光缆线路施工组织方案

光缆线路施工组织方案内容摘要：

在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。 四、与监理工程师工作的协调 在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理工程师批准的‚施工大纲‛、‚施工组织设计‛进 行对施工单位的质量管理。 在单位‚自检‛和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。 投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。 所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设 备不给工程造成浪费。 按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行‚上道工序不合格，下道工序不施工‛的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循‚先执行监理的指导后予以磋商统一‛的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 五、项目部内部各专业班组的工作协调 由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。 各班组必须服从项目负责人部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。 由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。 要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。 进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。 4）工程交工测试及割接方案 序号 控制环节 控制要点 责任人 主要控制内容 工作依据 工作见证 1 内部质量 预验收 单位工程 质量 项目经理部 按公司要求， 制定检查内容 施工验收规范 工程内部 预验记录 2 编制竣工资料，发完工通知书 按项目工程 编制 项目技术 负责人 文件编制的准确性。 发完工通知书 施工规范设计 竣工文件及 完工通知书 3 工程初验 与交工 竣工文件， 工程质量 符合要求 项目经理部 对工程质量和电气性能进行抽测，对工程给予评价 初验计划 工程验收报告 4 保修期 终验后， 开通业务 项目经理部 用户反馈的问题是否及时处理 工程回访 顾客反馈意见处理单 1 .光缆割接任务下达前流程 项目经理审核确认建设单位的割接要求。 重点工程光缆割接报工程管理部分管领导，并成立由工程管理部分管领导或主管业务经理、项目经理、工程员等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工 作；一般工程光缆割接报工程项目经理并成立由项目经理、工程员、线路组长、接续组长等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作。 由光缆割接领导小组出面，与建设单位主管部门联系，共同制定割接方案。 有条件的可以制定两套方案一主一备，确定割接地点、割接时间、割接内容和测试机房，明确建设单位割接负责人和随工代表并确定通信联络方式，形成书面文件，割接人员遵照执行。 2 .光缆割接前应认真做好各项准备工作 组织割接指挥班子，项目经理为割接组长，设线路小组和接续小组。 割接点必须由割接组长现场指挥，割 接组长必须提前安排线路小组在割接点复核被割接光缆的型号、芯数、管孔位臵等详细情况；安排接续小组在割接点和机房复核光纤纤序，做到万无一失。 建立、健全通信联络系统，确保割接点和机房的联系畅通。 配臵合格、适用的检测仪表、接续设备以及其他辅助设备，根据不同程式的光缆、光缆接头盒，配备不同型号的专用工具，。