写字楼精装修施工组织设计及方案

写字楼精装修施工组织设计及方案内容摘要：

标准 和《建筑安装工程资料管理规程》（ DBJ01512020）的规定。 表格统一采用地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》（ DBJ01512020）光盘所付表格，采用电脑进行管理。 （一）施工技术资料的管理 施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计交底、设计变更等内容。 图纸会审、设计交底及设计变更在各方签字完毕后，及时发放至相关人员。 施工组织设计、施工方案在工程开工及分项施工前编制完毕后，并上报业主及监理进行审批。 （二）资料技术文件管理 本工程所用材料质量均应合格，并有出 场质量证明文件。 需业主及监理去确认的材料应提前将产品性能说明书、质量检验报告、生产企业资质、工程物资报审表等文件报送业主及监理，按照工程物资选样资料的管理流程进行。 工程物资进场后材料人员应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），对须进行复试的材料应由试验人员按照有关规范要求进行取样并到具备相应资质的实验室进行复试，须进行见证取样的材料应按照有关规定进行取样送检，有见证取样的项目应抽取的比例为该项目试验总数的 30%以上，试验总次数在 10 次以下的不得少于 2 次。 自检合格后向业主及监理单位报 请验收。 （三）施工测量资料管理 施工测量资料包括工程定位测量、放样测量、放线测量等资料。 所有测量资料的形成均反映现场实际情况，并应随工程施工同步，定期归档。 （四）施工记录资料管理 施记录资料是反映施工现场施工情况的重要资料，主要包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录以及一些专用施工记录。 施工记录的填写应真实、准确、全面，施 15 工记录应随工程施工同步，定期归档。 （五）施工试验记录资料的管理 施工试验记录资料是检验工程质量的重要依据，因此，必须确保资料的原始性、真实性及严肃性。 试验员在开工初期根据工程需要列 出试验计划，根据计划做好取样送检工作并对出具的试验报告的计算、审核及结论的正确性，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。 （六）质量报验资料管理 质量评定资料按照分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。 每个分项完成后填写质量评定表，按照分项工程报验资料管理流程报验。 分部工程完毕后进行汇总，按照分部工程 报验资料的管理流程进行报验。 （七 ） 工程资料归档管理 所有资料形成后，应定期由资料员归档。 资料员应对上交资料进行检查，保证资料的准确无误。 资料归档后由资料员按照要求进行 分类组卷，并编制目录以便查阅。 资料员应对归档后的质量负责，并负责向借阅人要回所借资料。 项目技术负责人应定期对归档资料进行检查，并保证资料与工程同步进行。 (八 )音像资料的收集与管理工作 音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程形成的，工程的音像资料也是工程的申报资料内容组成部分。 项目经理部设专人负责音像资料的 收集归档工作，制定照相及录像计划，确保《照片档案管理规范》（ GB/T1182189）进行管理 第 六 章 现场安全文明施工保证措施 文明施工的程度体现了企业的综合管 理水平，整洁文明的施工现场，井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。 因些，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。 文明施工管理原则、目标和体系 一 文明施工管理原则 （一）进行动态管理 现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。 （二）建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。 16 （三）勤于检查，及时整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起 ，直到竣工交验为止。 由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发发现要及时协调，重新落实，消灭死角。 二 文明施工管理目标 （一） 保证达到建筑施工安全文明样板工地。 （二） 做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化 三 文明施工管理体系 （一）文明施工管理组织机构 1. 成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任制度，根据文明施工管理员，材料负责人，各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项 目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。 建立工地文明施工领导小组具体构成如下： （ 1） 组长：项目经理 （ 2） 副组长：项目副经理、项目总工 （ 3） 组员：安全环境管理部经理、安全员、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。 2. 文明安全施工管理机构见图 101 图 101 安全文明施工管理机构 （二）文明施工管理职责 业主及监理 施工作业班组 施工操作工人 企业工程管理部门 项目经理 技术负责人 项目副经理 工程技术部 安全环境管理部 分包商负责人 各专业施工 政府相关部门 17 1. 企业主管领导：主管本企业的文明施工管理工作。 2. 企业工 程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。 3. 项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度，每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。 4. 环境管理部，项目经理部实施文明施工管理的主管部 门。 5. 协调管理部：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。 6. 工程技术管理部：项目经理实施文明施工管理的执行部门。 7. 项目经理：对项目部文明管理体系的运行工作总负责。 8. 项目副经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。 9. 项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。 现场文明制度管理措施 一 基本管理制度原则 认真执行工完场清的制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。 上项目经理、 文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律法规知识教育，以及遵章守纪的教育。 提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”。 每月对文明施工进行检查，对各负责人进行评比、奖罚并张榜公布。 二 现场检查监督措施 项目文明施工管理班组每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，项目部每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据：《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建筑工程施工安全条例》、《建筑现场检查评分标准》、《施工现场 检查评分记录表》、以及“文明施工管理细则”。 检查采用评分的方法，实行百分制记分。 每次检查应认真做好记录，指出其不足之处，并限期整改。 对每次检查中做的进行奖励，做的差的进行处罚，并敦促其改进。 三 现场场容管理措施 （一） 基本措施 装饰施工现场应有规范和科学的施工组织设计、合理的施工平面布置；现场施工管 18 理制度应健全、文明施工措施落实；要实行归口管理、责任明确、定人定岗，检查考核项目明确，施工现场出入口设保卫；入口两侧标牌整洁美观，四周警示标语醒目，现场周边规矩成线； （二） 措施内容 1. 装修现场 1 图 5 牌齐 全。 各种标牌（包括其它警示标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置； （ 1） 1 图《施工平面布置图》 （ 2） 5 牌《工程概况牌》、《管理人员名单及监督电话牌》、《施工进度牌》、《安全生产记录牌》、《文明施工牌》 2．等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作环境； 3．装修现场装饰材料、机具、设备、构件、木门和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净； 4．装饰工程施工现场临时水电要有专人管理 其它 对现场进行总体规划 项目总工程师 对现场布 置进行明确 副经理 制定有关制度 项目经理 项目经理 施工管理人员 安排人员按要求进行全面布置 施工过程 全面检查 材料堆放整齐 工完场清 环行道路整洁 生活卫生 项目经理 项目经理 项目经理 投入相应人财物 19 5. 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完料清；丢洒在施工现场的砂浆要及时清除； 6. 严禁损坏污染成品，堵塞管道； 7. 装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，所有垃圾及时装袋； 8. 设置宣传栏，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣。 鼓励士气、强化教育； 9. 施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料清、场清，各工序成品保护好； 10. 施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章和标志，遵章管理；危险施工区域、应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯； 11． 施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施；装修施工临街面、人行通道有安全棚；脚手架有验收合格挂牌； 12．施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定购置，完整带锁；安全保护装置齐全可靠 并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌， 垂直运输机械有验收合格挂牌； 13．施工现场有显的防火标志和有报警电话牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续； 14．运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，不得将垃圾洒漏在道路上，影响 市容环境卫生。 15．严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律、妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众谅解和支持，控制施工噪声、尽量做到施工不扰民。 四 施工人员管理 （一） 基本要求 对进场的所有人员进行严格的管理 ，对所有进场的施工人员各分包单位应及时上报总承包方单位进行登记，汇总统一管理，流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总承包单位、监理单位及业主单位。 （二） 管理内容 1. 进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》对食宿、生活和施工环境条件。 2. 对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。 20 3. 人员的身份识别，并且所有人员必须经以审核，符合要求。 4. 全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、 工作服统一规范，安全值班人员佩戴不同颜色标记。 5. 施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别；在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。 6. 统一服装：所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。 7. 工作牌制度：进入施工现场的所有施工人员及管理人员必须佩戴工作牌。 工作牌的内容包括：姓名、本人近期免冠照片、所属班组、职务、工号及工种等信息。 （三） 劳动纪律 1. 进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度； 2. 进入施工区内，必须戴安全帽，机械操作工必须戴压住头发的防护帽； 3. 操作前不准喝酒 ； 4. 现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤； 5. 高空作业严禁穿皮鞋和易滑鞋； 6. 非有关操作人员不准进入危险区内。 7. 未经施工负责人批准，不准任意拆除架设施及安全装置； 8. 不准带小孩进入施工现场 9. 不准在施工现场打闹 ，按规定给予处罚 五 防止扰民和民扰的措施 （一） 防止扰民的措施 1. 制定环境管理方案和措施，防止噪音、水及大气污染。 2. 对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。 并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程 度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪音设备等措施，最大限度的降低噪音污染。 3. 严格遵守环保部门的规定，不进行超过国家标准噪声限制的作业。 （二） 防止民扰的措施 只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的，为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施： 1. 在施工前公布连续施工时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。 2. 教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地 21 群众带来的不便。 3. 环保部门按国家规定的噪音的噪声。