公路改建工程质量目标责任书

公路改建工程质量目标责任书内容摘要：

的各项有关工程技术 质量工作，对各施工现场、测量现场施工中遇到的技术问题进行指导和解答，对各施工现场现场长和质检员的工作进行指导和监督。 四、工程技术部负责人岗位职责 认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，在项目总工的领导下开展日常工作； 负责施工组织设计、施工技术方案、作业指导书及操作规程的编制和实施； 组织项目部的各级技术交底和图纸审核，并保存记录； 按规定及时统计上报各类报表； 负责本项目部施工过程的技术管理和信息管理； 负责本项目部技术文件的收集、整理、发 放、归档和管理； 负责组织对各项劳务分承包方的评价的汇总，参加和拟订劳务分承包方合同； 和设备材料现场共同协商编制材料采购计划； 组织编制竣工资料、验收文件； 负责本项目部纠正和预防措施的制订并监督实施。 对违章操作、野蛮施工的现象有权制止，并有权给予相应经济现场罚； 1参加交工验收工作； 五、考核与奖罚 项目部质量管理考核及奖罚按照《清七一标工程质量奖罚制度》进行。 六、附则 本目标责任书执行期限为 2020 年 11 月 27 日至 2017 年 12 月 31日。 本责任书一式一 份，双方签字生效并由质检部整理归档备案。 七、 其他 项目总工（签字）： 工程技术部负责人（责任人签字）： 签字日期： 年 月 日 清七一标设备部部长：张景宏 为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的原则，本着对人民财产高度负责的精神， 按照业主对 G312 线清泉至七墩段公路改建工程 竣工验收时工程质量达到优良的目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自的工作岗位，现对此质量目标进行 层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照 执行。 一、质量目标 分项工程一次评定合格率为 100%，得分达到 96 分以上，且分项工程检查项目中关键项目的合格率必须达到 95﹪以上，一般项目的合格率必须达到 90﹪ 分部工程一次评定合格率为 100%，得分达到 96 分以上 单位工程一次评定合格率为 100%，得分达到 95 分以上 二、工期 20201127～ 20171231 三、工作规范及内容 确保对清七一标（ K2945+000～ K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程所用机械设备进场相关手续和各种证书齐全并符合国家的相关规定；确保进场机械设 备的完好率在 85﹪ 以上；对大型吊装设备按照相关规定，定期进行检验。 四、设备部负责人岗位职责 负责设备租赁计划的编制和报批工作。 组织设备进场验收和材料进场检验，建立材料数量和设备台账。 按质、按量、按期负责设备维修、保养，保证设备正常运转。 负责进场设备的调度管理，落实单机车核算制度，负责《机车运转表》的收集和复核工作，编制设备运营统计报表，定期上报。 五、考核与奖罚 项目部质量管理考核及奖罚按照《清七一标工程质量奖罚制度》进行。 六、附则 本目标责任书执行期限为 2020 年 11 月 27 日 至 2017 年 12月 31 日。 本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档备案。 七 、其他 项目总工（签字）： 设备部负责人（责任人签字）： 签字日期： 年 月 日 清七一标设备部 资料员 ： 符宝丽 为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的原则，本着对人民财产高度负责的精神， 按照业主对 G312 线清泉至七墩段公路改建工程 竣工验收时工程质量达到优良的目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自的工作岗 位，现对此质量目标进行 层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照执行。 一、质量目标 分项工程一次评定合格率为 100%，得分达到 96 分以上，且分项工程检查项目中关键项目的合格率必须达到 95﹪以上，一般项目的合格率必须达到 90﹪ 分部工程一次评定合格率为 100%，得分达到 96 分以上 单位工程一次评定合格率为 100%，得分达到 95 分以上 二、工期 20201127～ 20171231 三、工作规范及内容 确保对清七一标（ K2945+000～ K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程所用机械设 备进场相关手续和各种证书齐全并符合国家的相关规定；确保进场机械设备的完好率在 85﹪ 以上；对大型吊装设备按照相关规定，定期进行检验。 四、设备部负责人岗位职责 负责设备租赁计划的编制和报批工作。 组织设备进场验收和材料进场检验，建立材料数量和设备台账。 按质、按量、按期负责设备维修、保养，保证设备正常运转。 负责进场设备的调度管理，落实单机车核算制度，负责《机车运转表》的收集和复核工作，编制设备运营统计报表，定期上报。 五、考核与奖罚 项目部质量管理考核及奖罚按照《清七一标工程质量奖罚制度》进 行。 六、附则 本目标责任书执行期限为 2020 年 11 月 27 日至 2017 年 12月 31 日。 本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档备案。 七 、其他 项目总工（签字）： 设备部 资料 负责人（责任人签字）： 签字日期： 年 月 日 清七一标材料部部长：陈全兴 为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的原则，本着对人民财产高度负责的精神， 按照业主对 G312 线清泉至七墩段公路改建工程 竣工验收时 工程质量达到 优良 的目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自的工作岗位，现对此质量目标进行 层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照执行。 一、质量目标 分项工程一次评定合格率为 100%，得分达到 96 分以上，且分项工程检查项目中关键项目的合格率必须达到 95﹪以上，一般项目的合格率必须达到 90﹪ 分部工程一次评定合格率为 100%，得分达到 96 分以上 单位工程一次评定合格率为 100%，得分达到 95 分以上 二、工期 20201127～ 20171231 三、工作规范及内容 对清七一标（ K2945+000～ K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程所用材料的质量及数量负责；由工地实验室配合，提供检测数据。 四、材料部负责人岗位职责 负责本项目材料的招标及采购工作。 负责材料采购计划的编制和报批工作。 组织材料进场检验，建立材料数量和设备台账。 按质、按量、按期做好材料供应工作，保证工程的进度。 控制材料采购价格及进场材料数量。 减小运输和存放过程中的材料损耗，节约材料成本。 坚持供应、节约、使用齐管的原则，克服“采和供”不顾“管和用”、“浪费和难免”、“积压有理” ，把供、用、节约结合起来，搞好材料管理。 定期对所购材料进行盘点，核对实物账和明细帐，做到账物相符、账账相符。 项目部所购的材料，依据发票或材料调拨单，填制领料单。 材料出库时，应填制领料单或运单，由领料人签字认可，并及时转交财务部门，准确记录每日收发明细账。 项目部所设的库房应做好安全、防火、卫生工作，并配合各班、组人员搞好其他工作。 1采购计划按审批程序项目经理批准后方可采购，无采购计划或计划未经审批、材料名称、规格、数量不清，有权拒绝采购。 五、考核与奖罚 项目部质量管理考核及奖罚按照 《清七一标工程质量奖罚制度》进行。 六、附则 本目标责任书执行期限为 2020年 11 月 27日至 2017 年 12 月 31日。 本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档备案。 七、 其他 项目总工（签字）： 材料部负责人（责任人签字）： 签字日期： 年 月 日 清七一标材料 会计 ： 武剑锋 为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的原则，本着对人民财产高度负责的精神， 按照业主对 G312 线清泉至七墩 段公路改建工程 竣工验收时工程质量达到优良的目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自的工作岗位，现对此质量目标进行 层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照执行。 一、质量目标 分项工程一次评定合格率为 100%，得分达到 96 分以上，且分项工程检查项目中关键项目的合格率必须达到 95﹪以上，一般项目的合格率必须达到 90﹪ 分部工程一次评定合格率为 100%，得分达到 96 分以上 单位工程一次评定合格率为 100%，得分达到 95 分以上 二、工期 20201127～ 20171231 三、工作规范及 内容 对清七一标（ K2945+000～ K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程所用材料的质量及数量负责；由工地实验室配合，提供检测数据。 四、材料部 会计 岗位职责 负责材料部日常财务的处理工作 建立健全各种物资原始台账，配合材料员做好月底、年终盘点工作，收发料单据的材料名称、规格型号、单价，做到详细准确，核算报表上报准确及时。 负责材料收、发统计，按时完成上级的各种表 按质、按量、按期做好材料供应工作，保证工程的进度。 控制材料采购价格及进场材料数量。 减小运输和存放过程中的材料 损耗，节约材料成本。 坚持供应、节约、使用齐管的原则，克服“采和供”不顾“管和用”、“浪费和难免”、“积压有理”，把供、用、节约结合起来，搞好材料管理。 定期对所购材料进行盘点，核对实物账和明细帐，做到账物相符、账账相符。 项目部所购的材料，依据发票或材料调拨单，填制领料单。 材料出库时，应填制领料单或运单，由领料人签字认可，并及时转交财务部门，准确记录每日收发明细账。 项目部所设的库房应做好安全、防火、卫生工作，并配合各班、组人员搞好其他工作。 1采购计划按审批程序项目经理批准后方可采 购，无采购计划或计划未经审批、材料名称、规格、数量不清，有权拒绝采购。 五、考核与奖罚 项目部质量管理考核及奖罚按照《清七一标工程质量奖罚制度》进行。 六、附则 本目标责任书执行期限为 2020年 11 月 27日至 2017 年 12 月 31日。 本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档备案。 七、 其他 项目总工（签字）： 材料部 会计 （责任人签字）： 签字日期： 年 月 日 清七一标预算合约 部部长 ：马鹏燕 为了优质、高效地完成本项目施工任务， 本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的原则，本着对人民财产高度负责的精神， 按照业主对 G312 线清泉至七墩段公路改建工程 竣工验收时工程质量达到 优良 的目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自的工作岗位，现对此质量目标进行 层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照执行。 一、质量目标 分项工程一次评定合格率为 100%，得分达到 96 分以上，且分项工程检查项目中关键项目的合格率必须达到 95﹪ 以上，一般项目的合格率必须达到 90﹪ 分部工程一次评定合格率为 100%，得分达到 96分以上 单位工 程一次评定合格率为 100%，得分达到 95分以上 二、工期 20201127～ 20171231 三、工作规范及内容 清七一标工程计量和工程价款结算签证，报送工程进度计划和工程进度报表，办理工程变更和费用补偿、工程验收、工程调价和新增项目的报批等工作；负责劳务队伍的工程款结算、农民工工资的结算以及材料付款结算和设备租赁结算的有关工作；负责合同管理台帐的登记工作及相关预算工作等。 四、预算 合约部负责人岗位职责 配合项目经理进行合同管理，负责本合同段计量支付、计划统计报表等工作。 按合同规定，及时 向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算登记。 全面熟悉合同文件、工程量清单，了解合同规范、设计图纸，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的做好计量支付和月进度报表工作。 按照要素分配对所管辖范围内的劳务输出队伍进行评审，并在合同实施过程中对其实际能力进行定期的评价。 深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实，计算准确。