北大纵横管理咨询人力激励技术(编辑修改稿)

北大纵横管理咨询人力激励技术(编辑修改稿)内容摘要：

工作丰富化 授权 企业核心员工的定义  对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者  控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者  对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者  智力资本拥有者 专业技术 现实 岗位任职者 激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励 1 实施分类激励的依据： 28律 （ 1）在企业承担的责任不同：头脑 躯干 （ 2）为企业创造的业绩不同：创造 执行 （ 3）对企业组织的依赖不同：事业 就业 个体 对企业实现经济目标的影响力 可替代性的强弱 激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励 ２员工分类激励的思路：  工作性质： 管理人员 专门人才 熟练工人  地位作用： 决策层 中坚层 骨干层 执行层  职能分工： 研发 制造 营销 管理 哪些人是企业核心员工  直线经营管理主管 集团总裁 子公司总经理  管理职能主持人 人力资源经理 财务部门长 总经办主任  业务职能主持人 市场总监 研发主任 工厂厂长 品保经理  专业技术骨干 专利拥有者 课题组长 学术权威 激励的观念 Ｄ 四 市场分配观念 １雇主支付给雇员的劳动时间补偿  等价交换的契约观念  注重绩效的功绩主义  报酬水平的动态调整 ２企业是创造财富的社会经济实体  付劳取酬的工作单位 国家－公民  不是传统意义上的“组织” 政党－党员 家庭 长幼 激励的观念 Ｅ 五 知识经济观念  产业结构向第三产业倾斜  雇员中白领比重超过蓝领  金融。