公司各岗位绩效工资实施方案内容摘要：
外）。 、 、 率、员工收入人均增长率、年净 增产收益增长率的权重。 综合增长率对应的效益收入系数值 综合指标增长率等于 100% 效益收入为 0 综合指标增长率大于 100% 每增加 1% 效益收入为基薪收入的 % 综合指标增长率小于 100% 效益收入为基薪收入的 % 6 每减少 1% （ 4）年薪收入的管理与支付：年终由公司综合 部根据年 初确定的经营指标进行考核 兑现年薪待遇；经营者除 年薪收入外，不再有其他工资收入； 经营者基薪收入的 80%每月 21号随公司工资进行发放，效益收入年底进行统算，多退少补。 、工程技术人员 岗位绩效工资制的 构成及计算方法 （ 1） 计算公式：月工资收入 =年功收入 +岗位工资 +绩效工资 *公司绩效系数 （ 2）工资构成： 年功收入为 5 元 /年工龄（年）； 岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表； 公司绩效系数 =++（式中 a、 b、 c、 d分别为净利润月计划完成率、月生产计划完成率、月销售回款计划完成率 /90%；系数之和大于或小于 1，体现员工工资随企业经济效益升降而升降，当系数之和等于 0，否决活工资）。 净利润月计划完成率由综合部负责考核，月生产计划完成率由制造 负责考核，销售回款计划完成率 /90%，由营销 部负责考核。 上月考核结果与下月的工资发放挂钩。 （ 3）计算总公式： 7 月工资收入 =年功收入 +岗位工资 +绩效工资 *（ *净利润月计划完成率 +*月生产计划完成率 +*月销售回款计划完成率 /90%） 岗位员工岗位绩效构成及运行办法 （ 1）计算公式： 月工资收入 =年功工资 +岗位工资 +绩效工资 *项目组 月考核指标系数 （ 2）工资构成： 年功收入为 5 元 /年工龄（年）； 岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表； 按各项目组进行考核，具体划分 系列产品、非系列产品和新产品项目组。 项 目组 月考核指标系数 =*公司月净利润月计划完成率 +*项目组 综合出成率 +*项目组 成本定额综合完成率 +*项目组 综合质量优级品率 +*项目组 安全考核率； 项目组 生产不同规格产品，以各种规格产品的。阅读剩余 0%
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