公司集团财务部门工作总结及计划

公司集团财务部门工作总结及计划内容摘要：

（使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 远低于原 XX 公司 XX%的实际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。 同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发 放方式进行了改变，大大降低了员工个人所得税。 八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本预测和成本控制提供依据。 成本分析一直是财务工作的重要方面。 本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持做完了 XX、 XX 项目的成本分析，为下一步的成本控制提供了依据。 同时，本年度做成本管理办法时，对公司各部门以前年度的成本数据都进行了详细的分析，为公司的成本预测提供了较为准确的依据，并对成本管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的成本控制。 第二部分 当前工作存在的主 要问题的解决办法 一、财务人员缺乏，部分财务人员素质离岗位的要求有一定差距。 目前财务部门共有财务人员 10 人，今年新进 1 人，辞职 3 人，总人数从年初的 12 人减少到 10 人。 在离开的三人中，分别是项目管理与成本分析、税务会计和现金出纳岗位，给今年的财务管理工作带到很大的不便。 目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任。 在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正能达 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 到与职称相应要求的人并不多，部分岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距。 目前项目管理与成本分析岗位 还空缺，希望能从公司内部找到合适的人来做这样的工作。 目前公司的管理模式还不具备每个项目都派财务人员的长期保持，但外地项目今后必须派出财务人员，公司外地项目逐渐增多，给公司的项目财务管理带来很大的挑战。 因此，项目上长期派驻出纳，财务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可以管理多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转，也有利于加强项目成本核算和管理。 二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。 因为一些特殊原因，个别财务人员工作不积极主动，遇到问题不是想办法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气。 部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。 部分同事在处理部门内部意见不统一时的方式有待改进。 这方面，作为部门经理，应当负主要责任。