保安守护押运中队年度工作总结

保安守护押运中队年度工作总结内容摘要：

照要求，我中队把培养培训基层骨干工作放在了重要工作位置来抓。 一 是对基层骨干队伍进行了整顿，按照公司提拔和任用骨干的标准，对发挥作用好的骨干继续保留，对表现差的骨干降到一般队员去管理，做到了有流动、有发展。 今年我中队在充分听取队员和银行意见的基础上，把工作能力强，群众威信高，银行反映好的 xx 名队员作为重点骨干培养和使用， 二是提高标准，压担子。 要求他们能说、会干、善管，正确处理各种问题。 对表现确实突出，作用发挥的好，群众威信高的树为中队基层骨干的样板，使骨干们学有榜样，工作有标准。 同时由中队组织全体基层骨干进行学习，中队长每月亲自到各小队围绕怎样当好“基层骨干”这个主题 ，向他们教方法，传经验。 三是选出比较优秀的骨干谈体会、讲经验，让他们相互学习，取长补短，共同提高。 今 年我中队共选出 x 名（每个小队各 1 名）优秀骨干 为其他队员 讲自己当好骨干的体会，言传身教。 让骨干们谈工作体会，讲工作经验，通过谈、讲，将一人的经验变成了大家的经验，一人的教训，大家吸取，使中队骨干的综合能力不断提高，在队伍建设中发挥了重要的带头作用，发挥了榜样示范作用。 四是抓好新队员的勤务工作，确保每位队员都能适应岗位要求。 我中队新队员增加较多，为了保证这些新队员能够尽快适 6 应工作岗位的要求，我中队始终把新队 员的培训放在了重要工作位置，将守押安全防范的教育和知识技能贯穿到训练的全过程，做到了守押安全防范工作怎样要求，就怎样训练。 使新队员在培训期间就深深地打牢了“安全第一”、“安全是产品”、“安全是生命线”的烙印。 经过考核，现在这些新队员在勤务工作中表现的都非常好，起到了生力军的作用。 四、狠抓了制度落实，确保了各项工作的完成 我中队担负的守押任务点多，线长、面广、人员高度分散，都要在外单独执行任务，给我们管理工作带来一定难度。 今年以来，针对这些特点和不利因素，我队从 进一步健全和完善管理各项规章制度入手，狠抓日常内务管理和文明值勤， 在以人为本，实行人性化管理的前提下，围绕将人管好这个中心， 采取了 领导带头执行制度、用制度管队伍、抓好制度执行情况的监督检查、 落实目标管理责任制 等 措施，保证了各项制度的落实， 基本实现了“打造精品守押公司”的工作目标。 （一）领导带头执行制度，为队员做出样子 中队、小队、守护组领导是队员心目中的榜样，我们要求每个领导都 必须 首先 坚持以身作则，为队员做好榜样。 我们要求队员做到的，自己先做到，领导只有在队员面前树立良好形象，为队员做好表率，赢得队员的尊 重、信任和支持，才能服众，才能将制度落实下去。 （二）用制度管队伍 7 我们认为只有不断提高服务质量才能赢得市场，赢得客户，要想拥有一支客户满意、领导放心的守押队伍，必须狠抓管理。 今年以来我中队结合军事考核从守押人员突发事件应变能力、日常执勤能力、岗位业务能力入手，采取一日一题。