中船重工七二三研究所组织和绩效薪酬管理咨询项目内容摘要：
何衡量岗位价值并对薪 酬进行有效管理是企业面临的挑战； 核心研发人员流失，导到企业竞争力降低。 深层次的问题 基于财政为主要投入，如何在具有强背景下的国有企事业单位完善或改革原有绩效评价及薪酬分配体系。 如何转变近几十年来长期形成的依据职位、职称、学历及工龄的报酬分配体系。 如何依据现代企业管理组织运作需要，分离不具备任职要求的相关人员。 转变原有的职能部门重控制，弱市场支持、规划职能、决策支持、业务指导与执行督导的能力。 主要咨询内容 调研诊断； 组织核心能力识别 组织变革规划； 组织架构和职责设计 职位族设计； 职位分析； 研究所（研发部门、职能部门）、工厂、后勤公司薪酬体系设计； 薪酬体系套改辅导； 案例编号： TX023(续 )。阅读剩余 0%
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