人事主管转正申请工作总结内容摘要:
计完成。 ② .四大管制系统培训: 依据质量部要求,在各部 的协作下完成《 2020 年体考相关培训计划》(附件 四 ) ,并 与各部门达成共识: 已发通知 5 月 3 日起全面执行 , 会同质量部 进行 监督稽核。 另 协助质量部完成 2020 年体考相关资料的补充。 ③ .素质成长培训: : 顺利完成三月至四月,共计 14 次课程。 其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》 ,培训效果 良好,详见 《 时间管理培训效果评估分析 》 (附件 五 )。 围绕公司年度工作重点 — 体考 及基层主管 规划管理能力提升 , 设计 完成 5 月至 11 月成长半小时课程 共计 29 次 , 已在正常执行。 :经过前期需求调查,方案对比,选择 四家 外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查 , 5 月 7 日安排 高层 共赴重点培训基地 现场 考察 , 考察结束后提交考察报告,领导批准后执行,时间暂定 5 月第三周。 : 设计完成 《 管理技能训练。人事主管转正申请工作总结
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绩效考核方面,由于之前的考核不科学暂时不采纳,新的绩效方案目前正在规划中。 招聘 1)拓展招聘渠道,积极收集合适的简历 刚进入公司,可用的招聘渠道只有 58 同城网及赶集网,为招到合适人才,我积极拓展招聘渠道,注册了大街网,我的工作网,卓博人才网,广西人才网 综合评审决定增加需付费的广西人才网和的桂冠人才网。 由于公司急招的都是专业技术型人才,自动投简历的人相当有限 ,为此,我积极跟用人部门沟通
核 绩效考核作为管理工具,目的在于“同一目标,关注过程”,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。 以业绩为导向 ,既是公司的经营目标,也是人事管理的重要环节。 企业要什么,我们就考核什么。 对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展。
人: Harry 09/08 第 2 页 共 2 页 2 2,岗位职能 主要是 制定公司人力资源的战略规划并督 促 执行,建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制, 确保本组织能够配合公司的核心价值观的推进和公司的稳定发展。 具体有几个方面的工作内容: 工作项目 分值 子项目 分值 权重 备 注 一 、规划 10 人事需求
让 个人职业规划与企业发展前景相统一; 5)不断进行反省,针对工作中的不足进行改进; 6)针对工作中进展不顺利的问题, 理清思路重新整理。 入职至今,我能够胜任本岗工作,并基本完成了领导交给的各项事务,这与公司领导的 指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和同事们表示衷心的 感谢。 我希望今后能 以最饱满的热情为公司做出最大的贡献。 无论是任何事情我都会尽职尽责,精益求精,做到