公司制度员工守则全面(最新整理by阿拉蕾)

公司制度员工守则全面(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

医疗期规定 在本公司服务不满一年 的，医疗期为累计十五日；满一年的，从第二年起每年增加十五日，但最长不超过九十天。 员工患特殊疾病的医疗期：对某些患特殊疾病（如癌症、精神病、瘫痪等）的职工，在 24 个月内尚不能痊愈的，经公司和劳动主管部门批准，可以适当延长医疗期。 病休期间，公休假日和法定节日包括在内。 员工在规定医疗期内的工资按如下标准核算：工龄不满 三 年者，为本人工资百分之 五 十；工龄满 三 年不满 五 年者，为本人工资百分之 六 十；工龄满 五 年及 五 年以上者，为本人工资百分之 七十；劳动者病伤假期工资如低于本区当年最低工资 80%，按本市最低工资 的 80%发给。 15 （七）、年休假（含路程假）、婚假、丧假、产假、陪产假均为有薪假。 （八）、事假 试用期内员工：因事须亲自办理时，一次请事假连续不得超过3 天，试用期内累计请事假不得超过 10 天。 特殊情况除外。 已转正的员工：因事须亲自办理时，一次请事假连续不得超过30 天，同年度累计请事假不得超过 60 天。 特殊情况除外。 员工请事假，公司不支付事假期间的工资。 （九）、工伤假：员工因工负伤，经医生确认，确不能出勤者，可享有工伤假，期间工资按照工伤保险的有关规定执行。 （十）、停薪留职作如下规定 员工因病需长期休养（有医生证明）、怀孕期（有政府相关机构开具的准生证明）、产期、哺乳期，由本人申请经公司领导核准可办理停薪留职。 停薪留职期限为半年和一年两种。 停薪留职回厂须符合以下条件： （ 1）、公司有用人需求。 （ 2）、停薪留职者身体检查合格后，由其本人填写回厂申请。 （ 3）、行政部根据人员需求状况在回厂上班申请书上加注意见，呈公司领导核准后，由行政通知停薪留职者办理入职手续并安排工作（不一定是原部门，根据人员空缺状况进行调配安排）。 停薪留职到期后因公司不能安排工作者，须继续办理停薪 留职，超过三天未办理延假手续者作自离处理 (由行政自动除名 )。 停薪留职到期后因自身原因不能准时回厂上班者，不得续假，停薪留职到期三天后以自离处理 (由行政自动除名 )。 部门内业务管理骨干如有特殊原因需办理停薪留职不在此限， 16 须经总经理级核准后方可。 停薪留职人员在停薪留职期间结婚或生育或有直系亲属（（岳）父母、配偶、子女）死亡等，回厂上班后不享有相应的假例及待遇。 停薪留职人员回厂后，不享有本年度的年休假及相应待遇。 员工在公司服务期间原则上只能办理一次停薪留职。 （十一）、假例批核权限 任何 的请假都需现场主管或者部门经理事前批准，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知主管或部门经理（原则上不能越级请假），批准后方可离开，主管或经理要在 1 小时内报行政部记录，否则以旷工计。 员工请假 1 天（含 1 天）由保洁主管批准； 13 天由部门经理批准； 3 天以上需提前 1 天由部门经理同意后，报行政部批复呈报总经理批复同意后，方可离开，均需要报行政备案。 （十二）、员工在休假前，必须填写《员工请假书》并注明请假类型，经批准后方可休假，假单未经批准自行休假及假期届满无正当理由不到职上班者，均以旷工论处。 第三条：员工辞职、解除劳动合同、自动离职规定 （一）、辞职：普通作业员辞职须提前 15 天 ，非普通作业员辞职必须提前 1 个月向部门主管 或经理 申请，并做好交接工作，否则扣发半个月底薪作为违约金。 辞职到期，且辞工单已经核准后，方可办理离职手续。 （二）、解除劳动合同：员工因严重违反公司制度被解雇者，如有造成公司或他人经济损失，应赔偿损失后方可办理离职手续。 （三）、离职手续办理流程：离职人员在规定时间内至部门文员处领取《手续办理清单》，按规定办理各项离职手续后，将《手续办理清单》和工作证交至行政部，行政部核算、审核、 财会部支付工资后，离职人员即刻离厂。 17 （四）、自离：连续 三 日未出勤者， 无正当理由说明原因者， 以自动离职处理，公司不予办理离职手续。 第八 章 培训 开发 公司 视人力资源为最宝贵的资源。 公司 所录用的都将是一些忠诚敬业且具有强烈求知和发展欲望的人。 为充分开发员工的聪明才智、提升每个员工的潜能，我们致力于培训，为员工提供发展和晋升的机会。 让员工在各自的岗位上，各尽所能，发挥其所长，为创造一个富有活力的 保洁团队 而努力。 第一条：培训政策 公司实行三级教育培训体系，培训对象覆盖公司全员，培训内容结合公司发展需要、职 责要求及个人发展意愿进行规划，不断提高个人与公司的竞争能力。 第二条：培训分类 根据培训组织实施主体的不同可分为一级培训、二级培训及三级培训。 一级培训由 人力资源 行政部代表公司组织实施，二、三级培训由部门自行组织实施。 第三条：培训实施 （一）、根据培训对象的不同，分新进培训 和 在职培训。 新进培训：新进培训分集中培训、岗位技能培训和生产线实习。 普通作业员入职后由人力资源 行政 部组织并实施集中培训，培训考核合格后交用人部门进行岗位实际操作技能培训，合格后进行试用。 非普通作业员入职后，由部门主管提出实习需求 ，并结合公司之实际情况安排进行生产线实习，同时视公司实际状况组织新进非普通作业员进行集中培训。 新进培训涵盖以下内容：公司概况及发展史，公司的制度与文化，公司服务介绍及理念建立，安全、卫生、 行为规范、仪容仪表 等其它必要课目。 18 在职培训 每年年底人力 资源部会 同公司各 部门制定 下一年度 培训 计划，包括部门的二、三级培训计划和公司年度培训计划。 二、三级培训由各部门依计划开展，培训内容与本部门的工作实际结合得较为紧密，培训对象为本部门人员；年度培训由行政单独或会同其他部门组织实施，内容侧重于管理理论和储备人员的培养 ，培训对象为公司各部门特定人员。 第四条：培训相关规定 （一）、员工在培训期间，应遵守公司规章制度，不得迟到、早退及旷课，有事要先请假，经行政部批准方可。 培训期间不计加班费。 （二）、新进人员经培训考核不合格者予以解除劳动合同。 （三）、新进非普通作业员在实习期间，应按实习进度进行实习并完成工作任务。 （四）、详见《培训守则》。 第九章 转正、晋升制度 第一条：为建立和完善公司人力聘用评价机制，提高运作效率，最大程度降低用人风险，促进人力资源的优化配置。 第二条：新进人员转正 （一）、普通作业员转正 新进普通作业员试用期满由行政部负责组织及办理员工转正工作，其中培训考试成绩占 30%，部门评定占 70%，经综合考核合格后予以转正。 试用不合格及综合考核不合格者，由部门提报签呈予以解除劳动合同。 （二）、非普通作业员转正 新进非普通作业员试用期满由用人部门提报转正签呈，经人力测评小组测评合格报经公司领导批准后予以转正。 试用不合格者，由部门主管视情况提出延长试用或作解除劳动合同处理。 19 第三条：员工晋升 （一）、管理职与技术职晋升 人员名单提报：由人力资源 行政 部根据代理人员代理期满后，经与用人部门沟通协调后，统 一提报晋升人员名单。 资格审查：人力资源 行政 部对代理人员进行资格审查并整理其相关资料，经资格审查合格后，其资料转交人力测评小组。 人力测评小组根据《人力晋升测评实施办法》之规定对拟晋升人员进行全方位测评。 经测评合格者，其资料由人力资源部呈报公司领导批示。 人力资源部在公司领导核准后展开具体作业。 （二）一般职晋升 一般职指：专员、业务员、助理、事务员、文员等。 上述职位经异动晋升代理期满后，由用人部门提报晋升签呈。 人力测评小组根据《人力晋升测评实施办法》之规定对拟晋升人员进行 全方位测评。 经测评合格者，其资料由人力资源部呈报公司领导批示。 人力资源部在公司领导核准后展开具体作业。 第四条：人力测评小组成员要求大公无私，严格遵守职业道德并采取亲属回避制度。 第五条：公司所有员工岗位晋升和等级待遇统一挂钩，管理层以绩效考核为晋升依据。