公司年度培训计划编制实施方案

公司年度培训计划编制实施方案内容摘要：

根据上述方案 2020 年度培训计划如下（培训费用另计） 一、参加培训人员 集团各公司、各中心部门人员，包括： 办公室、财务部、 人力资源部、市场部、战略投资部、市场部、产品研发部、审计部等七个职能部门， XX， XX、 XX、 XX、 XX 五个子公司。 二、培训计划 ◆控股公司统一安排： 大型培训课程计划 （ 1）、日语：用语、日常沟通 （ 2）、企业变革与文化：拓展思路，提升管理能力 （ 3）、非财务人员的财务管理 （ 4） PTT培训师培训 （ 5）、内部控制、预算管理 （ 6）、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （ 7）、人力资源管理实务 （ 8）、双赢商务谈判技巧 （ 9）、战略管理 （ 10）、如何打造高绩效、学习型团队。 （ 11）、阳光训练营（附表） （ 12）、工程硕士班 序 培 培训内容 培 训 机 培训 培 针对人 号 训时间 构 /讲师 地点 训时长 员 1 24月 日语 XX 培训室 光学日语 2 4月 企业变革与文化 外聘 /多媒体 培训室 7H 管理人员 3 5 月 非财务人员的财务管理 影响力 /时代光华 培训室 非财务人员 4 56月 PTT 培训师培训 待定 待定 34天 培训人员 5 待定 内部控制、预算管理 吴春明 培训室 2 天 财务人员 6 7月 公关礼仪 多媒体 培训室 视情况 行政人员 7 不定期 人力资源管理实务 外训 /内训 培训室 13H HR 人员 8 第三季度 双赢商务谈判技巧 外训 /内训 XX 2 天 商务人员 9 8月 战略管理 外训 /内训 XX 天 管理人员 10 0 月 领导力培训 影响力 内训/公开课 2 天 中高层管理 1 不 阳光训练 内 部 讲 培训 13 中基层 1 定期 营 师 室 H 及普通员工 12 全年 工程硕士班 XX 培训室 硕士班学员 外拓训练计划 分别在 5 月， 10 份，开展两次（ 400 元 /人） 、团队协作为主的户外训练 序号 培训时间 培训内容 培训机构 /讲师 培训地点 培训时长 人员 1 以提升团队理念 脉动 /山外山 XX 1 天 管理、技术人员 2 以提升沟通交流 脉动 /山外山 XX 1 天 管理、技术人员 3 以提升创新思维 脉动 /山外山 XX 1 天 管理、技术人员 4 以提升经营管理力 脉动 /山外山 XX 1 天 管理、技术人员 控股公司内部培训 （ 1）、企业文化：公 司背景、创建过程，公司现状、组织结构、公司目标、宗旨、文化氛围等。 （ 2）、行政管理制度：包括文书档案、电话管理、办公室物品管理 （ 3）、公书书写：包括各类文书的书写、文书概念等 （ 4）、计算机办公软件应用 （ 5）、法律、政策知识 （ 6）、合同管理 （ 7）、财务管理：国际会计准则、证券知识 序号 培训时间 培训内容 培训 机构 /师资 培训地点 培训时长 人员 1 不定期 企业文化 内部 讲师 培训室 12H 各类员工 2 不定期 行政管理制度 内部 讲师 培训室 不确定 公司文员 3 第二季度 计算机办公软件应用 内部 讲师 培训室 24H 计算机操作者 4 不定期 法律、政策知识 内部 讲师 培训室 不确定 行政人员 5 第三季度 合同管理 内部 讲师 培训室 12H 行政人员 6 不定期 档案管理 外聘 培训室 13H 7 第二季度 国际会计准则、证券知识 外聘 /内部 培训室 不确定 财务人员 （ 8）后勤管理： 安全生产管理：提高安全意识 消防知识培训：提高消防意思 食堂人员卫生培训：提高卫生意识 保安人员培训：熟知保安岗位职责，掌握保安基本知识和技能 序号 时间安排 培训内 容 培训机构/师资 培训地点 培训时长 培训人员 1 不定期 安全生产管理 内师 / 外聘 培训室 12H 生产线员工 2 第三季度 消防知识培训 外聘 培训室 12H 生产线员工 3 第二季度 食堂人员卫生培训 内室 / 外聘 培训室 12H 食堂人员 4 4 月 保安人员培训 保安公司 培训室 半天 保安 ◆以下部分由各公司、各部门根据实际需求可自行培训，核定后，报予控股公司人力资源部，人力资源部负责确定、监督。 一、行政、组织、管理类 管理基础、团队建设，沟通技巧、创造思维、人际关系等 二、工 程技术类 IPD 产品开发流程 、产品研发项目管理高级研修、计算机通讯方式 (USB， I2C， PWM， 1394)手机 POWERPCB 与 CADENCE、光学镜头与选用相关知识培训、 VHDL 编程与实践 CMOS的成像原理与数据传输 、 格式 数字图像信号处理、单片机 ,PIC 与 C 语言 、高频数字电路与布线、 DSP与新技术导向 、模具知识的培训、光学知识等 三、安全生产、品质类 （ 1）、正确、规范操作，岗位技能培训 （ 2） ISO9001/ISO14001 培训 （ 2）、现场问题处理培训 （ 3）、 5S、 6S 管理基础知识 （ 4）、设备维护 等 四、营销类： 营销基础知识 客户心理把握，了解客户心理 外贸知识培训 报关员培训 单证员培训 CRM 及内部流程培训等 五、财务类 企业预算管理、成本管理、危机管理等 六、人力资源类 人力资源规划、员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划、 720度考评、培训管理体系等 ◆ 新员工培训 公司发展史 企业文化和经营理念 公司战略规划和规章制度 入职训练 序号 培训时间 培训内容 培训机构 /讲师 培训地点 培训时长 1 不确定 公司发展史 内部培训师 公司培训室 H 2 不确定 企业文化和经营理念 内部培训师 公司 1H 3 不确定 公司战略规划和规章制度 内部培训师 公司 1H 4 不确定 入职训练 内部培训师 公司 视情况 ◆ 其他培训的补充 如有特殊培训要求，可另行安排 三、时间安排表 在总体安排上，我们设立了大体每月一次专题培训，年度两次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进的和持续有效，并不断修正和完善培训效果。 （附专题培训） 专题培训 序号 时间安排 专题内容 类型 1 4 月 企业变革与文化 战略管理类 2 5 月 非财务人员的财务管理 非财务管理类 3 5 月 内部控制、预算管理 财务类 4 6 月 公关礼仪 公共关系类 5 7 月 计算机操作培训 计算机操作类 6 8 月 人力资源管理 人力资源类 7 10 月 商务谈判技巧 营销类 8 领袖的风采 领导力类 四、讲师安排 经理、部长，技术管理骨干即培训师的原则 通过外聘的形式，考虑内训。 五、补充 以上皆为培训内容，不包括继续教育培训 编制人： XX 2020124 下附阳光训练营方案 附表阳光训练营方案： 系列 培训时间 培训内容 培训人员 培训时间 负责人 培训地点 阳光8 月 SPC 管制 系长 ~课长 2H 内部讲师 培训室 训练营之管理技术提升（管理类套餐培训） 6 月 冲突管理与沟通管理 课长 2H 内部讲师 培训室 2 月 领导与激励 课长 2H 内部讲师 培训室 2 月 目标与计划管理 系长 2H 内部讲师 培训室 3 月 工作指导与工作改善 系长 2H 内部讲师 培训室 4 月 品质意识 系长 2H 内部讲师 培训室 5 月 时间管理 行政人员、系长 2H 内部讲师 培训室 11月 职场礼仪 行政人员、系长 2H 内部讲师 培训室 6 月 日常 管理实务 系长 ~课长 4H 内部讲师 培训室 阳光训练7 月 培训管理的职业心态 系长 ~课长（选拨人员） 2H 内部讲师 培训室 8 月 演讲与沟通技巧 系长 ~课长（选拨人员） 3H 内部讲师 培训室 营之内部讲师培训（管理类套餐培训） 11月 如何进行有效的教育训练规划 系长 ~课长（选拨人员） 2H 内部讲师 培训室 12月 如何做教育训练的评估 系长 ~课长（选拨人员） 2H 内部讲师 培训室 9 月 企业内部讲师培训 初级版 系长 ~课长（选拨人员） 2H 内部讲师 培训室 10月 企业内 部讲师培训 中级版 系长 ~课长（选拨人员） 2H 内部讲师 培训室 10月 培训实务 系长 ~课长（选拨人员） 不定 内部讲师 培训室 说明，该培训项目主要由控股公司负责，具体培训内容可以商定，由光学培训课长张小芬提出。 公司年度培训计划编制实施方案 目 录 一、 2020 年度培训总体思路 二、 2020 年度培训计划标志原则 三、员工培训群体划分 四、组织机构设置 五、年度培训计划编制工作流程 六、工作推进计划 七、相关工作说明与要求 八、费用预算 九、附件 根据公司 业务发展需要及公司质量管理体系的相关要求，切实做好 2020 年的员工培训与开发工作，不断提升员工的岗位胜任能力，促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的需要，特对 2020 年员工培训与开发工作进行统一安排，请各部门认真配合做好 2020 年培训计划编制的各项工作。 一、 2020 年度培训总体思路 以“快乐、学习、共享、成长”作为威德公司 2020 年度员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行 知识、技能、 意愿 、观念、心理五个层次 的培训与培养， 从管理层、技术层、作业层、营销层四个层面，培养员工 接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、持续改善的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力， 建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足威德公司发展战略需要的员工队伍，进一步提高员工综合素质与专业技能操作水平，提高公司的人力资源核心竞争力，为 2020 年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。 二、 2020 年度培训计划编制原则 年度培训计划要 与 公司业务 发展方向、 年 度经营目标保持一致，“ 以市场为导向，。