企业年终奖励方案范例内容摘要：
年的个人，按个人应得 50%奖励，转正不满 6 个月的不奖励。 奖励金额：个人工资标准（含绩效工资）乘个人全年月考核平均得分。 奖励办法：综合管理部负责收集考核结果，计算奖励金额， 于 2020 年春节前在工资中发放。 四、常规奖 奖励范围：根据公司奖励规定执行，其中规定中的市场开发奖不在此奖励中，市场开发奖及奖励金额安排在营销奖励中。 奖励办法： 1）综合管理部负责下发奖励项目和适用范围，组织各部门申报，对申报结果进行初审，组织公司副总经理复审，报批。 2）奖励注重客观事实，重视数据和可比性，可靠性。 五、高层业绩奖励 奖励范围：公司 4 名正式职务副总及助理 奖励办法：常务副总负责组织制定各副总业绩考核指标，并组织业绩验收评估和验收结果报批。 副总按完成的公司指标考核，副总不 参与其他项目奖励。 六、中层业绩奖励 奖励范围：主要针对公司担任正式职务的部门正职和副职领导。 奖励金额和奖励顺序的优先原则： 1）工作职责对公司年度经营指标实现的直接价值和贡献越大越优先。 2）承担公司经营业绩指标的责任和难度越大越优先。 3）工作业绩完成越好越优先。 奖励金额 具体奖励额分配：各系统及各部门奖励额度由公司各副总最终讨。阅读剩余 0%
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