北大纵横-华立集团管理体制改革方案建议(编辑修改稿)

北大纵横-华立集团管理体制改革方案建议(编辑修改稿)内容摘要：

与人沟通能力很强，尽量从内部产生，可考虑以前从事企业文化建设的人员 01/05/20xxPAGE 27 ALLPKUHOLLEY管理体制 设立企业管理部，负责投资控股参股企业经济运行的监控、分析、评估 企业管理部总经理 经 营 计 划 经 理 资 产 管 理 经 理 干 部 考 察 经 理 制 度 设 计 经 理 3名 1名 1名 1名 部 门 职 责 重 点 通过监控、分析、评估参股控股企业的日常经营状况，保证集团投资的增值。 为集团在重大经营事务上的决策提供支持 01/05/20xxPAGE 28 ALLPKUHOLLEY管理体制 设立经营计划经理，承担总裁办公室的计划统计、责任考核及经营计划部对子公司的计划管理职能 总裁办公室 ： 计划统计 （ 1）负责子公司年度方针目标和月度计划编制与下达，负责编制下达各子公司经营计划责任书。 （ 2）负责各子公司综合统计的管理和统计数据的归口汇总。 责任考核 （ 2）组织公司对各子公司的考核工作，负责建立责任制考核各项资料查询数据库，负责集团及各子公司生产经营综合统计报表汇总以及上报工作。 岗位要求： 从事经营计划（非生产计划）工作 5年以上； 对归口企业行业的企业特点有一定了解。 人员来源： 主要从内部产生：原有各子公司中从事经营计划管理工作的人员。 经 营 计 划 经 理 职责重点： 各子公司经营计划监控、分析、评估； 定期向执行委员会提交各子公司经营状况分析报告。 01/05/20xxPAGE 29 ALLPKUHOLLEY管理体制 设立资产管理经理，承担董事办以及物业管理部的资产管理职能 董事办 资产管理 （ 1）集团投资资产经营状况的跟踪、报表编制、定期分析和评价预测，确保投资资产保值增值。 （ 2）完善集团资产管理资本制度，督促集团公司及各子公司建立资产管理相关成本费用控制管理体系，进行年度分配管理。 （ 3）对集团第三产业的投资进行管理。 物业管理部 重大基建项目管理； 负责公司及投资参股子公司实施技术改造中征地、土地证、房产证办理。 负责公司所有者权益范围内的土地、房产、不动产等资产合法证件、原件的收集编目和归档工作； 负责公司总部物业大楼的管理，制定集团物业管理规范，指导各子公司的物业管理。 负责建立公司土地、房产、公用工程的综合数据库、负责建立公司所有者权益所属固定资产实物总台帐管理数据库； 负责公司闲置设备的利用、调拨、启用，负责公司闲置房产、地产的出售、出租的管理策划； 负责集团及各子公司用于生产中设备、设施的完好性的监督、检查和考核管理。 负责集团及子公司固定资产管理、添置、转移、报废、报停。 设备使用维护保养、低值易耗品的管理程序文件的编制； 负责对子公司固定资产、低值资产等进行统一管理的规范制度体系建立； 技术改造项目中有关基建投标、设备选型招标工作的监督管理。 •职责重点： •资产数据库； •子公司资产处置的审批； •资产管理制度设计、监督、执行。 资产管理经理 01/05/20xxPAGE 30 ALLPKUHOLLEY管理体制 设立干部考察经理，加强华立后备管理队伍建设 职责重点 ： 组织集团公司对子公司高层管理人员的考察； 制定专门职业生涯发展规划，协调职业生涯发展规划的实施为集团发展积蓄管理人员； 岗位要求 ：从事管理人员培养、发展工作经验 3年以上； 熟悉不同类型行业对管理人员的需求特点； 熟悉人力资源管理基本理论； 熟悉国内外人力资源市场的发展状况。 干 部 考 察 经 理 人员来源： 建议从外部引进专业人员，如人力资源咨询公司、跨国公司管理人员发展经理等 01/05/20xxPAGE 31 ALLPKUHOLLEY管理体制 设立证券投资部，为董事局投资决策提供支持 证券投资部总经理 二 级 市 场 运 作 经 理 上 市 运 作 经 理 产 业 投 资 经 理 风 险 投 资 经 理 1名 1名 1名 1名 资产类型 运作方式 股权 现金 公开发行上市 风险投资 产业投资 股票，债券 成功率低，一旦成功回报高可以为集团培养新的明星业务 闲散资金，二级市场操作 主要为战略意图服务，不断增强核心产业实力。 主 要 目 标 是 资 本 增 值 01/05/20xxPAGE 32 ALLPKUHOLLEY管理体制 充分利用资本市场，创造资本增值，设立专门二级市场运作经理 华立集团现已有两家上市公司，未来将会有越来越多的上市公司，充分利用上市公司资源，策划方案，在二级市场上进行操作，获取利润是“股东价值最大化”的必然要求 职责重点： 配合公司兼并、收购、新的投资等战略举动，策划二级市场操作方案； 执行董事会二级市场操作方案； 负责二级市场操作所需内外部资源的整合、协调； 利用闲散资金，进行股票投资。 岗位要求： 3年以上二级市场操作经验 有过大型著名案例者优先 来源 建议从外部引进，可以考虑以前同华立在类似项目上有过合作的人员 考核 主要指标为二级市场操作中集团的收入 二级市场运作经理 01/05/20xxPAGE 33 ALLPKUHOLLEY管理体制 积极完成第三次产权制度改革目标，推进子公司增发新股和公发上市，设立专门上市运作经理 重点职责 已有上市公司新股增发方案设计和具体协调执行 新的子公司上市方案设计及具体协调执行 来源 建议引进熟悉国际资本市场的人员担任上市运作经理 岗位要求： 有企业上市工作的经验 熟悉国际资本市场运作 熟悉国内外各个证券市场上市规则、程序 上 市 运 作 经 理 01/05/20xxPAGE 34 ALLPKUHOLLEY管理体制 积极发挥集团战略投资职能，设立产业投资经理，承担董事办资本运营职能 职责重点： 参与集团发展战略制定 在发展战略的指导下，提出产业投资的建议、方案 执行董事会产业投资决策，协调内外部资源完成具体产业投资操作 董事会办公室 资本运营 （ 1）企业收购、兼并、重组，企业合并、设立、分设、解散 （ 2）资本性投资前期调研，方案策划以及具体操作协调工作 来源：从内部产生 产 业 投 资 经 理 01/05/20xxPAGE 35 ALLPKUHOLLEY管理体制 积极发挥集团财务投资功能，培养集团新的利润增长点，设立风险投资经理 重点职责： 负责集团与风险投资相关一切事宜。 根据董事局要求，寻找风险投资项目 进行风险投资项目的评估和初步审批 对已经决定的风险投资项目，协调相关工作，完成投资行为 对已经投入的风险投资项目履行董事责任 对已经投入项目的处置，如追加投资、撤出等提出决策建议 发现并培养集团在新兴产业的利润增长点 考核原则： 风险投资采取封闭式基金运营方式，即每年年初董事会给出一个投资额度，以收益率进行考核 岗位要求： 在专业风险投资公司担任投资经理职务 2年以上； 投资类或相关专业硕士以上学历； 有 IT、生物制药、新材料等新兴行业研究背景人员优先 来源： 建议从相关的咨询公司或风险投资公司引进 风险投资经理 01/05/20xxPAGE 36 ALLPKUHOLLEY管理体制 资金财务部承担集团统一财务管理职能， 建议改名财务中心 财务中心总经理 审 计 经 理 资金计划经理 税 务 经 理 财 务 经 理 1名 2名 2名 1名 需要加强： 集团内部资金合理使用 合理资本结构的确定，资本成本最低 集团财务分析（管理会计） 此处是华立集团最需要加强的职能，因为对于一个无关多元化的控股公司来说，公司的高层管理者不可能精通所有的行业，对子公司经营的监控绝大部分通过财务监控来完成 01/05/20xxPAGE 37 ALLPKUHOLLEY管理体制 设立税务经理，专门制定集团及子公司合理避税政策 税务经理 来源： 内部选拔或外部引进 考核： 以合理避税额为考核指标 职责重点： 建立与国内各地税务部门的联系，及时获取税收政策信息 研究分析国内各地区税收政策，设计合理避税方案 研究分析国际各地区税收政策，设计合理避税方案 重要性 一个多元化、国际化的公司，面临不同地区不同行业的税收政策，需要专业人员分析研究合理避税。 许多跨国公司设置税务经理专门岗位。 01/05/20xxPAGE 38 ALLPKUHOLLEY管理体制 设立资金计划经理，重点负责对外融资及集团内部资金协调工作 主要职责： 根据董事会决议，制定融资方案； 评估子公司的融资需求，初步审批子公司融资方案； 制定集团公司资金需求计划。