便民利民志愿服务站点工作制度

20 日前落实最后整改，做好全面接收省市公司验收准备。 三、组织领导及责任 标准化供电所建设工作是今年工作的重要一项。 各单位要加强此项工作的组织领导，指定专人负责（本单位负责人），组织制定相 应工作计划和措施，加强检查考核；营销（农电）部是该项工作的组织协调部门，负责该项工作的要求传达、任务分解、调研督办、总结上报；各相关专业管理部门按专业分工负责有关专项工作的计划制定、组织实施

规程要求，对城网改造、业扩增容、用户工程等的中间及终结验收严格把关，确保新设备在接入电网运行前的施工质量全优。 为新设备安全、可靠的运 行奠定了基础。 第二，认真做好所属设备的巡视和消缺工作，结合配电设备早、晚峰负荷测量和电压测量，及时调整公变容量，使公变在额定输出电流的 80％左右运行， 0 04 年沛城区没有发生一起因过负荷而烧坏公变的事故，同时结合一年中夏冬季节的高峰用电期

确定。 四、对实行联办项目联系单的审批事项，由中心窗口填写《便民服务中 心联系单》，一式三联，第一联存中心办公室，第二联存主办窗口，第三联及有关资料送各联办窗口和有关部门。 各联办窗口和有关部门接到联审资料和联系单后，应在 2 个工作日内完成审核并签署意见，及时反馈给中心具体落实办理； 五、对需召开联审会议的审批事项，由中心召集并主持联审会议，由中心布置联办件办理事宜并起草会议纪要

DN25mm以上故障表、异常表更换 ,到现场落实 ,核对水表底度数与抄表读数，并对户名、口径、水表具体位置及水表井环境好坏等核实清楚 ,作好 文字记录，对换表后的水表及时铅封。 （四） 对稽查发现改变用水性质及无计量用水等违法情形 ,应以《城市供用水管理条例》为依据 ,向用户宣传解释供用水法规并向用户发送“违章整改通知书” ,要求用户签收 ,并协助追收水量、水费及相关处理工作。 第四十 八 条

员工 成长类 队伍建设 10% 队伍建设 10% 技术经济指标的统计分析成效 13% 公司重要岗位人力资源库的建设成效（进度、质量） 13% 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% 员工 成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% 员工 成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效（进度、效果） 10% 队伍 建设 10% 队伍建设 10% 总 计 4 9

，负责组织本班组人员参加施工人员接受安全技术交底并签字。 ，对危险作业的施工点，必须设专职监护人。 某 县供电公司班组标准化建设手册 9 ，组织本班组人员认真分析原因、吸取教训，及时改进班组安全工作。 督导与考核，确保本组管理工作高效运行。 班 员： 班组成员是班组现场安全生产的直接责任者，要严格遵守劳动纪律、技术纪律、调度纪律、工艺标准、安全规程、两票三制和现场规章制度