制造管理方面-企业资源规划ii(编辑修改稿)

制造管理方面-企业资源规划ii(编辑修改稿)内容摘要：

3 2 1 3 1 3 2 1 1 a 2 1 a 3 1 aBOR 結構 中国最庞大的数据库下载 P a re nt C om pon e nt R e f. No Qt y P e r S tructure X 10 S X 20 S X 30 S 10 11 1 O 10 11a 1 O 10 12 S 10 13 S 20 21 5 O 20 21a 5 O 30 31 7 O 30 31a 7 O 30 32 S BOR檔案 中国最庞大的数据库下载 資源 負荷表 (resource profile) 記錄一個特定時段內，計劃的材料對某資源造成之負荷的標準 工時。 常用在預測材料變動對總體排程和關鍵資源負荷的影響。 資源表說明一單位的某材料所需的資源負荷；而資源 負荷表 說明在 各期中，某計劃量下某個材料的資源負荷需求。 計劃下的材料所產生的負荷分 布於相關的資源和時段之中。 中国最庞大的数据库下载 產能 理論產能 (Theoretical capacity)： 一個製造系統在特定時段內的最大輸出量。 評估產能 (Rated capacity)： 一個資源或系統的預期輸出能力。 預算產能 (Budgeted capacity)： 在特定時段 ，一個設定財務預算及建立費用攤提率的製造系統 ， 預計生產的產品組合的總量。 驗證產能 (Demonstrated capacity)： 已證明的產能 ， 從真實的作業資料計算而來 , 並且通常以平均輸出的標準工時表示。 中国最庞大的数据库下载 優先次序與產能規劃 PP MPS MRP RRP RCCP CRP 中国最庞大的数据库下载 Lot Sizes Op W/CX 40 1 of 1 100Y 20 1 of 1 100A 40 1 of 2 20040 2 of 2 300B 60 1 of 1 200C 100 1 of 1 200D 100 1 of 1 200Unit Total Time Setup Time Unit Setup Time Run TimeComponents End productParent Comp QtyPerX A 1X B 2Y B 1Y C 2C D 2個案資料：材料表和途程表 中国最庞大的数据库下载 1 2 3 4 5 6 7 8X 30 30 30 40 40 40 32 32Y 20 20 20 15 15 15 25 25End product個案資料 : MPS 中国最庞大的数据库下载 End product Capa. RequiredX Y W/C % 1 2 3 4 5 6 7 8100 60 200 30 300 10 Capa Required: RCCP ： 總體產能法 中国最庞大的数据库下载 資源表 Route Code Resource Std. Hours Offset Time X 100 0 X 200 0 X 300 0 Y 100 0 Y 200 0 中国最庞大的数据库下载 100200300Work centerTotal time / UnitX Y Work Center 1 2 3 4 5 6 7 8100 200 300 RCCP： 資源表法 中国最庞大的数据库下载 產品負荷表 Route Code Resource Std. Hours Offset Time X 100 0 X 200 1 X 200 2 X 300 1 Y 100 0 Y 200 1 Y 200 2 中国最庞大的数据库下载 2 1 0 Work center 200 Work center 200 Work center 100Lead Time Offset Work center 100End product X Work center 300End product YW/C Past due 1 2 3 4 5 6 7 8100 200 300 Total RCCP： 產品負荷表法 中国最庞大的数据库下载 第六章 主生產排程 中国最庞大的数据库下载 MPS的目的 協調各單位的活動，尤其是產銷之間的配合。 驅動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設備、 資金等。 衡量各單位的績效。 調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。 評估計畫變更的影響。 中国最庞大的数据库下载 MPS 和 MRP MPS 是 MRP最主要的輸入資料。 MRP把 MPS中的完成品生產排程轉變成零組件的需求數量及時間。 MPS是可合理可行決定了 MRP 是不是能發揮作用。 中国最庞大的数据库下载 MPS和 PP 生產規劃 (PP)是針對產品群或「平均產品」而作； 而 MPS是針對個別完成品而作。 生產規劃通常以月、而主生產排程通常以週為時段長。 生產規劃的計劃期間較主生產排程長。 生產規劃視產能為決策變數；主生產排程則視產能為限制條件。 中国最庞大的数据库下载 M o n t h 1 2 3 4F o r e c a s t 620 800 660 760P r o duct i o n P l a n 720 720 720 720P AB 500 600 520 580 540生產規劃 Product family: X 中国最庞大的数据库下载 I t e m W e e k 1 2 3 4 5 6 7 8G R 78 85 86 90 96 100 120 100M P S 90 90 90 90 90 90 90 90AP AB 250 262 267 271 271 265 255 225 215G R 48 50 46 52 58 60 70 55M P S 54 54 54 54 54 54 54 54BP AB 150 156 160 168 170 166 160 144 143G R 28 30 32 32 38 44 40 36M P S 36 36 36 36 36 36 36 36CP AB 100 108 1 14 1 18 122 120 1 12 108 108MPS 中国最庞大的数据库下载 MPS的資料來源 客戶訂單 銷售預測 廠際調撥 配銷倉庫需求 中国最庞大的数据库下载 MPS 技術 (1) 需求時柵 (Demand Time Fence, DTF): 在 DTF之前不能再有新的需求，因為必來不及交貨。 因此MPS只考慮訂單不考慮預測。 MPS的修改必須經過仔細的分析及授權。 計劃時柵 (Planning Time Fence, PTF): 在 DTF和PTF之間，新的訂單還是會進來，若某期預測大於訂單，表示尚有訂單會進來， MPS考慮預測量；若訂單大於預測，表示預測低估， MPS取訂單量。 在 PTF之後， MPS只考慮預測量。 中国最庞大的数据库下载 時柵 Now DTF PTF End of Planning Horizon Contains frozen customer orders only. Contains orders and forecasts. Customer orders replace forecast quantities. Contains forecasts only. 中国最庞大的数据库下载 MPS 技術 (2) 預計可用量 (PAB) 表示若採行 MPS建議的行動訊息及計劃訂單，各期期未的預計庫存量。 可答應量 (ATP): 在庫量、 在途量及計劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份。 ATP出現在MPS報表中的第一期及有在途訂單或計劃訂單的時段。 負的 ATP扣抵前期的 ATP。 中国最庞大的数据库下载 TPOP的技術用在 MPS和 MRP的計算上。 DRP和服務零件需求規劃亦可用。 材料主檔 (item master)中，某項目定義為MPS項目，則所有上階父件均為 MPS項目，均由 MPS系統處理。 這時通常要用到計劃材料表 (planning BOM) ， 處理邏輯和 MRP同。 只有在材料主檔中「訂購政策」定為 MRP的材料， MRP系統才會計算其材料需求。 MPS 技術 (3) 中国最庞大的数据库下载 配銷需求規劃 (DRP) 決定各地區倉庫何時補充多少庫存的功能。 用 TPOP將地區倉庫的計劃訂單展開成供應來源的總需求量。 在多階配銷網的情況下，一階一階展開至工廠 MPS項目的獨立需求為止。 各階雖為相同完成品，但以不同項目視之。 中国最庞大的数据库下载 Customers DC A DC B Central Supply Factory DC C 配銷系統 中国最庞大的数据库下载 P a r e n t C o m po n e n t Qt y P e rX DC A X C S 1X DC B X C S 1X C S X 1BOM for Distribution System 中国最。