公司工会工作总结及工作计划

公司工会工作总结及工作计划内容摘要：

打下了坚实的基础。 （六）强化班组建设 我们始终把加强班组建设作为提升企业管理水平的基础工作常抓不懈，充分发挥了班组在企业生产经营、提高企业经济效益、推进企业技术进步、安全生产管理等方面的积极作用。 我们在班组建设方面的具体做法是： （ 1）明确责任、确定目标、夯实基础、健全制度 制定了班组建设战略规划，确定班组建设的任务和目标。 力争用 2～ 3 年的时间，创建一批管理型、学习型、创新型、本质安全型的班组和高素质的班组长，使全公司 26 个建制班组党员覆盖率 100％。 通过大力培养班组长文化素质，让班组长的文化水平再上一个台阶，基本达到大专水平。 （ 2）明确责任抓领导。 提出了党委指导抓，行政负责抓，工会具体抓，科室对口抓、车间直接抓的班组创建责任体系。 （ 3）夯实基础抓制度。 根据公司班组建设工作发展不平衡状况重新修改《班组建设管理办法》及班组考核细 则，重新制作班组建设各类台帐及活动记录本，班组建设墙面文化，并每月进行考核，进行季度兑现奖励。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 （ 4）严把班组长聘任关，提高班组长素质。 班组长“公推直选”工作今年在公司各基层单位全面展开。 公司、工会把选好、用好班组长作为抓好班组建设和班组安全管理的关键。 建立了《班组长安全管理工作条例》、《班组长安全职责》、《班组长管理考核实施细则》，采取政治上培养、待遇上优先、精神上激励三种措施，创新班组长管理机制。 此外，为了提高班组长的业务技能，举办了两期班组长培训班。 注重了班组长能力的培养，赋予了班组长现场管理、经营分配、“三违”处罚、劳动组织等权力，给他们放权定责，建立班组长考核员工，班组长分配奖金，责、权、利相统一的考核机制，保证了班组长的权威性，激发了班组长工作的积极性。 （ 5）培育班组文化体系，提升车间品牌效应。 把企业建设成“西北一流，国内先进，安全高效”民爆生产企业的共同愿景落到实处。 （ 6）以班前会为重点，从源头上确保班组本质安全。 规范班前会召开程序及内容，引入准军事化管理的理念，加大监督检查力度，坚持每月班前会评比奖励并形成制度。 （ 7）创新班组活动载体，丰富班组劳动竞赛内容。 结合不同时期的生产任务和安全形势，开展多种形式的岗位创新创效活动。 着力开展了生产无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无班组”劳动竞赛活动 . （ 8）公司实行班子成员包车间，中层领导蹲点班组的班前会管理机制，每个生产车间及生产辅助单位至少有一名公司领导负责班前会，每个班组至少有两名中层干部蹲点班前会，每周二四准时参加班前会，工会、安监处、人力资源科 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 协同负责监督检查，每周五调度会进行检查结果通报，对不按程序召开及内容不规范和领导干部无故。