分公司合作经营协议书(宜昌)内容摘要：
负责实施的项目在实施过程中必须按 总 公司 的 生产管理要求执行，统一公司企业标识，要做到人员资质合格、数量达标，工资 3 资料齐全、归档及时。 特别强调关注工程质量与生产安全，不拖欠分包商工程款或民工工资，一切施工安全责任及劳务 纠纷 均 由乙方承担，以免造成对 总 公司 的不利影响。 分公司应于 每 月 20 号前向 总 公司 填报工程报表，格式服从 总 公司 要求。 三、 财务管理： 管理费用是关系到合作双方的积极性、关系到双方利益的重要指标。 分公司的经营管理费基数 2020 年为 5 万元人民币， 所有施工项目均按结算金额的 %向总公司交纳项目管理费 ； 2020 年分公司的经营管理费为 10 万元，所有施工项目均按结算 金额 的 %向总公司交 纳 项目管理费 ； 2020 年分公司的经营管理费为 20 万元，所有施工项目均按结算金额的 %向总公司交纳项目管理费。 分公司承建总合同超过 1000 万的项目时，总公司原则应派管理人员到现场 监管工程质量、进度、安全，其人员的工资 、 差旅等均由乙方支付。 分公司应承担 总 公司 因 参 与投标及正常的例行检查 （公司不定期对分公司的工程在建情况、安全、质量及财务方面的检查） 而发生的交通差旅费。 重要项目如需 总 公司 实施 的 工程量，其结算方式为合同单价扣除相应经营费。 该部分不计入分公司上交管理费的基数。 分公司 在宜昌市 设立单独。阅读剩余 0%
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