会议营销策划方案3篇

会议营销策划方案3篇内容摘要：

局图、等，缺少部分请 XXX 补充缺少的部分。 资料物品准备清单： （ 1）中文域名彩页；（ 130 份） （ 2）手提袋（ 130 个） （ 3）销售宝彩页；（ 130 份） （ 4）卓创公司彩页；（ 130 份） （ 5）抽资箱（一个） （ 6）抽奖卡（ 130 张）（ 7）宣传横幅及易拉宝，会场背景彩喷（ 8）工作卡（ 30 张）（ 9）参会证（ 150 张）（ 10）订货单（ 130 张），定金收据（ 130 份）加盖公司公章，（ 11）工作服（ 30件） (12)照相机、摄像机、投影仪、音响，话筒（ 13）客户签到本（二本）（ 14），音乐准备（ 15）电脑准备二台， 八、会场布置与会议接待 10 月 20 日上 午会议团队抵达（主要是运送有关会议现场物品）。 10 月 20 日上午布置会场，具体要求按会议营销相关要求进行操作。 10月 22 日下午召开工作人员会议。 九、促销方案： 购 3 年 .中国域名赠送 1 年销售宝在线客服系统使用权购 5 年 .中国域名赠送 3 年销售宝在线客服系统使用权购 7 年 .中国域名赠送价值 201X 元网站或网站升级购 10 年 .中国域名赠送价值 2500 元网站或网站升级购 5 年 .CN 域名赠送 1 年销售宝在线客服系统使用权购 10年 .CN 域名赠送 3 年销售宝在线客服系统使用权具体抽奖奖品为： 一等奖 XXXXX，价值 XXX二等奖 XXXXX，价值 XXX三等奖价值 XXXXX。 价 XX 十、会议流程会前： 播放卓创公司与互联网中心中文域名相关宣传光碟 主持人介绍嘉宾；（ 2 分钟） 总经理致欢迎辞；（ 3 分钟）刘国峰作“小产品、大市场、实现可持续发展”“保护企业品牌、维护企业利益”讲话（将集团公司介绍纳入其中）；（ 20 分钟） 现场抽取 3 个三等奖；（ 5 分钟） 外包园领导讲课（ 15 分钟） 示范嘉宾讲话；（ 10 分钟） 现场抽取 2 个二等奖， 宣布促销活动内容，现场订购；（ 30分钟） 1 个一等奖；（从订货客户中抽出， 5 分钟）共计 1 小时 30 分钟左右，会议从下午 15： 00 开始，十、会后跟进按会议营销相关文本的要求进行操作。 第五篇 :《医院营销策划方案 3 篇》一： 送走了盛夏仲秋，现已进入深秋 11 月，我院前阶段的业务状况，分析现阶段的整体业务态势，以及营销策划工作，我们拟相应调整营销方案，具体如下： 一、全面进行调研： 成功策划的关键在于对医院本身情况和当地市场情况的客观、全面、准确的把握，这是策划能否取得成功的前提，调研资料也是各项策划方案是否可行的基 础。 方案如下： （一）基础数据库的建立与分析主要包括： 门诊逐日登记 /住院部逐日统计 /医院效益统计与分析（月、季、年报表与季度分析） /分科室业务统计与分析（月、季、年报表与季度分析） /门诊部（住院部）单病种业务统计与分析 /病案统计与分析等等。 在建立数据库的基本上，按科室、病种、地段、季节等分布特色，进行系统的科学统计与分析，为业务分析提供第一手准确资料。 尤其是对门诊、住院病人基本资料如性别、年龄、居住地、职业状况、教育程度等有一个系统的统计，列出构成比、柱形图、饼状图等。 没有调查就没有发言 权，第一手调查资料是我们下一下行动的重要依据。 （二）对医院决策层和相关管理层干部调研： 通过对医院决策层和相关管理层干部进行访谈，全面了解医院现状、医院经营优势、医院经营劣势与存在问题、当地医疗市场情况、当地医疗行业竞争状况等。 （三）对员工进行全面调研： 发放问卷，对医院全体员工进行问卷调研，向员工了解对医院现状、优劣势的评估、员工的满意度情况、员工对人事分配制度改革的评价、员工的价值观、员工对医院经营的建议等。 （四）对市场进行全面调研： 专门对周边城区居民、住院病人发放 问卷，并组织一次病人座谈会。 全面调查了解患者以及社会公众对医院各方面的评价，客观了解患者的总体满意度和各分项满意度，患者及社会公众对医院优势与劣势的评价，当地患者及社会公众的就医消费心理，就医行为特征，医院的品牌形象知名度、美誉度、忠诚度，对本地医疗行业竞争的评价等大量市场一手资料和信息。 调查人员还应亲自到相关竞争医院进行了实地走访考察，对当地医疗行业竞争现状做到心中有数。 然后根据一系列有计划的调研，依据经营战略 ST分析，提出分析报告，对医院的竞争发展优势、劣势、市场特征、行业竞争格局进行分析，做到心中有数。 二、品牌拓展实施： （一）医院经营战略与医院文化规划实施医院文化体系的核心和主体是医院精神文化 —— 价值观体系，而保证医院价值观得以认同并实行的则是行为文化 —— 即制度保证和医院文化活动；医院文化的外在表现和载体则是物质文化，三者共同构成医院文化体系。 没有一套行之有效的医院文化培训和医院文化建设计划、以及相配套的一系列制度加以保障，医院文化将沦为空谈。 医院文化建设的一系列建议，并配合院方展开一系列培训，从医院决策层、管理层、业务科主任到一线人员进行一系列培训，并对制度进行调整，使医院文化观念得以顺利地贯彻下去，尤其是员工的市场 意识和服务意识必将明显提高。 我们可以根据医院员工文化价值观的调查了解，结合市场环境、改革环境、医疗竞争的需要，策划医院文化价值观体系，包括： 医院核心价值观： 如医院院训、医院宗旨 医院经营理念： 如医患关系理念、服务理念、质量理念、营销理念、品牌理念、竞争理念等。 医院管理理念： 如良医标准、人力资源理念、医疗模式理念、团队文化理念等。 员工职业理念： 员工职业理念、员工誓词等。 医院广告语。 以期建立适应新形势要求的医院管理和员工价值观体系，凝聚全院共识，形成有利于医院改革发展的新的价值观。 （二） CIS 策划设计 —— 《华泰医院品牌形象手册》对于病人而言，选择一家医院就诊，最直接的原因是品牌，而非医院技术、设备、服务、收费（当然，后者是构成品牌的重要因素，尤其是技术质量），医院的竞争实际上是争夺病源的竞争，直接表现则是医院品牌的竞争，为此，医院必须导入品牌战略即 CIS 体系 —— CrpratinImageSysterm。 策划设计一套 CIS 系统，可确定基本的品牌形象定位和广告语， 可以通过专门设计医院的新标识、标准字、标准色，并开发设计一系列应用规范，如： 医院办公事务用品，如名片、胸牌等； 医院业务用品，如病历、处方、单据、床单等； 医院公关事务用品，如手提袋、旗帜、请柬等； 医院标牌，如形象标识牌、招牌、户外导示牌、科室导示牌、楼层流水牌、公共标牌等； 医院导医台； 急救车等车辆； 报纸广告规范； 院内广告宣传栏规范。 树立一个现代化的、有鲜明个性的医院品牌形象。 医院品 牌形象的建立也是品牌传播的结果，专门设计一套品牌传播塑造计划，以利用各种媒体重塑医院形象。 以员工观念改变和服务质量提高为基础，以顾客满意度提升为前提，随着医院系列传播手段的运用，医院品牌美誉度和忠诚度必将得以大幅提升。