加强建设项目施工合同管理实施工程造价的有效控制内容摘要：
（ 5）考核制度。 建立相应的统计表格方法，用统计分析的方法对合同履行的效果做出考核评价。 加强建设项目施工合同特点的认识 建设项目具有自身独有特点，决定了加设项目施工合同不用于其它 经济合同，其特点包括： （ 1）合同涉及面广。 一是签订的合同必须遵守国家的法律、法规、行政管理规章。 二是涉及监理单位、设计单位、供货单位、专业分包商、保险公司、担保单位等多方。 三是施工合同还会接受工商行政部门、建设行政主管部门、环保部门 、合同当事双方的上级主管部门以及负责拨款的银行监督管理。 四是如遇到合同纠纷事还要与合同的调解机关、仲裁机构或人民法院打交道。 此外，还涉及税务部门、审计部门及合同公证机关等。 （ 2）合同履行时间长。 由于建筑工程体积庞大、结构复杂、施工周期较长，工期少则几个月，长则几年甚至十几年。 （ 3）在合同实施过程中不确定影响因素多，受外界自然条件影响大，合同风险高。 （ 4）合同的变更多。 当主观和客观情况发生变化时，有可能造成合同的变化，施工合同争议和纠纷比较多。 （ 5）合同条款多。 由于建设项目本身的特殊和施工生产 的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多，条款多。 （ 6）采用工程量清单计价的建设项目合同是单价合同，强调“量价分离”。 牢固树立法律意识、提高合同管理人员素质 在签订建筑工程合同时，当事人由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细推敲就草率签订，致使对方在违约情况下，自 身处于不利地位。 因此在签订工程合同过程中，要树立较高的法律意识，要对合同的合法性、严密性进行认真审查，尽可能的减少合同纠纷，保证合同的全面履行。 一切管理工作的实施是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地影响着合同管理的绩效。 为此，首先要求项目负责人要有较高的综合素质，他不但应有较高的政治素质、领导素质、身体素质，还。阅读剩余 0%
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