兴桥110kv输变电工程建设管理纲要

兴桥110kv输变电工程建设管理纲要内容摘要：

泥等施工材料应采用彩条布铺垫，做到“工完、料尽、场地清”，现场设置废料垃圾分类回收箱。 （ 2）混凝土搅拌和灌注桩施工应设置沉淀池，有组织收集泥浆等废水，废水不得直接排入农田、池塘。 （ 3）对易产生扬尘污染的物料实施遮盖、 封闭等措施，减少灰尘对大气的污染。 7 工程建设管理 工程建设前期管理 根据国网江西省电力公司委托，吉安电力勘察设计所有限公司完成《 兴桥 110千伏输变电工程初步设计》， 2020 年 2 月 13 日在南昌组织召开了 兴桥 110kV 输变电工程初步设计评审会。 工程正式开工前，各参建单位成立项目部，完成策划文件的编审批，设计单位兴桥 110kV输变电工程建设管理纲要 9 提供施工图，建设管理单位组织成立项目安委会，召开施工图会审会和设计交底。 做好工程服务类招标和物质类招标工作，确保物质满足后期施工的要求。 编制项目进度实施计划，确定工程进度节点。 安全管理 工程建设认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，执行《国家电网公司基建安全规定》（国网（基建 /2） 1732020），健全安全管理体系，认真落实安全管理责任制。 成立由建设、设计、监理、施工等单位项目安全第一责任人参加的项目安全委员会。 加强安全文明施工作业标准化建设，杜绝违章作业和各类安全隐患，坚持抓基础、抓基本功，建立可控、能控、在控的安全常态机制。 （ 1）施工前的准备 A. 组织施工图设计交底及会检，审查其是否达到安全、连续施工所必需的条件。 B. 设计单位应保质保量按时交付施工图纸 ，业主项目部负责施工图纸的分发管理工作。 C. 在招投标过程中，着重审查投标单位的安全资质及信誉，审查投标单位“一照三证”及近三年的安全施工记录及安全防护设施、安全用具配备情况。 并在招投标文件中及工程承包合同文件中，明确安全目标及具体要求。 D. 在签订施工合同时，建设单位与施工单位签订安全协议 (安全责任书 )，施工单位向建设单位交纳安全保证金，在协议中明确双方的安全责任和义务；明确安全奖罚规定。 E. 组织对工程监理单位编制的监理规划进行审查，并就有关安全条款进行审查，审查其安全控制目标、安全控制内容等。 充分发挥监理在工程建 设安全管理中的作用。 F. 组织对施工单位编制的施工组织设计进行评审，审查施工组织设计中的安全施工、文明施工措施计划等有关条款。 G. 审查施工单位开工前安全措施、组织、制度落实情况，审查合格后签发开工令同意进场施工。 H. 各参建单位编制安全管理策划文件，并履行报审手续。 （ 2）施工过程安全控制 A. 由项目安全委员会和业主单位组织开展安全检查，定期或不定期的检查工程建设过程中参建各方的安全施工及文明施工情况，对发现的问题签发《安全检查问题整改通知单》，并复查整改情况。 业主、施工和监理项目部每月开展例行安全检查，做好问题 闭环整改。 B. 严格施工现场安全、文明管理。 由安监办负责组织检查分承包方是否按要求搭设临建、危险品仓库及材料堆放。 做到工完料尽场地清。 C. 参加工程建设承包方组织的重大人身、设备事故的调查分析。 及时向项目安委会及上级主管部门汇报。 印发事故通报，吸取事故教训，改进安全施工管理。 D. 参加工程竣工验收，检查分承包方执行安全规程、合同安全条款的情况以及其它安全方面的问题。 E. 加强设备安装过程中的安全管理，对用于吊装的行车必须经过相关部门鉴定合格后方可施工。 （ 3）抓好安全日常管理 A. 在日常施工中，各参建单位及其项目部必须 把安全工作作为一项重要工作来抓。 兴桥 110kV输变电工程建设管理纲要 10 B. 建设单位在工程建设过程中，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定，联系实际将文件精神及时传达并贯彻到施工过程中，督促施工队伍的安全网络、安全台帐及安全奖惩条例等的建立。 C. 督促各参建单位落实好劳动保护措施，配备各种安全用具、劳动保护用品。 同时要求各施工单位重视对分包单位技工和民工的安全管理工作，应与员工接受同样的安全教育和安全管理，享受同样的安全用具及劳保用品。 对安全专项费用使用和管理情况是否符合规定进行检查和考核。 D. 针对土建与电气安装交叉施工 的情况，要求施工单位紧密联系、密切配合、互相谅解，在监理和建设单位的协调下，各自做好安全措施。 现场文明施工管理 A. 与施工单位签订安全文明施工管理协议，明确双方在文明施工中的各自责任和义务。 B. 要求现场施工临建设施完整，并严格按经审批的施工总平面图布置，环境清洁，办公室、工具间等场所内部清洁、整齐，有关职责、制度、规定上墙。 施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。 C. 实行挂牌施工，施工作业面按要求进行标识，施工现场文明施工标语牌，横幅齐全，气氛浓厚。 施工人员佩带证件，着装规范。 D. 加强对施工成 品的保护，提高成品保护意识。 在交叉施工阶段，文明施工责任区划分明确，责任落实，做到“谁损坏，谁负责”的原则。 责任区内设备、材料堆放整齐，施工道路及排水畅通，建筑垃圾及时清理，环境卫生良好，施工区域的车辆等按规定停放。 E. 认真执行工完料尽场地清的制度，施工完的作业面，坚持要求做到所有材料全部清理完毕，并将全部垃圾清理出场。 F. 施工用电集中布置，统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查、维护。 G. 施工用机械设备完好、清洁，无漏油现象，安全操作规程齐全，定期进行检查和保养，安全制动装置须完善，操作人员熟悉机械性能，特殊 施工人员持证上岗。 H. 消防灭火装置按规定配置及设置，摆放得当。 I. 易燃易爆物品按规定放置，并有明显标志的安全警示牌。 J. 运输散体上石方、沙石料等无法包装物品，装车不宜过量，以免逸出沿路散落。 K. 施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。 L. 遵纪守法、文明礼貌，与当地乡、村等关系和睦，与当地居民关系良好，给当地群众留下好印象，为企业赢得良好的社会信誉。 计划进度管理 （ 1）工期目标分解情况 开工时间为 2020 年 6 月 30 日，投产时间为 2020 年 1 月 30 日。 力 争在 2020 年12 月份建成并具备投产条件。 同时要做好满足提前竣工要求，及时修正进度计划。 工程建设需从以下三个方面组织协调： A. 工程施工进度 B. 设计图纸进度 C. 设备交货进度 根据建设目标工期，编制 兴桥 110 千伏输变电工程项目进度实施计划，并督促兴桥 110kV输变电工程建设管理纲要 11 施工项目部编制并报审施工进度计划，设计单位编制项目设计计划。 变电站工程具体如下：土建计划于 2020 年 6 月开工， 2020 年 10 月底完工；电气安装施工 2020 年 10月开始， 2020 年 11月完成。 经过系统调试、各级验收和质量监督，于 2020 年 1 月 30 日具备投产条件。 线路工程具体 如下：基础工程计划于 2020 年 6 月开工， 2020 年 10 月 底 完工；组塔架线工程 2020 年 10月开始， 2020 年 12 月完成。 经过各级验收和质量监督，于 2020 年 1 月具备投产条件。 主要设备于 2020 年 3 月开始招标，其余设备力争在 2020 年 6 月完成订货工作。 （ 2）计划执行中的关键和难点 本计划安排中，关键是技术规范书编写、厂家提资、设计交付施工图纸进度和设备订货进度。 设备的订货进度决定着设计单位施工图纸的交付进度，设计单位施工图纸的交付进度又将影响到设备安装的进度。 因此，需要工程参建各单位团结协作，以保 证 兴桥 110 千伏输变电工程建设计划的顺利实施。 （ 3）保证工期的要求和措施 A. 加强计划实施的严肃性，有计划就有目标，如何使工程建设计划在工程建设中起到指导作用并按预定的计划进行工程建设的实施，这需要建设单位做好协调工作，定期召开工程现场协调会，统一步调，及时发现和解决工程建设过程中的问题。 B. 做好计划实施的检查工作，定期检查计划实施情况，建立良好的计划编制，执行、监督、反馈体系。 如期进行计划滚动。 对一些非经验所能预计的因素做好充分的估计，并使之消化在总工期之内。 C. 设计是整个工程建设的龙头，首先要抓好设计 施工图的交付进度，督促设计所保质保量按时交付施工图纸，努力减少设计图纸的修改，使施工单位避免发生因图纸交付的滞后而窝工、因图纸而返工等情况。 D. 努力抓紧设备和订货工作，确保设备采购按预定的计划完成，确保整个工期计划的如期实施。 E. 抓好施工合同的签定和实施管理等工作，应在合同中有明确、合理的工期要求，同时抓好施工承包合同的履行，严格按合同要求执行。 质量管理及技术管理 （ 1）质量管理总要求 贯彻“百年大计，质量第一”的质量工作方针，严格遵守国家有关工程质量管理法律、法规和工程建设标准强制性条文，坚 持合理工期、合理造价，落实工程建设人、财、物资源保障，正确处理质量与工期 、质量与成本、质量与效益的关系， 严格执行《国家电网公司基建质量管理规定 》（国网（基建 /2） 1122020），《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法 》（国网（基建 /3） 1852020），《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法 》（国网（基建 /3） 1822020），《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建 /3） 1862020）等相关要求， 保证工程建设质量和工艺目标的实现。 （ 2）质量管理的具体要求 建立 兴 桥 110 千伏输变电工程质量管理体系，责任到人。 A. 工程施工前的准备 a. 施工单位根据国家有关的招投标工作规定进行招标，按“公平、公正、公开”的原则，经资质考察合格后，确定入围单位，由评标组织择优选择施工单位，电气安装及调试，监理单位。 兴桥 110kV输变电工程建设管理纲要 12 b. 业主项目部组织进行施工图会审及设计交底工作，通过会审使有可能产生质量问题的隐患在施工前得以解决，减少施工过程的不必要的返工及返修。 c. 组织编制质量管理策划文件，明确项目创优目标。 d. 由项目管理部门组织监理单位、运行单位等有关单位人员对施工单位提供的施工组织设计及质量控制计划进行评审，重 点审查施工组织设计中的质量保证体系、施工方案、作业指导书及配置的劳动力计划、施工机具、设备计划等对工程建设的安全管理、投资控制、质量控制、进度控制的合理性和可行性。 e. 建设单位根据工程进度，分阶段向江西电力建设工程质量监督中心站申请，对工程开展质监工作。 B. 工程施工中的管理 a. 在施工过程中，由施工单位针对不同的分部、分项工作，编制作业指导书，在施工图交底的同时一并进行审查，未经审查不得进行施工。 b. 在施工单位施工准备完成后，向建设管理单位提出经总监理工程师签证的开工报告，按基建管理程序进行审查后批准开工。 c. 对施工过 程中出现的问题及其它因素需更改设计，应履行相关设计变更程序。 d. 对主变压器的大件运输及安装调试方法，施工单位需编制专题实施报告。 C. 质量管理的关键环节 a. 自始至终重视和防范工程质量通病，做好输变电工程质量通病防治任务书的下发，督促参建单位编制质量通病防治方案和措施，严防质量通病的发生。 b. 做好设计、土建、电气安装单位的配合工作是提高建筑物及道路外观质量和工作效率的措施之一。 按基建规律建设工程，避免边设计边施工，建设单位将做好各单位之间的相互协调工作。 c. 落实“标准工艺”应用要求，做好施工前的各项策划准备工作，加强各级管理人员和一线施工人员素质，严格按照施工流程作业，加强施工过程监管，最终达到“标准工艺”应用目标。 D. 工 程竣工验收及启动 a. 在所承建的工程全部完成，并经所有规定的检验和试验，且结果满足规定要求，应根据国家有关的验收规范进行最终验收。 由工程验收委员会组织对工程进行竣工验收，根据启动验收委员会出具的不符合要求内容，监督施工单位进行返工或返修，返工或返修后的项目应重新进行验收。 土建工程分项分部工程经验收后交电气安装单位使用，最终的竣工验收与电气部份一并进行。 b. 整个输变电工程的最终竣工验收合格，由启动验收委员会出具合格 证明，并同意并入系统进行 24 小时带负荷试运行，试运行合格在办理有关的手续后移交给运行单位使用。 c. 所有的竣工图纸 (施工单位所做 )、施工和调试记录要求施工单位按照承包合同做好原始竣工图，在工程竣工的同时移交 3 套竣工草图给建设单位。 1 套交运行单位、 2 套经审核后交设计单位出版 兴桥 110 千伏输变电工程最终竣工图。 造价管理及资金管理 有效的投资控制有利于保证工程质量和工期。 在 兴桥 110 千伏输变电工程建设过程中，作为建设单位始终应把加强工程造价管理，控制。