丰汇煤矿技术员考核办法

丰汇煤矿技术员考核办法内容摘要：

究，但不持久。 有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。 有较强的技术研究能力并稍有建树。 有很强的技术研究能力，独特性强。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 工工作能力25分 创新 能力 依赖原有技术，无创新。 依据前人已有观点，自己变形。 年度创新12 项。 自己可根据前人的观点，提出自己的观点。 年度创新 3 项。 创新，能通过自己摸索提出新观点\新技术。 年度创新 4 项 技术上有创新，想像力丰富，合理性强。 年度创新 5 项。 得分 分值 10 1 24 56 78 910 8 发现解决问题能力 看不到问题，遇到问题束手无策。 能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢。 能及时发现问题，对一 般问题能作出决断。 发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。 在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错。 得分 分值 10 1 24 56 78 910 分析判断能力 思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。 经常判断失误。 思维较清晰，但呆板、片面，有时判断，有失误。 思维较清晰、准确，反应较快。 无较大判断失误。 思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误。 分析问题全面，逻辑性强，判断准确。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 工作成绩40分 目标完成情况 没有 完成规定目标。 基本完成规定目标。 比规定目标完成较好。 比规定目标完成得多。 比规定目标完成得既好又多。 得分 分值 10 0 12 34 57 810 技术与经济效益 完成的技术工作无效率。 完成的技术工作创效益 2 万元以上。 完成的技术工作创效益6 万元以上。 完成的技术工作创效益10 万元以上。 完成的技术工作创效益12 万元以上。 得分 分值 10 0 12 34 57 810 9 技术成果 没参与过技术项目或提出合理化建议。 与别人合作的技术项目中有一般性成果。 较大项目的主 要参与者。 科研项目的主要完成者。 科研项目完成的组织者，技术工作中有创新，填补 专业内空白。 得分 分值 10 0 12 34 57 810 工作 质量 工作质量低劣，经常出现差错。 一般能完成工作，质量处于平均水平。 能完成任务，工作质量比较好，设计水平一般。 按期完成任务，工作质量较高，产品设计结构合理。 无重大差错。 提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众。 无差错。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 工作 效率 办事拖拉，经常需要催促。 有时需要催促，效率一般。 工作效率较高。 工作效率高。 守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速准确。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 总总分值 工作态度 工作能力 工作成绩 10 区队专业技术员月度工作考评明细表二 岗位职责 岗位工作标准 考核标准 岗位分数 规程、措施的编制 能够。