公司hr总监工作手册(最新整理by阿拉蕾)

公司hr总监工作手册(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

源部组织进行心理、技能测评 体检不合格的不用 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 12 第四章 新员工入司工作流程 目 标： 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。 员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的 陌生感，尽快进入工作角色； 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 13 流程图： （一） 新员工进入前 公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》 签订《工作通知书》 确认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件 确认上班时间并通知相关部门经理 （二）入职手续 填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读《新员工入职告知书》 签订《劳动合同书》 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续 更新员工通讯录 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责，说明工作 （四）入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 企 业发展历程 企业文化与理念 （五）满月跟进 （六）转正评估 14 一 . 人力资源部在新员工进入前 1. 应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 2. 新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录 1）为其办理相关事项。 3. 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。 4. 通知新员工报到时应提交： 1 寸彩照 2 张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。 5. 电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。 二 . 人力资源部办理入职手续 1. 填写《员工履历表》（附录 2）。 2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录 3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3. 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4. 与新员工签署《劳动合同》。 5. 确认该员工调入人事档案的时间。 6. 向新员工介绍管理层。 7. 带新员工到部门，介绍给部门总监。 8. 将新员工的情况通过 Email 和公司内部刊物 向全公司公告。 9. 更新员工通讯录。 三 . 由部门办理部分 1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 四 . 入职培训 1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。 2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 五 . 满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。 形式：面谈。 内容：主要了解其 直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。 具体见：《满月跟进记录》（附录 4） 六 . 转正评估 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。 员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。 直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程。 15 第五章 员工转正考核工作流程 目标： 1. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3． 一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。 16 流程图： 每月 1 日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理 2 日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语 4 日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。 直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调 7 日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准 20 日前，人力资源部根据部门总监及公司领 导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告 考核不合格，延长试用期或终止试用 17 第六章 员工内部调动工作流程 一、 工作目标 1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2. 达到工作与人 力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、 工作政策 1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A. 外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 B. 调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。 C. 借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D. 待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、 工作程序 1. 外派 A. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制 人事变动表 (附录 )，并附 职务说明书 ，报人力资源部审核。 B. 人力资源部根据 职务说明书 的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。 C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出 内部调整通知单。 D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E. 派出部门应在外派人员任期满前 30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。 F. 轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。 同时，由派出部 门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按 员工调整审批程序 办理职务 /岗位调整手续。 G. 延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。 2. 调岗 18 A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。 公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 B. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制 人事变动表 和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。 C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部 门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力 资源部参照员工聘用审批程序办理。 D. 人力资源部向员工和有关部门发出 内部调整通知单。 3. 借调 由公司。