中船重工七一○研究所管理人员考评体系设计(终稿)

中船重工七一○研究所管理人员考评体系设计(终稿)内容摘要：

记录表 申诉人姓名 部门 职位 申诉事项 申诉原因摘要 面谈时间 接待人 处理记录 问题简要描述： 调查情况 : 建议解决方案： 协调结果： 经办人 : 备 注： 北大纵横管理咨询中船重工七一 0 所项目组 共 55 页 第 14 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 第六章 附则 第三十一条 考 评过程文件（考评评分表、统计表）严格保密，考评结果只反馈到个人，不予公布。 第三十二条 本办法由人力资源部制定、修改并负责解释。 第三十三条 本办法实施后，原有考评规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。 第三十四条 本办法自颁布之日起实施。 北大纵横管理咨询中船重工七一 0 所项目组 共 55 页 第 15 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 第二篇 实施细则 第七章 考评评分表设计及填表说明 一、高层管理人员 高层管理人员考评为年度考评。 考评维度包括任务绩效和管理绩效。 不考评能力维度、态度维度和个人素质维度。 考评时间为每年元月的 16 日到 30 日。 考评主体： ? 直接上级 —— 所长，对任务绩效进行考评。 ? 直接下 级――所分管部门负责人对管理绩效进行考评。 考评组织 人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 北大纵横管理咨询中船重工七一 0 所项目组 共 55 页 第 16 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 考评表格 表 711 高层管理人员任务绩效考评 直接上级评分表（年度） 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 岗位 任务绩效 80% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 分管部门情况 % 2 分管业务拓展情 况 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % “一票否决”指标 完成情况： “单项否决”指标 完成情况： 考评人 签字： 年 月 日 北大纵横管理咨询中船重工七一 0 所项目组 共 55 页 第 17 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 表 712 高层管理人员管理绩效考核 直接下级评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 岗位 管理 绩效 20% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 沟通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下属发展 5% 4 管理力度 5% 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 北大纵横管理咨询中船重工七一 0 所项目组 共 55 页 第 18 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 年度考评统计表 表 713 高层管理人员年度考评统计表 考核期间： 年 月至 年 月 考评项 上级评分 下级评分 本项得分 任务绩效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 9（ %） 10（ %） 加权合计 A1= F1=A1 管理绩效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算术平均合计 A2= F2=A2 节点总分 =F1+F2 备注： 北大纵横管理咨询中船重工七一 0 所项目组 共 55 页 第 19 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 二．部门（室）负责人 部门（室）负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。 （一）季度考评 1. 考评维度： ? 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。 ? 态度维度不予考评。 ? 不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度 考评指标。 2. 考评时间： ? 每季度考评在下一季度第一个月的 1－ 15 日完成。 3. 考评主体： ? 直接上级 —— 分管所长 /副所长，对任务绩效进行考评。 室主任由分管军品、民品、管理、质量等方面的副所长在相应职能部门的协助下进行考评。 ? 同级 —— 其他与本部门有工作关系的负责人，包括职能部门和业务部门的负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。 ? 直接下级 —— 对管理绩效进行评判。 4. 考评组织 ? 人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 北大纵横管理咨询中船重工七一 0 所项目组 共 55 页 第 20 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 考评表格 表 7211 部门负责人任务绩效考评 直接上级评分表（季度） 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 任务绩效 80% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % “一票否决”指标： 完成情况： “单项否决”指标 完成情况： 考评人 签字： 年 月 日 表 7212 室主任任务绩效考评 直接上级评分表（季度） 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 任务绩效 80% 序号 指标 考评主体 权重 完成情况 A B C D 1 军品项目进度（ %） 军品副所长 40% 2 军品论文（ %） （ %） 1 民品项目进度（ %） 民品副所长 15% 2 民品回款（ %） （ %） 1 项目质量 质量副所长 30% 2 1 基础管理（ %） 管理副所长 15% 2 队伍建设（ %） 转向任务（ %） “一票否决”指标： 完成情况： “单项否决”指标 完成情况： 考评人 签字： 年 月 日 北大纵横管理咨询中船重工七一 0 所项目组 共 55 页 第 21 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 表 722 部门（室）负责人管理绩效考评 直接下级评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 岗位 管理 绩效 20% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 沟通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下属发展 5% 4 管 理力度 5% 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 北大纵横管理咨询中船重工七一 0 所项目组 共 55 页 第 22 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 考评表格 表 723 部门（室）负责人周边绩效 同级考评评分表（季度） 考评期间： 年 月至 年 月 考评人 姓名 考评人部门 岗位 周 边 绩 效 20% 序号 指标 部门一： % 部门二： % 部门三： % 部门四： % 部门五： % A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 4% 2 响应 时间 4% 3 解决问题时间4% 4 信息反馈及时4% 5 服务 质量 4% 考评人 签字： 年 月 日 备注： 1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的部门负责人； 2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门协商确定，并报上级批准； 3．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称。 北大纵横管理咨询中船重工七一 0 所项目组 共 55 页 第 23 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 季度考评统计表 表 724 部门（室）负责人考评统计表（季度） 考评项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分。