创建节水型企业总结内容摘要：
组，由公司总 经理 领导 任组长 ， 常务副总、 主管生产的副总 任副 组长，公司各 部为公司节水领导小组的执行机构，具体工作是对水资源使用的监督和考核，节水技术改造，水资源合理性使用的分析。 在每次的总经办 会上，大家畅所欲言，对本 周 用水情况进行分析，找出不足加以改进，提出好的意见和建议，挖掘节水潜力，群策群力共同搞好节水工作。 其内容主要包括改变生产用水方式（如改直流用水为循环用水），提高水的循环利用率及回用率，或统称提高水的重复利用率。 提高水的重复利用率，通常可在生产工艺条件基本不变的情况下实现，因而是工业节水前期的主要节水途径。 另一方面，因提高水的重复利用率涉及很多具体条件，特别是一些同生产有关的技术、经济条件，欲使其达到比较理想的程度也非一蹴而就之事，所以从总体上讲提高工业用水系统重复利用率又是一项长期任务。 硬件投入 建设。 通过实行清洁生产战略，改变生产工艺或采用节水以至不用水生产工艺，以及合理进行工业或生产布局，以 减少工业生产对水的需求，提高水的利用效率，此即所谓的生产工艺节水。 首先对酱包车间用过的水冷却， 设法缩短热水管，并将冷水管迁离蒸汽管及其他发热的地方。 尽量降低水压 ， 采用能够节省用水的生产工艺及设。阅读剩余 0%
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