供电:20xx年标准化供电所建设实施方案范文内容摘要:
20 日前落实最后整改,做好全面接收省市公司验收准备。 三、组织领导及责任 标准化供电所建设工作是今年工作的重要一项。 各单位要加强此项工作的组织领导,指定专人负责(本单位负责人),组织制定相 应工作计划和措施,加强检查考核;营销(农电)部是该项工作的组织协调部门,负责该项工作的要求传达、任务分解、调研督办、总结上报;各相关专业管理部门按专业分工负责有关专项工作的计划制定、组织实施、检查考核和总结工作上报,负责农电基础目录中相关专业的建标工作,并负责各供电所相关专业的组织领导;各供电所要认真制定本所工作计划、确定工作目标、实施方案和落实措施,并定期向公司汇报有关情况和材料。 四、工作内容及分工 按照农电专业化管理的要求,营销部(农电工作部)是本单位标准化。供电:20xx年标准化供电所建设实施方案范文
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规程要求,对城网改造、业扩增容、用户工程等的中间及终结验收严格把关,确保新设备在接入电网运行前的施工质量全优。 为新设备安全、可靠的运 行奠定了基础。 第二,认真做好所属设备的巡视和消缺工作,结合配电设备早、晚峰负荷测量和电压测量,及时调整公变容量,使公变在额定输出电流的 80%左右运行, 0 04 年沛城区没有发生一起因过负荷而烧坏公变的事故,同时结合一年中夏冬季节的高峰用电期
确定。 四、对实行联办项目联系单的审批事项,由中心窗口填写《便民服务中 心联系单》,一式三联,第一联存中心办公室,第二联存主办窗口,第三联及有关资料送各联办窗口和有关部门。 各联办窗口和有关部门接到联审资料和联系单后,应在 2 个工作日内完成审核并签署意见,及时反馈给中心具体落实办理; 五、对需召开联审会议的审批事项,由中心召集并主持联审会议,由中心布置联办件办理事宜并起草会议纪要
根据主持人列出的本场主持方案及音乐流程配合表,做好与音响师的沟通工作; 13) 货 管: 1 人 : 岗位职责: A、制订货品清单并由总监报批,之后备货; B、 现场货品管理及协助来货区前了解产品的顾客进行推单; C、摆放好展示床上及货区的货品及看好展示物品,以免丢失; D、会后到财务部做好会后货品、物品的核销工作; 14) 收 银: 1 人 岗位职责 : A、现场做好现场收银工作; B
活动。 三 、志愿者服务队:每个 站点 原则上按志愿服务项目建立志愿者服务队不少于 1 支,每支服务队志愿者原则上不少于 10 人。 四
员工 成长类 队伍建设 10% 队伍建设 10% 技术经济指标的统计分析成效 13% 公司重要岗位人力资源库的建设成效(进度、质量) 13% 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% 员工 成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% 员工 成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效(进度、效果) 10% 队伍 建设 10% 队伍建设 10% 总 计 4 9