公司工程招投标工作总结内容摘要：
II．设计步骤 设计工作主要分为如下几个步骤： 1. 投标负责人，设计经理与 建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计； 2. 内部检讨建筑方案，并完成修改；将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复；并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中； 3. 参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向；并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中； 4. 其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置；并将相关条件提交给结构与电气设计师； 5. 根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计； 6. 根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计； 7. 根据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式； 8. 按照招标要求编写设计说明。 III．设计管理 第一轮设计中，我们发现了一些问题： A） 尽管时间紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度；而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅；最终导致了机电估价表提交滞后。 于此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮大。 B） 中电四设计团队也要加强力量，依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举。 举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的逻辑性，设备的布置与大小，直接影响结构柱网的合理间距。 而我们没有专业的生产工艺工程师。 C） 设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。 让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应该更合理。 D） 划分设计范围要清晰，否则容易造成界面脱节或者重叠。 该项目是公司的第一个 xxx 投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。 该项目投标团队的组成为： n 建筑，结构，电气和给排水消防的设计建议书（包括设计图纸和设计说明）由石化院苏州分院完成； n 空调系统，公用工程和洁净室装修的设计建。阅读剩余 0%
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