创新增效实施方案

创新增效实施方案内容摘要：

）整改提高阶段 各 部及工区 要针对第二阶段查摆的问题和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，集中整改。 （四）总结评比阶段 各 部及工区 对“项目管理创新增效年”活动中发现的问题、采取的措施进行归纳和总结，提出科学、合理的改进意见和建议，同时开展经验交流，不断巩固提高活动效果。 项目部 “项目管理创新增效年”活动领导小组对各项目部的活 8 动开展情况进行总结检查评比，对表现突出的单位和个人给予表彰，对表现不力的单位和个人进行通报批评并在年终考核兑现中作 为考评依据。 六． 2020 年 创新 增效目标 ，加大过程控制的力度，细化措施，责任分解到个人，倡导低成本运行。 综合使用，最大限度提高利用率。 缩开支，控制招待费， 为项目部节约成本。 ，通过市场调查进行比对分析，遏制涨价苗头。 ，对构筑物地基处理、主体施工进行评估，经和业主、设计、监理沟通进行方案优化。 ，安排专人进行此项工作， 加大考核力度，确保项目部的工 程量和效益不流失。 ， 对取得的成果进行总结和交流。 （东侧土方填筑）为 2020 年的创效点。 七、 创新 增 效 目标的分解落实 在 创新 增效方面：分配各部门的目标 ,请各部门积极落实。 各部门目标分解如下： ：切合实际制定劳务费、机械费成本，并及时签订合同，按照现场情况与指挥部加强沟通，使验工计价到位。 加强施工费用的控制。 9 ：加强管理办法修订，加大现场执行力，加大制度的执行力。 同时与设计及时沟通， 共同核查工程量和单价， 使项目施工更加有利。 加强对技术干部的培训，避免在技术管 理方面的失误，收集现场影像资料，为以后变更索赔打好基础，编制可行的环保方案， 保证执行到位。 结合现场实际对局部工程进行技术革新。 ： 加强 对 现场 安全管控，加大质量包保制，对风险源进行专人盯控，从源头上进行面对面的管理，避免发生安全质量事故。 部： 加强物资“采购、入库、使用 ” 三 关，做到物材去向明，尽其用。 一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为；二要严格物资领用手续，控制发放量。 控制库存，由计划价向实际价额转变。 5. 财务部：财务部对项目部每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把关，开源节流，源头控制，加强财务管理。 认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理；对其管理的指标定期分析，精打细算，管好家，用好钱，理好财，积极构建节约型财务运作环境。 ，加强办公用品管理，倡导节能环保，进行定额管理；控制办公费降低；控制招待标准， 杜绝浪费；加强信息化，无纸化办 10 公推广；加强使用车辆管理，运行成本管理，维护成本管理。 A “项目管理创新增效年”活动开展情况 （一）活动的组织、宣传、制定方案、项目创新增效重点情况 本次活动 按照集团公司及公司相关文件精神进行，由组长赵平华、翟向民同志进行 全面负责，按照组织机构分工，对我项目部的房建、路基、涵洞、轨道工程进行梳理，对施工进行过程控制，对关键点制定专项方案和有效的安全措施。 本项目 增效重点为：管理制度汇编、考核机制、风险源卡控点、材料市场调查分析、变更索赔、技术创新等。 （二） 采取的新举措、新方 法 ，并由设计院发技术通知单 ；对现场发生的其他费用，与业主、设计、监理单位 共同确认。 对现场方案进行一系列优化和创新，特别是与既有线干扰的施工部位，通过方案优化， 不但 减少了运营压力，还保证现场施工，从而节约了成本，赢得了工期。 、设计、监理沟通，对现场进行调查，根据业主领导的意见，将新增工程进行追踪和报批，下大力气。