修缮工程技术标书

修缮工程技术标书内容摘要：

m 顶撑 60mm 75mm 剪刀撑 60mm 75mm 搁栅 50mm 50mm 杆件的搭设 、杆件的搭设程序 摆放木方 —— 摆放扫地杆 —— 立立杆 —— 安装第一步横杆 —— 安装第二步横杆 ——安装第三、四步小横杆 —— 连墙杆 —— 接立杆 —— 设置剪刀撑 、杆件的搭设要求 15 、按照规定的施工方案进行搭设。 、注意杆件的搭设顺序。 、绑扎必须牢固。 、有变形的杆件不能使用。 、搭设工人必须持证上岗、佩带安全带。 、随时校正杆件垂直度和水平偏差。 、没有完成的脚手架，在每日施工时，一定要确保脚手架的稳定，避免发生意外。 安全要求 、把好材料、产品质量关，加强对架设工具的管理和维修工作，避免使用质量不合格的架设工具和材料。 具体要求有： 、架设工具材料的规格和质量必须符合有关技术规定的要求，自行加工的工具必 须符合施工规范要求，并经试验合格后方可使用。 、加强对架设工具的统一管理，严格执行发放和如库制度。 、确保脚手架具有稳定的结构和足够的承载力。 、脚手架搭设完后，必须经公司、监理相关人员验收，验收合格后立即挂牌，投入施工人员使用。 、严格避免以下违章作业： 、利用脚手架吊运重物； 、作业人员攀登、上下； 、劳动车在脚手架跑道上跑动； 、在脚手架上拉结掉转缆绳； 、任意拆除脚手架的部件和连墙杆； 、在脚手架底部或附近进行开 挖沟槽等影响脚手架地基稳定的施工作业； 、六级大风、大雾、大雨和大雪气候应严禁在脚手架上施工作业； 、加强使用过程中的检查，发现问题及时解决。 安全防火要求 、不得在井架或脚手架附近动用明火； 、在脚手架的东西、南北方向各设置二只灭火器； 脚手架拆除注意事项 、划分工作区域，严禁行人进入； 、严格遵守拆除顺序，由上而下有条理拆除； 、统一指挥，上下呼应，动作协调，以防坠物伤人事故发生； 、材料和工具用滑轮和绳索运送，不得乱扔； 、派专人监 护，发现问题及时通知拆除人员。 16 第九节 钢屋架和彩钢瓦的施工 施工流程： 搭设临时设施 —— 四周脚手架围护 —— 吊装设备安装到位 —— 屋面隔热板清理 —— 垃圾外运 —— 屋面弹线植筋 —— 钢筋成型绑扎 —— 支撑模板 —— 安装预埋件 —— 浇筑混凝土 —— 焊接钢架 —— 铺设彩钢瓦 —— 屋架油漆 —— 避雷带安装 —— 防水工程施工 —— 屋面场地清理、垃圾外运 一、施工准备 构件与材料的进场和验收 构件运至现场，现场卸货后，堆放到指定的临时堆场位置。 构件到现场后，核对所到构件的数量及规格是否相符，构件是否配套。 严格按图纸要求 和钢结构的施工规范要求，对构件的质量进行验收检查，并做好纪录。 对于制作超过规范误差和运输中受到严重损伤的构件，应当在安装前由制作单位进行返工。 但对于轻微损伤的构件，安装单位也可在现场进行初步整修。 所有计量检测工具应严格按规定统一定期检验。 构件进场应堆放整齐，防止变形或损坏，堆放时应放在稳定的枕木上，并根据构件的编号和安装顺序分类。 构件的标记应外露以便于识别和检验。 装货和卸货时应注意安全，防止事故发生。 堆场应有通畅的排水措施。 1支座验收 钢柱吊装之前，土建与钢结构 安装单位进行支座脚验，并提供施工纪录资料。 安装单位派专业人员进行验收，检测支座预埋件的轴线偏差。 预埋件定位、标高验收合格后方可进入钢柱安装工作。 1基准线复测和交接 根据土建提供的基准点，进行钢构件基准线和轴线的放线和测量，并与土建的轴线和标高进行复测和交接。 三、 焊接钢屋架 本工程钢结构包括上悬和腹杆，由角钢和钢管立柱构成。 各种标件，包括杆端的节点板在现场完成制作、安装。 预埋件应在浇筑混凝土前进行复核，立杆与预埋件采用满焊。 17 现场的焊接严格按设计图纸要求规范施工，焊接要平稳均匀，焊 接完成后要及时清理干净焊渣，焊接构件的焊缝表面不得有裂缝，等缺陷，构件无变形，现场切割口平整，表面无疤痕、油污，钢结构屋脊高度以屋面设计图纸为准。 三、彩钢瓦的安装要点 所有彩钢瓦端部的预制孔与屋檐结构部件的预制孔应一一对应，并按彩钢瓦连接件排列彩钢瓦。 所有边搭接的密封条将由工厂定制。 所有边搭接将通过屋面锁边现场锁定。 彩钢瓦搭接处至少要搭接 150mm，用特种材料密封处理，并通过夹固板进行固定，同时要检查彩钢瓦的平整度和顺直度。 四、屋架油漆 施工准备 清除所有的钢结构施工用临时连接 件，割除构件表面凹凸不平的焊疤等，并将已磨损或未涂防锈漆的部位补涂防锈漆。 进行构件表面的清理，全面清理构件表面灰尘、油脂等杂物，清理时可用干净的抹布或松香水。 油漆涂刷 钢结构施工完成，施工作业面满足油漆施工要求后，油漆专业施工人员可进场施工。 因油漆具有较好的黏结性，故可采用无气高压喷涂、刷涂等工艺。 涂刷油漆的施工技术和要求 提供油漆隔热性能指标、粘接强度、耐火性能、耐酸碱性能、耐湿热性能、干密度指标、 PH 值指标等相关性能参数。 提供油漆检验合格证书依据和施工方案。 提供油漆类型、涂刷厚度数据、耐火极限 的相关检验证明合格资料。 检验要求 按现行相关标准要求和钢结构图纸设计说明中对油漆各项指标和油漆的涂刷要求进行检验，并提供标准中的规定要求和实测结果的比较结果。 18 第十节 混凝土路面施工 施工准备 1）、对基层进行水准高程复核，检查平整度，复测路面宽度是否符合施工图纸。 2）、对损坏的路面进行凿除，垃圾及时清运。 3）、按照施工设计图纸要求，对基层进行处理。 4）、准备好浇筑混凝土时所必需的机械设备。 支撑模板 1）、立模前应先复查基层 平整度，分仓平面宽度尺寸。 2）、模板应在浇筑混凝土前一天支撑完毕并经符合。 3）、模板选材应采用有一定强度、刚度、稳定性的材质，外观光滑、平整顺直。 4）、模板支撑，其接头应紧密顺直，与基层接触处不得漏浆。 5）、模板的内侧必须刷混凝土隔离剂。 浇筑混凝土的材料为商品混凝土。 路面伸缩缝处理： 1）、锯缝应在混凝土强度等级达到设计强度的 50%（一般常温下三天）时进行 2）、伸缩缝的宽度为 812mm，深度为设计混凝土厚度的 1/3。 混凝土路面养护 水泥混凝土路面待终凝后立即进行养护。 采用麻袋或 薄膜浇水养护。 模板制作、支撑、基层铺设 施工准备 伸缩缝处理 浇筑混凝土 安装侧石 路面养护 基层验收 19 第四章 保证工程质量、控制造价的技术措施以及预防质量通病的措施 本工程的质量目标：一次性验收合格率达到 100%，如打不到要求，愿按建筑面积的15 元 /M2 进行质量赔偿。 本工程施工内容广泛，施工技术要求高，且协调配合施工工作量大。 为确保工程质量等级达到业主和监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施： 第一节 建立质量保证体系 建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。 同时公司派技术总监，定期到现场进行指导和监督工作。 质量管理 网络图： 项目经理 项目工程师 项目质监员 质量员 机械工长 技术负责 各作业班长 值班人员 公司技术科 公司质量科 20 建立质量预控及检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要环节，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。 同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督部门的指导和监督。 内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。 由项目工程师担任组长的质量管理小组。 其成员由工程技术组 、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。 每周进行一次管理小组全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。 做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。 健全质量总体控制的管理体系。 各专业所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量达到预定的质量目标。 第二节 质量保证技术措施 除严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行： 在收到中标通知书后，事先做好熟悉和校对好图纸和编制好施工组织设计以 及各分部分项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要环节。 项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。 对图纸中存在的问题，应以书面形式提出报送业主及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。 各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。 在各分项工程施工方案中必须明确质检人员的工作目的和工作职责。 认真做好技术复核、隐蔽工程验收纪录工作。 工序间检查验收的程序见图：质量管理网络图。 实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组作出 实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。 各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。 现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质量证明书。 第三节 控制造价的主要技术措施 工程成本管理是项目法施工管理的核心内容，项目部既是成本核算中心，又是成本控 21 制中心，项目成本管理全过程、全员性的管理，涉及的人多面广，与项目全体职工密切相关。 因此工程拟定从以下几个方面入手控制工程成本，从而达到降低成本的目的。 一、成本目标： 施工图预算是业主与公司签订的合同造价的依据，项目部与公司应共同编制施工预算，其价款作为项目部与公司的承包基数，该价款也是项目部的计划成本。 成本控制的目的是通过采取有效措施，使工程实际成本低于计划成本。 二、项目成本收入控制： 仔细熟悉图纸内容和上海市定额及相关计费文件，并结合工程实际情况，编制好施工图预算及施工预算。 根据施工过程中实际发生的内容，做好与业主的签证工作。 结合施工图预算、设计变更、现场签证编制决算，最终做到不漏项、不漏量。 三、项目成本支出控制： 成本支出控制是项目成本管理的关键 ，只有通过加强管理和提高科技含量等手段来减少支出，从而达到节约成本，实现效益的目的。 人工费用的控制： 人工费亏损是项目施工中一种比较普遍的现象，但本项目拟定采取下列措施来减少人工费的支出或做到人工费不亏损。 （ 1）、按照预算定额和现场实际情况，确定合理的人工单价。 （ 2）、根据施工进度计划，编制各阶段劳动力计划，做到劳动力动态平衡，不窝工。 （ 3）、严格验收各工种的工作内容，所承担任务应与实际完成工作量内容相符。 （ 4）、实行单项承包，严格控制计时工的发生。 （ 5）、加强任务单的结算管理，杜绝人情工的 现象。 材料费控制： 材料管理主要从控制价差和量差入手。 （ 1）、采购应货比三家，选择质优价低的原材料。 （ 2）、编制准确的材料进场计划，从时间和数量上严格把关，减少材料的剩余量，加快资金的周转。 （ 3）、现场消耗应严格执行限额领料制度，采取材料消耗按施工预算与工长承包，多用材料自行负责，督促工长、班组合理领料。 （ 4）、周转材料应根据进度要求，合理计划组织进、退场，以控制租赁费。 机械费的控制： 22 （ 1）、编制机械设备进退场计划，并严格执行，做到机械设备动态平衡。 （ 2）、采取合理方案，减少大型机械 的投入量和租赁时间，并加强机械设备的维修和保养，提高设备的利用率。 其他费控制： （ 1）、严格控制项目招待费和经营费用的支出。 （ 2）、加快施工进度，缩短施工工期，减少管理费用的支出。 加快技术管理： 在施工管理中，合理组织，加大科技含量，从而提高工作效率。 （ 1）、编制科学、合理、周密的施工方案，合理组织现场施工流程，加快施工进度，缩短施工工期。 质量管理： 加快工程施工过程中的质量管理，消灭质量隐患，杜绝质量事故发生，从而避免返工、补修所发生的费用。 加强安全生产管理： 杜绝安全事故 发生是最大的成本节约。 文明施工管理： 做好现场文明施工，也是节约成本的重要环节，活完场地清，剩余材料及时收回。 第四节 预防质量通病的措施 一、克服质量通病注重细致部位（施工节点） 成立质量通病防治领导小组，由项目经理担任防治通病领导小组组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员，领导小组成员实行分项工程责任包干制，将各大分部、分项工程定人定责任包干，每一分析工程再由一位责任人包干，这样责任落实到人，哪一个分项出现问题，由包干人承担其经济处罚。