上司就是企业文化（企业文化－概论与价值）

上司就是企业文化（企业文化－概论与价值）内容摘要：

上司就是企业文化（企业文化－概论与价值） 上司就是企业文化 今天组织了一个全体员工大会，一个部门主管带头喊了企业口号，其中第一句，感触很深上司永远是对的。 这一句口号或许是连锁餐饮的通用口号了。 尽管很多时候，这句口号（没错，有时它就是简单到是句口号而已）已经变得强加于人，或是变得过于表面化，甚至喊口号的人，也不知所以，所以，口号就是口号，喊喊而已，别无他意。 但其中却又真的透露出企业的真正的文化内涵，这内涵，有时不在于口号本身，有时在于其动机，以及结果。 上司就是企业的文化，也就是说，一个企业做得怎么样，企业的文化好不好，首先从上司那里就可感觉到。 上司是企业文化，处处要以上司为师。 一、处处以上司为师 上司在一个人的职业发展中起着举足轻重的作用。 一个人到企业上班的第一天，不要想将来如何在企业中做个好领导，而是要先想一想如何找到一个好上司，跟对了上司，会缩短很多的职业生涯期。 自然界有两种能量，一个叫动能，一个叫势能。 动能是平行之间的移动，而势能是从高处往下，叫居高临下。 所以做下属的，在职业生涯发展的过程之中一定要会借势，要成为一个跳跃者。 首先要找一个好上司，再成为名将，然后再成为一个管理者，最后才能去带领一个团队。 不要一开始就想做领导。 找不准上司，自己的职业生涯将进展得很慢。 二、对上司充满感激 找到了好上司，要对上司充满感激。 下属常常无视朝夕相处的上司的种种恩惠，总是认为和上司之间是一种交换的关系，这种想法是不对的。 人们可以为一个陌生人的指路而感恩不尽，那做下属的就应对你的上司充满感激地说声谢谢。 过去常说“一日为师终生为父”，现在虽然不是这样说了，但大家至少是一种绩效伙伴的关系，起码应该是好朋友。 三、将上司尊敬到底 企业发生了大的错误，最大的责任承担者是谁。 是老板。 作为一个职业人，你可以离职走掉，老板走不掉。 同理，一个部门出了问题，最大的责任人是谁。 是上司。 所以要将你的上司尊敬到底。 有了荣誉你首先要学会让给你的上司。 如果你主动让给你的上司，而你的上司不要，又给了你，这就变成两个荣誉了。 有了荣誉给上司、有了责任你承担、将上司尊敬到底，这样上下级的关系才能处好。 四、帮助上司获得成功 上下级之间的关系是水涨船高，而不是水落石出。 如果你想办法把你的上司拉下来，那么，上司就会想，你把我拉下来了，反正这个位置你也坐不了，我下来之前先把你干掉。 因此，与其双输，不如想办法把你的上司托上去，你的上司做总监、你就做经理了；你的上司做经理、你就当主管，从而形成一种双赢的良性循环。 帮助上司获得成功，你最终自己也就成功了。 上司都没有成功，你就不可能成功，也不会有荣誉，因为你的荣誉是上司给的。 用一副对联来说就是，“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行；横批：不服不行”。 五、 在成就上司的过程中成就自己 做上司的如果总是想压住下属，不让下属起来；做下属的如果总是想把上司拉下来，两者都是错误的，这叫双输。 双赢则是做下属的把上司托上去，做上司的把下属拉起来，这叫“水涨船高”，如此才能形成双赢的良性循环，共同成长。