中船重工七一○研究所项目人员考评体系设计(终稿)

中船重工七一○研究所项目人员考评体系设计(终稿)内容摘要：

0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 18 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 考评表格 表 711 型号项目负责人任务绩效考核 直 接上级评分表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 项目 岗位 任务绩效 80% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 项目技术水平 % 2 项目进度控制 % 3 项目质量保证 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 加权合计 “一票否决”指标： 完成情况： “单项否决”指标： 完成情况： 考核人 签字： 年 月 日 中船重工七一 0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 19 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 表 712 型号项目负责人管理绩效考核 直接下级评分表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 项目 岗位 管理 绩效 20% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 沟通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下属发展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 中船重工七一 0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 20 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 节点考评统计表 表 713 型号项目负责人考评统计表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 考评项 上级评分 下级评分 本项得分 任务绩效 80% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算术平均合计 A1= F1=A1 管理绩效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算术平均合计 A2= F2=A2 节点总分 =F1 80%+F2 20% 备注： 中船重工七一 0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 21 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 （二）年度绩效考评 1．考评维度： 包括任务绩效、管理绩效。 不考评态度维度、能力维度和个人素质维度 2．考评时间： 年度考评在下年初的 1－ 15 日完成。 3．考评主体： 直接上级 —— 技术考评委员会，对任务绩效进行考评。 下级――各各分系统负责人对项目负责人的 管理绩效进行考评。 4．考评组织 技术考评委员会负责项目负责人年度考评的组织和过程监督，人力资源部负责考评的汇总统计等工作。 考评表格（同节点考评表格）（略） 中船重工七一 0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 22 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 二、 分系统负责人 分系统负责人考评仅指节点考评。 1．考评维度： 考评任务绩效和管理绩效 考评态度维度，不考评能力维度和个人素质维度。 2．考评时间： 每个节点的考评在该节点结束后的 1－ 15 日完成。 3．考评主体： 直接上级――项目负责人，对任务绩效、态度进行考评。 直接下级――一般项目成员，对管理绩效进行考评。 4．考评组 织 技术考评委员会负责主任设计师节点考评的组织和过程监督，业务助理负责考评的汇总统计等工作并报人力资源部。 中船重工七一 0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 23 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 表 721 型号项目分系统负责人任务绩效、态度考核 直接上级评分表（节点） 考评期间： 年 月至 年 月 被考评人姓名 项目 岗位 任务 绩效 80% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 项目技术水平 % 2 项目进度控制 % 3 项目质量保证 % 4 项目经费节余 % 5 % 6 % “一票否决”指标： 完成情况： “单项否决”指标： 完成情况： 态度 10% 1 积极性 5% 2 协作性 5% 3 责任心 5% 4 纪律性 5% 考评人 签字： 年 月 日 中船重工七一 0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 24 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 表 722 型号项目分系统负责人管理绩效考核 直接下级评分表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 项目 岗位 管理 绩效 10% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 5 % 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 中船重工七一 0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 25 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 节点考评统计表 表 723 分系统负责人考评统计表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 考评项 上级评分 下级评分 本项得分 任务绩效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加权合计 A1= F1=A1 态度 10% 积极性（ %） 协作性（ %） 责任心（ %） 纪律性（ %） 加权合计 A2= F2=A2 管理绩效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算术平均合计 A3= F3=A3 节点总分 =F1 80%+F2 10%+F3 10% 备注： 中船重工七一 0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 26 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 三、组部件设计师 组部件设计师考评仅指节点考评。 1．考评维度： 考评任务绩效和管理绩效 考评态度维度，不考评能力维度和个人素质维度。 2．考评时间： 每个节点的考评在该节点结束后的 1－ 15 日完成。 3．考评主体： 直接上级――分系统负责人，对任务绩效、态度进行考评。 直接下级――一般项目成员，对管理绩效进行考评。 4．考评组织 技术考评委员会负责主任设计师节点考评的组织和过程监督，业务助理负责考评的汇总统计等工作并报人力资源部。 中船重工七一 0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 27 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 表 731 型号 项目组部件设计师任务绩效、态度考核 直接上级评分表（节点） 考评期间： 年 月至 年 月 被考评人姓名 项目 岗位 任务 绩效 80% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 项目技术水平 % 2 项目进度控制 % 3 项目质量保证 % 4 项目经费节余 % 5 % 6 % “一票否决”指标： 完成情况： “单项否决”指标： 完成情况： 态度 10% 1 积极性 5% 2 协作性 5% 3 责任心 5% 4 纪律性 5% 考评人 签字： 年 月 日 中船重工七一 0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 28 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 表 732 型号项目组部件设计师管理绩效考核 直接下级评分表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 项目 岗位 管理 绩效 10% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 5 % 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 中船重工七一 0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 29 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 节点考评统计表 表 733 组部件设计师考评统计表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 考评项 上级评分 下级评分 本项得分 任务绩效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加权合计 A1= F1=A1 态度 10% 积极性（ 5%） 协作性（ 5%） 责任心（ 5%） 纪律性（ 5%） 加权合计 A2= F2=A2 管理绩效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算术平均合计 A3= F3=A3 节点总分 =F1+F2+F3 备注： 中船重工七一 0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 30 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 四、 项目成员 项目成员考评仅指节点考评。 1．考评维度： 考评任务绩效 考评态度维度，不考评能力维度和个人素质维度。 2．考评时间： 每个节点的考评在该节点结束后的 1－ 15 日完成。 3．考评主体： 直接上级――组部件设计师或分系统负责人，对任务绩效、态度进行考评。 4．考评组织 技术考评委员会负责项目成员节点考评的组织和过程监督，业务助理负责考评的汇总统计等工作。