北大纵横-鑫科集团主要业务流程(编辑修改稿)

北大纵横-鑫科集团主要业务流程(编辑修改稿)内容摘要：

为各部门目标 各部门经营 计划草案 各部门工作 计划草案 A 汇总形成集团 总体经营计划草案 Y N 编制预算草案 编制预算草案 B C B C 编制预算草案 时间 每年11月开始 ，12月底完成 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33页 年度经营计划制定与实施 (续） 企业发展部 总裁办公会 各业务部门 各职能部门 各业务部门经营计划草案 集团目标分解的修正 召开质询会 审核计划、预算 A N 职能部门工 作计划草案 集团总体经 营计划草案 对各部门及总体计划、预算进行质询 修改各部门 计划、预算 修改部门工 作计划、预算 修改总体 经营计划 目标、计划、预算生效 执行 执行 Y 财务部 根据计划的修改 ,修改组织预算 结束 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 34页 绩效目标设定 企业发展部 各业务部门和职能部门 总裁办公会 开始 根据集团战略目标、经营计划、主要流程、岗位职责和绩效指标的计算分析结果对目前绩效考核体系进行分析 体系调整 明确具体责任人并组织绩效管理体系的设计 /调整 战略目标细分 分析关键驱动因素 确定考核指标、权重、目标值、挑战值、评分标准 提出本集团、本部门关键绩效指标及权重的修改意见 N Y A 结束 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35页 绩效目标设定（续） 企业发展部 被考核部门 组织编制绩效考核指标体系和部门考核表 提交总裁办公会 总裁办公会 修改 形成正式文件交由总裁签署下发 接受绩效考核指标体系规定 /部门考核表 人力资源部 跟踪绩效考核指标体系的执行和结果并及时获取反馈意见 A 审批 N 改进绩效考核指标体系 汇总、审核制定考核管理办法 编制员工考核指标 Y 部门绩效管理 人员绩效管理 结束 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36页 人力资源管理流程 1. 人力资源规划流程 2. 年度人力资源需求计划流程 3. 招聘计划制定流程 4. 外部招聘流程 5. 内部竞聘流程 6. 培训计划及执行流程 7. 职业生涯规划流程 8. 薪酬管理流程 9. 员工绩效管理流程 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37页 人力资源规划 时间 人力资源部 各部门负责人 总 裁 办 公 会 每 23年 开始 企业发展战略规划 目前组织架构 进行结构 /资源分析 目前职位设置 目前职位描述 目前职位要求 制定 /调整职务编制计划 未来组织架构 未来职位设置 未来职位描述 未来职位要求 制定 /调整总部人员配置计划 (每个岗位人员数量构成 ) 人员配置计划 审核 A N Y 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 38页 人力资源规划（续） 时间 人力资源部 各部门负责人 总裁办公会 A 制定 /调整人力资源需求预测 (时间 ,数量 ,要求 ) 制定 /调整人力资源供给计划 (时间 ,数量 ,要求 ) 制定 /调整长期培训规划 (政策 ,需求 ,考核 ) 对应的招聘 /培训费用评估 审核 N Y 制定人力资源管理政策调整计划 招聘政策 绩效考评政策 薪酬福利政策 政策调整风险分析及对策 审核 N Y 政策调整预算评估 沟通与实施 结束 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39页 年度人力资源需求计划 各部门人力 资源需求计划 时间 人力资源部 各个用人部门 每年一次 开始 下发人力资源需求计划编制通知 编制部门人力资源需求计划 汇总各个部门人力资源需求计划 根据计划执行招聘和培训 部门人力资 源需求计划 总裁办公会 审 批 N Y 结束 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40页 招聘计划制定 人力资源部 各个用人部门 开始 执行招聘计划 行政总裁 结束 下发招聘需求确定通知书 上报各部门招聘岗位及要求 确定招聘岗位和要求，编制招聘计划 招聘计划 审批 N Y 总裁 审批 Y N 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 41页 外部招聘 人力资源部 各个用人部门 开始 根据招聘计划，发布招聘消息，筛选简历确定应试人选 签订聘用合同 复试 组织进行专业知识等复试 是否可以复试 N Y Y N 总裁 复试 Y N 结束 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 42页 内部竞聘招聘 人力资源部 行政总监 开始 办理人事调整事务 复试 组织进行专业知识等复试 Y Y 总裁 复试 N N 结束 根据招聘计划确定内部竞聘岗位，明确岗位要求 在公司内部发布竞聘信息 审批 N Y 用人部门 审批 Y N 提出岗位需求 收集应聘者信息并筛选 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 43页 晋升 /降职 /辞退流程 人力资源部 各部门 经理 /总监 /执行总监 核对员工绩效评估以及相应任免要求 根据任免制度 提出员工 晋升 /降职 /辞退建议 开始 总裁 Y N 对基层和中层人员调整分析 是否通过核对。 员工职业生涯规划 员工绩效评估 根据任免制度 提出 晋升 /降职 /辞退建议 对中高层人员调整分析 A 将核对结果通知相关人员 员工技能评估 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 44页 晋升 /降职 /辞退流程 (续 ) 下达任免通知书 宣布经理以上管理层任免 人力资源部 各部门 经理 /总监 总裁 职位变动人员 A 根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案 依任免制度进行审批 依任免制度进行审批 协同部门领导与员工进行沟通 根据内部调配管理制度进行交接 修改员工档案及 相应业务权限 结束 Y N Y N 执行离职 辞退 晋升 /降职 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45页 培训计划制定流程 年度培训需求计划 时间 人力资源部 各部门 开始 通知编制部门培训需求计划 审批 N Y 编制部门培训需求计划 总裁办公会 编制公司年度培训需求计划 以文件形式发放下达 部门培训需求计划 年初 结束 开展员工调查，确定员工培训需求 培训计划执行 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 46页 计划内培训执行流程 人力资源部 各部门 开始 开展培训工作 对培训工作进行总结 培训记录表 结束 培训计划 确定培训时间、地点和方案 组织相应部门参加培训 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47页 计划。