农场集中供热工程监理细则

农场集中供热工程监理细则内容摘要：

后，不得发生沉降、倾斜、塌陷 模板安装应牢固，膜内尺寸应准确，模内杂物应清除干净，保护桩应符合《混凝土结构工程质量验收规范》 GB50204的规定 钢筋成型质量应符合上述规定 (GB50204)，绑扎成型时应采用钢丝绑紧，不得松动，移位等情况 混凝土的配合比必须符合设计规定，混凝土垫层，基础表面应平整，不得有石子外漏，构筑物不得有蜂窝、漏筋等现象 预制构件的尺寸（梁、板、支架）的质量应符合规范规定，模板、钢筋绑扎经检验合格后方可浇注混凝土 井室内底应平整，爬梯安装应牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物 井圈、井盖型号应准确安装平稳 沟槽、检查室主体结构经隐蔽工程验收合格及竣工测量后应及时进行回填 15 直埋管道沟槽回填前，应修补保留管外保护层破损处 管道接头工作坑回填前采用水撼砂的方法分层撼实 回填土中应按设计要求铺设警示带 管顶和结构顶以上 500mm 范围内，应采用轻夯夯实，严禁采用动力夯实机、压路机夯实，回填压实时，应确保管道结构安全 回填料的种类、密实度应符合设计要求，回填时，沟槽内应无积水，不得回填淤泥，腐殖土及有机物质，不得回填碎砖、石块，大于 100mm的冻土块及其它杂物 回填土的密实度应逐层测定， 1 区≥ 95% 构顶上 500mm 范围内 85% Ⅱ区按原状土回填 穿越工程的施工方法，工作坑的位置及工程进行程序应取得穿越部位有关管理单位的同意和配合 顶管施工应符合《给排水管道规范施工及验收规范》 GB50268，暗控法施工应符合地下铁道施工及验收规范 十、焊接与检验 焊接材料的材质和焊接工艺除符合《城镇供热管网工程施工及验收规范》外，还应符合《现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB20236 的规定 有负责焊接技术人员、检查人员、检验人员，符合焊接工艺的焊接设备及检验设备有保证 焊接工程质量的措施 焊工应持有符合标准该行标准《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》规定的有效合格证，应在合格证准予的项目范围内焊接 16 首次使用刚才品种、焊接材料、焊接方法、焊接工艺时，应进行焊接工艺试验，并符合 GB50236 的规定 应根据焊接工艺试验填写焊接工艺方案 公称直径大于 400mm 的钢管和现场制作的管件焊缝根部应进行封底焊接，封底焊接宜采用氢气保护焊 管道任何位置不得有十子形焊缝，管道支架处不得有环形焊缝，在有缝钢管上焊接分支管时，分支管外壁与其它焊缝中心的 距离应大于分支管外径，且不小于 70mm 管线折点处有现场焊接的焊缝，应进行 100%无损探伤检验 焊缝返修后，应进行表面质量及 100%的无损探伤检验 代号： D Q WS RZ Rb M 试件及焊缝类别 代号 位置分类 代号 板状试件 P 平焊 P 管状试件 T 立焊 V 管板试件 TP 横焊或垂直固定仰焊 H 坡口焊缝 G 管水平固定 A 17 角焊缝 F 管 45176。 倾斜固定 Ai 管水平转动 Ar 十一、监理工程进度控制要点及目标值 施工阶段是建设工程实体形成阶段，时把工程进度控制的要点，我监理部将根据从工期的目标对工程进度控制，要求施工单位科学、合理的确定施工进度控制目标，做好土方开挖、管道焊 接、综合施工，结合本工程特点，做好协调物资供应与施工进度平衡工作，促使施工单位确保工程进度目标的实现 十二、质量控制 以《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002020 及地方标准 DB23 的要求和各专业相关专业工程施工质量验收规范、规程、标准、强制条文的依据，督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预防为重点 施工现场管理应有相应的施工技术标准，健全的管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定检验制度 十三、工程投资控制目标 根据招投标文件、建设单位的要求，应严格对工程投资进行控制 ，控制工程总造价，认真审核施工单位上报工程进度，严格控制工程洽商、设计变更、材料代换，阻止不合理索赔 18 十四、安全生产投资目标 在项目监理部对施工单位安全生产工作的全过程监督下，确保本工程现场无重大人事伤亡事故发生的目标，采取以“预防为主，加强宣传，合理预防”的方法，监督管理施工单位落实保证安全资源，保证安全管理目标的实现 十五、监理工作的方法及措施 投资控制的方法，对 投资费用的分解，按年、季、月分解，也可按项目结构分解，可分为设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、保修阶段等若干分阶段进行投资控制，并对各阶段投资目标的风险进行分析，对数据、招标采集及处理 进度控制方法：对总进度计划，分项工程进度计划和年、季、月计划进行风险分析并对数据报表采集处理 对安全生产管理的方法：对安全生产目标进行分析与说明，安全生产管理的流程包括文明施工、环境保护、检查及隐患处理，管理制度及措施 对合同管理的方法：对合同结构、合同管理制度、合同执行情况及合同执行中可能出现的风险 进行分析 信息管理的方法：对信息目录表、信息名称、提供形式、提供时间、提供者与接受人、会议制度、会议名称、主持人、参加会议时间，进行编码收集、整理、保存 组织协调工作的方法：监理项目部的内部协调，与业主的协调，与承包方的协调，与设计单位的协调，与政府部门及其它单位的协调 19 进度的控制主要方法 行政手段：利用其行政地位和权力，发布进度指令，进行指导协调考核，利用激励机制奖罚、表扬、批评方法 经济手段：通过投资投放速度通过合同有关工期和进度条款，通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位，通过工程提前奖励和延期罚款方法，通过监理进行计划进度与实际进度比较发现偏离及时采取措施纠正 进度控制的主要措施 组织措施：落实监理人员、任务和责任分工，进行项目分解，确定进度协调制度，对影响进度目标实施干扰风险因素进行分析，确定工程变更管理制度 技术措施：通过规划调正等措施，加快施工进度，审查确认承包单位计划，检查进度计划执行情况，发现问题及时处理，对工程进度计划进行动态管 理 ：经济激励制度 ：动态控制，通过计划于实际比较 质量控制措施 ，以质量预防为重点 对工程主要材料、半成品、成品、构配件设备进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，按各产业质量验收规范规定进行复验，并经监理建设方技术负责人检查认可 各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进 20 行检查 相关各专业工种间应进行交接检验，并形成记录，未经监理。 建设方负责人检查认可，不得进入下道工 序施工 检查承包单位质量管理体系 检查承包单位机构设置、人员配置、职责与分工的落实情况 督促各级质检人员的配置 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况 检查承包单位质量管理制度是否齐全 审查分包单位和试验室资质 审查分包单位营业执照、企业资质等级证书专业许。