制造型企业基础管理技术培训-jit精益生产实务认识浪费与效率(编辑修改稿)

制造型企业基础管理技术培训-jit精益生产实务认识浪费与效率(编辑修改稿)内容摘要：

售价中心思想 利润 =售价 成本 利润根据售价变动 属于被动利润型 利润中心思想 成本 =售价 利润 根据售价变化 主动降低成本 CWMC 国慧顾问 为世界 作贡献 创造利润 达成经营目标 为顾客创造价值 使顾客满意 生产、质量、 安全、成本等各项经营活动 企业存在的最直接目的就是生产金钱。 为世界作贡献是企业的共同理念。 企业使命及其实践 CWMC 国慧顾问 供应商 顾客 以顾客为起 点的经营 现代市场竞争 已经由企业之间的竞争 转变为供应链之间的竞争 CWMC 国慧顾问 顾客 满意 顾客满意五要素 CWMC 国慧顾问 质量Ｑ：站在顾客立场， 制造令顾客称心满意的产品 以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。 quality CWMC 国慧顾问 成本Ｃ：通过有效管理， 把顾客的负担降到最低程度 通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。 cost CWMC 国慧顾问 交货期Ｄ：抓住时机， 即时满足顾客需要 足够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场。 delivery CWMC 国慧顾问 安全Ｓ：健康、安全、环保 绝对的安全卫生保证，遵守环保和技术法规。 safety CWMC 国慧顾问 柔性Ｆ：敏锐感觉市场，敏捷适应变化 预见性地满足顾客需要 倾听顾客的声音（ VOC）。 应变力。 管理与技术创新力（领变力）。 flexibility CWMC 国慧顾问 增值 —— 工作的目标 企业 管理 产品 实现 顾客 满意 利润 实现 市场 需求 企业的使命实践 CWMC 国慧顾问 ＄ 增 值 工作的根本目的是给产品和服务增加价值。 一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费。 CWMC 国慧顾问 企业常见的八种浪费 国内企业之大现状 : ☆ 现场混乱，插不进脚 ☆ 员工仪容不整，两眼无光 ☆ 物料混放，标识不清 ☆ 设备故障不段，苟延残喘 ☆ 人海战术，加班加点但还是要待工待料 CWMC 国慧顾问 工 厂 常 见 的 等待浪费 搬运浪费 不良浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费 制造过多（过早）浪费 8 大 浪 费 缺货损失 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。 伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为 “ 地下工厂 ”。 地下工厂 CWMC 国慧顾问 等 浪 费 待 等待不创造价值 常见的等待现象： ☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料 ☆ 监视设备作业造成员工作业停顿 ☆ 设备故障造成生产停滞 ☆ 质量问题造成停工 ☆ 型号切换造成生产停顿 造成等待的常见原因： ☆ 线能力不平衡 ☆ 计划不合理 ☆ 设备维护不到位 ☆ 物料供应不及时 CWMC 国慧顾问 搬 浪 移 动 费 时 费 力 搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。 费 运 空间、时间、人力和工具浪费 CWM。