北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策(编辑修改稿)内容摘要：
40亿美元 40亿美元 莲花： 10亿美元 30亿美元 耐克与锐步公司分组对比 •在运动鞋市场上，耐克与锐步为争夺行业排名第一位置而激烈竞争。 •耐克通过应用一系列模式，通过新产品定位、生产外包，创造出大大高于竞争对手的企业价值。 0204060801001201986 1988 1990 1992 1994 1996 20xx亿美元年锐步耐克 1990年 20xx年 耐克公司 40亿美元 100亿美元 锐步公司 30亿美元 20亿美元 Mattel和 Hasbro公司分组对比 •20世纪 90年代初， Mattel与 Hasbro公司在玩具市场争夺激烈，两家公司市场价值不相上下。 •1994年开始，运用了几种重要的模式，用低端产品构筑防火墙、将生产外包，创造了高出竟争对手两倍多的企业价值。 01020304050607080901001101201989 1991 1993 1995 20xx年亿美元MattelHasbro 1989 年 20xx年 Mattel 20亿美元 120 亿美元 Hasbro 20亿美元 50亿美元 现代企业管理基础要素 实时型企业组织 公司剩余索取权 公司物流督导机制 流程导向 工作流管理 知识管理。阅读剩余 0%
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