公司年终奖分配方案最新版内容摘要：
中位置。 做到奖励有理，达到激励效果。 6. 成本控制与未来发展。 考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。 二、分配方式： 1 基本激励：一个月基本工资。 （年中入职员工，按照加入时 间核算发放）， 2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。 3 奖励名称部分： 全面奖励：（例） a、公司业绩贡献奖； b、团队业绩贡献奖。 团队奖励：（例） a、优秀部门奖； b、新产品研发奖；、项目团队奖。 单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例） a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；、市场开拓奖； d、创新奖； e、服务之星奖； F、合理化建议奖； g、特殊贡献奖。 长期奖项：（例） a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）； b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。 4 奖金分配权限层次： 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。 奖金由总经理个人分配。 总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。 奖金由总监个人分配。 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。 奖金由经理个人分配。 5 奖项评比及奖金核算 评比 方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。 XX 年 12 月 1日 XX 年 12月日。 定稿版 评比时间： XX年 12 月日 XX 年 1月 10 日。 奖金核算： XX年 1月 10 日 XX 年 1 月日。 6 年终奖励沟通及发放 全员沟通： XX年 1月日 ZZ 年 2 月 5 日。 发放时间： XX年 2月 10 日前。 （ XX 年 2月 13 日除夕）。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。