今日英才员工手册

今日英才员工手册内容摘要：

教育背景 :企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 ② 培训经历 :接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ③ 经 验 :10年以上企业管理工作 经验，至少 5 ④ 技能技巧 : A. B. C. D. E. F. G. H. 熟练使用办公软件。 度： A. B. C. 责任、荣誉、使命。 D. E. 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 (3)工作条件 : A. 工作场所 : B. 环境状况 : C. 危 险 性 :基本无危险 ,无职业病危险。 2. 副总经理 （ 1）职位概要 : 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 (2)工作内容 : ① 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； ② 将公司内部管理制度化、规范化； ③ 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； ④ 组织、监督公司各项规划和计划的实施； ⑤ 开展企业形象宣传活动； ⑥ 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； ⑦ 指导公司人才队伍的建设工作； ⑧ 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； ⑨ 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； ⑩ 完成总经理临时下达的任务。 (3)任职资格 : ① 教育背景 :企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 ② 培训经历 :接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、 ③ 经 验 :8年以上工作经验， 5年以上企业全面管理工作经验。 ④ 技能技巧 : A. 熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； B. 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力 ,有广泛的客户资源和社会资源； C. 良好的中英文写作、口语、阅读能力； D. 熟练使用办公软件。 5． 态度： A. 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； B. 严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； C. 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业 责任、荣誉、使命。 心强。 （ 3） 工作条件 : A. 工作场所 :办公室。 B. 环境状况 :舒适。 C. 危 险 性 :基本无危险，无职业病危险。 3．人力资源总监 各部门根据工作需要填写统一的招聘需求表，交给人事行政部门进行招聘。 人事行政部门采取各种招聘方式在有效时间内招聘到相应的人员。 人事行政部按照职务要求将发送的个人简历初步选择。 人事行政部门将筛选 80%以上比较合格的人员做初步面试或直接约见部门主管。 部门主管面试后，认为比较合格人员登记填写个人资料表格。 任何部门人员招聘应由部门主管进行面试，并签署同意录用意见。 将上述面试合格人员与公司副总裁或总裁约见，决定是否被正式录用。 被录用人员收到公司发给的录用通知，录用人员携带通知内注明的各种相关材料正本及复印件（身份证、学历证书、一寸照片一张，职称证件，特殊职位前单位离职证明），正式到公司上班并办理试用手续。 新员工到公司报到第一天，由人事行政部门发放合理使用办公用品，分配办公座位、使用计算机，核查相应证件。 人事部行政部门安排岗前培训，部门主管进行岗位培训。 新进员工到公司需履行 3个工作日的 试岗期，试岗期内员工与公司之间可以双向选择，如其中一方觉得不适合均可停止试用关系。 1新员工经过试岗期后进入试用期阶段，员工试用期期限根据劳动合同期限及岗位职务确定，原则上公司规定普通员工试用期为 12个月；部门经理、主管及相关岗位试用期为 23个月；总监、副总监等相关岗位及体验平台员工试用期为 36个月。 试用期满考核合格者给予转正，工作业绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 对考核未能达标者可延长试用期或予以解聘，试用期最长不超过六个月；员工试用期转正由人事部及本部门负责人进行考核，并根据考核评估成绩审批。 a) 新员工首先填写个人转正总结表，并对于个人表现做出正确评价。 b) 部门主管签署个人意见、评价，并标明是否同意新员工的转正。 c) 人事行政部门确为转正的员工办理正式档案调转、签订劳动合同、办理福利等事宜。 d) 确定暂时不能转正的员工，人事行政部门将与之及其主管共同讨论工作改进计划，并提出一个月的工作要求，协助其实现转正。 1试用期期间，新员工不符合公司规定随时由部门主管提出，经与人事行政部门、经理或副总裁、总裁协商予以辞退。 1已经转正员工由于工作考核三次以上（包括三次）不合格者，或严重违反公司制度人员 责任、荣誉、使命。 由部门主管提出，经与人事行政部门、总监或执行总裁、总裁协商予以辞退。 e) 部门主管对于不能胜任本职工作员工或考核不合格员工，第一次口头提出警告。 f) 第二次不合格者提出书面警告，并将书面警告同时交送人事行政部门备案。 g) 第三次由部门主管书面提出将该员工寓意辞退申请。 h) 人事行政部主持公司召开专门会议讨论决定辞退员工事宜。 1被辞退员工于被通知日起，即到行政部门交回所有领用物品。 （除办公易耗品） 1试用期员工可以在进入公司一周之内随时提出离开公司；进入公司一个月后提出离职，须于提前 30日向主管以及人事行政部门提出 正式书面申请，并交回领用办公用品。 1正式员工离开公司必须提前一个月提出书面申请，交回办公用品及相关公司资料。 1以上资料存档，由人事行政部保存。 今 日 英 才 员 工 录 用 流 程 部门主管填写招聘需求表格 人事行政部部 人事部门采取多种招聘方式 人事部通知 80%以上优秀人员面试 主管面试合格 人事部向面试合格人发放录用通知 新员工带齐资料到公司报到 行政部向新员工发放办公用品 人事行政部进行岗前培训 部门主管进行岗位培训 新员工转正申请，主管审批同意 人事部将简历按类别初步资料选择 高级副总裁面试并录用 录用情况 责任、荣誉、使命。 不合格 合格 不合格 第三节 试用期间的员工 一、入职手续： 新员工应首先来到人事部门报到，并出示我们发放给您的聘用通知，以及学历证书、资历证书、身份证的原件和复印件，照片一张，我们将核实您的个人资料原件归还，复印件存档备用，并发放给您精美的《员工手册》。 人事部门还将安排给您暂时的工作位置、计算机，向您介绍公司的简单办公情况，中午用餐情况等。 行政部门将向您发放办公用品。 您的主管将具体向您介绍您的岗位职责。 若您是主管以上的级别，我们还将协助您与其他部门主管的配合。 最后，再一次向您表示加盟公司的欢迎，希望您在今后的工作中顺利。 二、 试用期间的员工应注意： 在您的试用期您或今日英才可以在一个星期内终止此试用期； 在您的试用期满 20天后，双方必须提前 15 天以正式书面形式通知终止试用期。 第四节 转正评估 如果您来到公司工作已经有一个月至两个月（部门经理、主管及相关岗位试用期为 23个月）后，您将有权提出进行转正手续，您应该进行的步骤如下： 如果您认为您在一个月的工作中已经完全胜任了您的工作，并且进行了很好的各个部门的沟通，您就可以有权进行转正申请。 如果公司内部一致认为你很优秀，您的一个月后的转正手续将很快得到批准。 否 则，会延长您的试用期。 转正手续为： 人事部、主管经理、执行总裁审核 人事部将审核结果通知财务部 辞退 正式员工三次工作审核不合格者 到行政部办理交回办公用品手续 通知离开公司 延长试用期 责任、荣誉、使命。 1） 您应首先向人事行政部门领取统一的《转正申请表》（详见《附件一》），概括您在试用期间的工作内容、工作业绩的自我评价，并上交人事行政部办理相关手续。 2） 您的主管或主管经理在您提交的工作总结中签署意见，上交主管副总裁或总裁等待批准。 3） 公司的审批将在您申请之日的三日之内，给您最终的答复。 第五节 正式员工的权利与义务 一、 正式员工的权利与义务 当您成为公司的正式员工之后，您将享受公司规定的各种福利制度、正式待遇等制度，您也将有义务协助人事行政部门核查您的个人资料是否齐全，包括： 《员工入职表》中内容的真实性（如果其部分内容有变动，请随时向人事部门做修正）。 您的个人简历、身份证、学历证、资历证书等复印件是否已经在公司人事部门有备案。 您个人是否又具有了其他方面的资料并在公司人事部门有备案。 如果您个人的户口所在地为非本地，我们将尽量协助您做好福利，但也会遗憾地通知您暂时无法实现的部分。 如果您是非本地户口，那么您的社保将是四险：养老保险、医疗保险 、失业保险、工伤保险；如果您是本地户口，那么您的社保将是五险，增加一项生育保险。 您应与公司签定正式员工劳动合同。 二、正式员工应注意： 如果成为正式员工的您，由于任何的原因，希望解除与公司的劳动合作，您需要提前至少 30日时间向您的主管或总监进行书面申请，否则将会导致您的工资罚金；如果您计划离开公司，但不能确认最后日期，请您至少在估计日期的 30日前书面通知您的主管或总监；如果公司认为您的工作经过调整之后，仍无法满足公司的要求，公司将以提前 30日通知您结束雇佣，并进行离职面谈。 第六节 员工培训 一、 员工培 训的目的 今日英才教育科技有限公司是亚洲演讲口才培训第一品牌的公司。 我们将极力致力于为我们的员工提供额外的培训及职业化发展，公司和您的成功关键，在于一个持续学习和成长的互助的关系。 我们的目的是希望您通过各种培训方式，掌握先进的技术知识以及科学的管理方 责任、荣誉、使命。 式，从而更好的完成您所在职位的工作，并励并支持您在外部的职业发展。 二、 培训的原则 公司将会为每位于公司志同道合的员工安排与所在岗位相关或与未来职业需求相关的培训，其中包含企业内部培训和外出培训。 三、 培训程序 1. 您可以在年初、年中向主管提出个人合理化培训计划。 2. 主管汇总本部门个人计划及本部门半年度的培训需求，向人事行政部门提出各部门合理化培训计划。 3. 人事行政部门在汇集公司各部门的合理化培训计划，整理、协调并上报公司总裁 /副总裁，主持召开专门会议集中审议培训计划。 4. 半年度培训计划将由人事行政部门协助、监督实施。 四、 培训的方式 1． 高级副总裁亲自培训 2． 新员工上岗培训 3． 员工内部技术交流培训 4． 聘请外部专家在公司进行短时所需的培训 5． 外部专业机构培训 五、 培训费用 培训费用由公司与员工共同商议双方所需承担比例，并签订培训合同。 六、 培训流程 1． 各部门主管或经理每年制定部门的培训计划（包括内部、外部等多种形式），上交人事行政部。 2． 人事行政部门每半年组织召开公司总裁办公会，请各部门主管或经理讨论培训计划。 3． 经过总裁办公会议决定的培训计划，将由人事行政部监督实施，并统一做协调（包括会议安排、设备确定、人员安排、讲义印发、选定专门机构等）。 4． 对于内部实施组织的培训工作，将由人事行政部门参加，并做摄像或照片记录。 以上资料存档，由人事行政部保存。