人力行政部20xx年度工作总结及20xx年度工作规划

人力行政部20xx年度工作总结及20xx年度工作规划内容摘要：

伤保险办理96人次，人详细名单见附表。 （三）养老保险办理32人次，详细名单见附表。 三、餐厅管理（一）每月满意度调查（二）四、成绩和缺点及经验教训（一）成绩和缺点招聘工作从公司远景规划及长远发展的角度来说，2010年的招聘工作是不成功的，但是也取得了一些成绩。 不成功是指支撑公司发展从某种程度上讲也是决定公司未来命运的营销及技术关键岗位，没有招聘到完全能满足公司发展需要的人员，成绩是公司员工净增加了87人。 招聘工作不理想，我也一直在思索其中的原因。 首先，是我个人在招聘知识上有欠缺，这也是我在以后的工作学习中需努力学习提高的地方。 其次，在招聘准备工作上我个人做的不够好。 四月份加入公司，赶上了招聘旺季的尾巴，又对公司各方面的情况不太熟悉。 没能找出公司吸引人才的亮点，把公司成功推销出去，从营销学上来讲是对自己的“产品”不了解，没有清晰地认识到自己的优势和劣势，总之，是销售前的准备工作没做好。 再次，对招聘的标准理解不到位，时而清晰时而模糊，对公司的发展战略和远景规划不了解，不能站在一定的高度去开展招聘工作。 最后，公司所处的地理位置及生活条件，从一定程度上对吸引优秀人才也有一定的影响。 劳动关系管理劳动关系管理方面，原则上对于新入职员工30日内签订劳动合同，由于员工流动性较大及工作时间上的原因，这项工作没有完全按照要求去做。 在以后的工作中我会对这块工作严格要求自己，以避免因此而引起的劳资纠纷。 考虑到生产一线员工工作的特殊性，及劳动管理部门的要求，为全体生产一线员工办理了工伤保险，并随着员工的异动及时做了变更，积极配合工伤事故处理专员处理工伤问题。 养老保险按照公司要求分批累计为33名员工办理了参保手续，并随员工的异动及时增减，第三批符合条件员工的养老保险正在办理之中。 在员工离职问题上，对于公司需要而又符合公司用工要求的员工，尽自己最大能力你挽留。 对于不符合公司用工要求，跟不上公司发展的又无培养价值的员工，及时辞退。 自接手人力资源工作，离职率一直很高，我个人主要有以下几点原因的原因：首先，招聘过程中，对应聘者的求职动机没有弄清楚，造成一些求职者把公司当做一个中转站，找到更好的机会又跳槽；其次，招聘时对应聘者的工作能力、岗位匹配度把握不准确，造成录用后试用不合格，被迫辞退；再次，公司所处的地理位置，与80后学生们的工作环境期望有差异，入职后不适应而离职；最后，从某种程度上讲，公司对新员工工作及生活的关注不够、关怀不够，更谈不上对他们思想情绪的了解。 不论多么好或者多么差的公司都会多多少少存在一些来至于员工对公司某些地方不满的问题，这些问题没有及时去解决去疏导，导致一些员工虽然喜欢公司，但又不情愿离职。 餐厅管理在餐厅管理工作上，我个人认可工作做得是不合格的。 一是没这方面的工作经验，二是在时间没能调配好。 （二）经验教训员工招聘工作关于行管人员的招聘。 首先，开展招聘工作前没有很准确地理解空缺岗位的岗位职责及胜任能力要求，再者没有弄清楚求职者的真正求职动机，以至于招聘时仅从个人感觉和应聘者的表面判断是否被录用，存在很大的随机性，致使招聘进来的部分员工不能胜任工作，被迫淘汰。 因此，在以后的招聘工作中。