交通勘察规划设计院办公室工作总结

交通勘察规划设计院办公室工作总结内容摘要：

步调动办公室人员的工作积极性。 三、 下一步 工作思路 （一） 强化学习 ， 落实职责 ，圆满完成各项工作任务。 一是 积极动员组织 办公室人员 参加各种政治理论学 习和实践活动，努力提高 整体 思想政治素质和业务能力。 二是办公室工作事务繁杂， 要运用一切措施 进一步 提升办公室人员 立足本职、服务大 院 的责任意识 ，为 院 领导决策当好参谋，搞好协调，凝聚合力， 圆满完成 各项工作任务，确保 机关工作 有序运转。 （二） 严格 管理， 创新思路 ， 努力提升整体工作水平。 一是督查督办落到实处，做好县市及本 院 重大决策、会议、文件的执行，以及领导交办事项和群众反映问题处理的贯彻落实，保证了事事有着落、件件有回音。 特别是对有时间要求的工作，做到全程跟踪，不出现脱节遗漏现象。 二是对重要工作 文件 会议精神，办公室及时 根据主要负责人安排进行传达 ， 及时督办， 同时，每月或每季度对各项工作进展情况进行一次收集汇总，及时为领导掌握情况、科学决策和指导工作提供依据。 三是配合抓好机关各项内务管理，切实提升单位机关管理及文明创建的整体水平。 二、实施精细管理，用 管理支持发展 办公室是单位行政管理系统的枢纽和核心，既有档案、文书、机要、信访、信息等静态基础性管理，又有计划、组织、协调、督查等动态综合性管理，可以说办公室工作本身就是一个小的管理系统，如何抓小管理促大管理，充分发挥办公室的职能作用。 我们认为应该 从提高管理的精 细化程度入手，就是要按照省交通厅党组提出的实施精细管理的要求，加快规范化、现代化和信息化办公系统建设，打造机关工作高新管理平台， 推进管理效能和工作水 平 整体提升，用管理支持发展。 提高办公室管理的规范性 一是严格工作原则，使办公室工作积极稳妥、有条不紊。 原则一：准确原则，即办文要准、办事要稳、 情况要实、主意要慎；原则二：效率原则，即及时、迅速、不误事，就是在行政管理、行政运作的各个环节都要雷厉风行、保证时效；原则三：保密原则。 即办公室工作人员政治素质要高和组织纪律性要强，同时工作程序要规范、责任要明确、监督要到位，严防失密泄密；原则四：科学原则，即要正确判断形势，科学认识规律，提高预见性和把握力，事事都要精心思考、细致推敲、周密实施。 二是健全工作制度，使办公室工作有章可循，有的放矢。 既要基础管理制度，如办公会议制度、文书管理制度、档案管理制度、机要保密信访制度、办公自动化管理制度、接待出差管理 制度等，又要有综合管理制度，如目标管理制度，督查管理制度，联动管理制度等，还要有办公室内部分工负责制、岗位规范等。 通过制度规范，用制度管人、理事，更 好 地构建统一协调的工作机制。 三是量化岗位考核，使办公室工作有过程、有结果、有成效。 每月初对办公室主要工作进行分解落实，将每项工作都细化到事、量化到人、分解到位，并有具体的评价标准，实行按月打分、年度汇总考核，以此作为推荐个人评先晋级的依据，促使办公室工作得到量化体现，同时强化工作过程的规范 操 作、质量意识。 增强办公室管理的系统性。