人才储备干部培养与梯队建设方案

人才储备干部培养与梯队建设方案内容摘要：

岗位人员及行政人 力课 负责组织，并报公司人才发展领导小组审定。 （四） 考核结果 1 后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评成绩为“满意”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“欠佳”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。 2 后备人才的晋升包括薪酬等级的上调和职位的提升。 第十条 附则：本规定总经理核准发布日起执行。 人才梯队建设人员（储备干部）培养方案 一、培养背景 企业的竞争， 归根结底 是人才的竞争。 人力资源是企业赢得 市场竞争、提升企业核心竞争力 ， 保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。 随着 公司 生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平， 以确保公司 可续持发展。 而 储备丰富、优质的人力资源， 适时 补充新 生 力量， 最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。 二、培养 方向及 目标 培养方向： 培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健 康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力， 工作中能够独挡一面， 适应企业发展需要的 各岗位梯队人才； 培养目标： 35 年内 成为公司生产、技术、品质、营销 等职能部门 管理骨干。 三、适用对象 毕业 12 年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生； 每年 毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。 四、招聘条件 要求 及薪酬福利 招聘条件及要求： ① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力 ； ② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员） ，担任 班级以上学生干部优先考虑 ； ③ 热爱 热水器 行业，愿意献身于发展中国 热水器 的事业； ④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同 奥特朗 的人才观、价值观等企业文化理念； ⑤ 愿意并能够 接受 在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力； ⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生 ； 薪酬福利： 按公司 目前 规定 执行。 五 、基本思路（分三个阶段进行） 为了能使 人才梯队建设人员（暂定义为 储备干部 ） 快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公 司归属感等方面的综合素质， 人事行政部拟制定 系统的培养方案，分三个阶段进行： 第一阶段培养策略 （ 2020 年 910 月） ： 熟悉公司环境： 910 月上旬全部招聘到位， 让储备干部熟悉公司环境、企业 文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神 ； 主要 培训 课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设 优秀 的团队 ；（见培训课程开发及实施计划） 第二阶段培养策略 （ 2020 年。