公立医院改革方案

公立医院改革方案内容摘要：

文件精神，结合医院实际，科学合理的确定岗位总量和结构比例。 ③ 工勤岗位 :是指 承担技能操作维护、后勤保障服务职责的岗位 ， 包括技术工岗位和普通工岗位。 （ 四 ） 绩效工资的设计与改革 分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。 公立医院绩效工资分配制度建立了“按岗取 6 酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原 则： ① 以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 ② 以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。 ③ 以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 实施 办法 绩效工资，按其具有的功能划分为岗位效能工资、工作效率工资和按量计酬工资三大部分。 1） 岗位效能工资 岗位效能工资，是体现医院各类各级人员在各个不同岗位上所发挥的劳动能级的一种薪酬。 按照岗位 性质的不同，分为三类：行政岗位效能工资、技术岗位效能工资、特殊岗位效能工资。 2） 工作效率工资 工作效率工资以科室收支结余为基础，按既定比例计算基数，根据考核结果，进行浮动发放。 3） 按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工 7 作的单位工作量工资标准计发。 4） 二次分配 工作效率工资二次分配的意义 ： 工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。 其分配原则是“按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结 果。 在工作效率工资的一次分配中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。 为了进一步激励员工的工作积极性和主动性，使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作，必须对工作效率工资进行二次分配。 二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。 （ 五 ） 医疗 改革 工作 重点 1）加大人才培养力度，保障医疗安全 ： 通过采取“请进来，走出去”和加强内部业务学习的办法，以及外请专家讲学、手术示教等形式提高理论水平和实践能力，提高疑、难、重症疾病的诊治能力，确保医疗安全。 2）加强医疗救治能力建设 积极做好危重传染病和其他重 大疾病的医疗救治工作。 加强突发公共卫生事件的应急能力建设，完善各种应急预案。 组建各种医疗救治专家组。 培养应对突发公共卫生事件的能力并组织演练。 加强急诊绿色通道管理，对急诊患者一律执行先诊疗后结算的管理模式，加强院前急救知识培训和。