公路工程施工总结报告模板

公路工程施工总结报告模板内容摘要：

交接检 验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的 质量事故隐患 决 不留给下道工序。 同时， 项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为 当 月验工计价的依据。 质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看 各项 规章制度 落实情况。 对 检查中发现 的 质量问题，检查组 根据实际情况及时 提出改进措施，限期改正，并进行复查。 质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报， 奖优罚劣，以示激励。 对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量 隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。 在工程后期的路面结构层施工中，质检站检查到水泥稳定碎石底基层存在局部厚度不够和松散处，经认真排查确定缺陷范围后，我们彻底地进行了返工，不留一点后患，从而保证了工程质量。 对完工质量的评价： 经过两年的努力，工程终于完工。 对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良。 但对于孙刘赵互通式立交区与京珠高速公路新老路基连接部分的路基工程质量，我单位存在一定的顾虑：一方面，新老路基搭接，工后沉降不一样，道路运营后在连接处会产生病害；另一方面，路基施工期间 ，正赶上雨季，在施工中我们发现，雨后的一段时间，京珠路基本体顺边坡向外冒水，后了解京珠高速公路原设计中央分割带没有排水系统，加上路面渗水，水都从原路基渗出，这个问题为以前遗留问题，我们无法彻底解决，只是采取一些必要加强措施，这势必 会给 工程质量 留下一定的 隐患。 四、施工进度控制 开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。 建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。 在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合 公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。 另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。 施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。 尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。 周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。