合监理规划的总体要求以及本办法的有关规定，应做到详细、具体、操作性强。 3)监理实施细则经高级监理工程师审查同意后执行，并报业主备案。 监理实施细则应下发有关专业监 理人员及抄送承包人。 四、参加设计交底 1．组织 设计交底由业主主持进行。 设计代表、承包人的技术负责人、施工负责人、质控负责人、高 级监理工程师 、专业监理工程师和有关 高级监理工程师 参加。 2．主要内容 1)设计代表介绍设计构思、工程地质、水文、主体结构、主要设计指标、采用的设计规范、施工要求、施工注意事项等。 2)设计代表回答或澄清承 包人代表和监理工程师所提出的问题。 3)编制设计交底记录，设计代表、业主代表、承包人代表、监理工程师代表予以签认。 符合设计变更要求 的，还应按设计变更手续办理。 五、审批施工组织总设计 1．施工组织总设计的主要内容 1)文字说明：描述工程概况 (地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、主要设计指标等 )、工程造价、工程特点、编制依据、工期要求、施工总体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺等。 2)施工平面布置图：注明主要构造物、施工便道、生活区、料场、拌和场、仓库、机械停放场所、临时占地位置等。 共 140 页 第 17 页 3)总体施工进度计划：工期目标 (说明工期总目标和阶段性工期目标 )、时间计划 (用网络图 和横道图两种形式绘制工程进度计划，要求切实按照指导施工的原则表示出主要施工工序之问的搭接关系。 在网络图中要明显表示出关键线路，注明各个工序的时问参数。 按照关键线路确定的工期必须符合合同工期和阶段性工期的要求。 计划的安排必须充分考虑季节变化和气候变化的影响，要预留足够的动员、清场时间和监理工程师根据合同文件对各有关事项的审批、验收、签认时间 )、费用计划 (根据总体时间计划安排，计算出每工程月拟完成的工作量，用“S”图的形式绘制资金 流动计划 )、工、料、机计划 (根据总体时间计划，用直方图的形式表达出人工、主要工程材料、主要机械设备在合同期内的计划安排。 人员安排必须充足，主要工程材料必须落实，主要施工机械必须配套，以满足施工规范和验收标准的要求 )。 4)质量目标设计：质量目标单元划分、组织机构 (描述项目组织机构及人员构成情况，质量控制和安全控制、系统的组织机构、人员构成及岗位职责 )、主要施工技术措施、施工工艺 (描述本工程中采取的技术保证措施和施工工艺、关键工序的控制手段 )、试验、检测和测量 (说明试验室建设、配备的试验、检测设备及其主要性能 指标，试验、检测人员的资质情况 )、自检 (说明自检的控制程序、控制手段、人员安排和验收资料的保证措施 )、特殊技术保证措施 (说明冬季、夏季、雨季施工保证措施，拟采用的新技术、新工艺、新方法 )等。 5)施工安全：说明施工过程中的工程及人身安全保障体系，组织机构及人员构。