中级职称评审专业技术工作总结

中级职称评审专业技术工作总结内容摘要：

性比较强的工作， 如果仅仅通过横道图的形式编制施工进度计划，虽然能 够比较直观的反映施工的总体进度计划，但是不能表达工作之间的逻辑性，或者说他们之间的逻辑性很难表达清楚，因此需要使用更为科学和精细的网络计划图的方式进行编制， 网络计划图最早是在美国海军陆战队使用的，是为了能够更加有效地完成任务而发明的 一项任务控制系统。 通过工 作之间的逻辑关系，也即紧前、紧后关系，编制工作安排的一种网络图， 有效地提高了美国海军陆战队的任务完成 效率。 在工程建设领域，随着信息化时代的到来，网络计划图能够更好地帮助工程建设项目实现既定的目标，通过编制施工进度计划网络图，使得在建设前期能够判定项目是否 满足规定工期要求，在建设期能够明确进度偏差是否会给总 工期带来影响，而且影响的幅度能够通过网络进度计划图 进行 精确计算。 在国外的工程建设领域使用网络计划图控制施工进度 的技术已经日渐成熟，而 目前温州建筑行业的信息化发展速度 也 进步较大， 行业中使用较多的是《品茗施工进度计划控制软件》 ，但本人经过实际操作后，发现可操作性还有待完善，特别是快捷键的使用，打印布局的设置等都存在一定的局限性，因此，本人在实际工作中用的比较多的是 《维达进度控制软件》，当然行业中其他进度控制软件品种繁多，功能也许更加强大，但就本人来说，实用和够用 就 是最高的性价比。 就工程进度控制本身而言，前面已经说过，是一项技术性比较强的工作。 因为造价成本的控制和进度控制是共存的一种关系。 往往一个项目造价成本控制的出色，其进度控制也是相当到位的。 从技术上讲， 上节所讲的 “挣值法” 的运用，就与进度计划的实施密切相关。 “挣值法”就需要通过编制时标网络计划图为基础进行精确控制造价与进度的关系。 通过实际的管理经验，我总结了进度控制当中，应当 按照以下程序进行 ： 项目前期投标阶段，根据建设方提供的工程量清单，套时间定额，计算各项工序的所需作业时间。 根 据工序之间的 逻辑关系，编制施工总进度双代号时标网络计划图。 根据套时间定额的工序作业时间，调整施工总进度计划双代号时标网络计划图。 检查计算出来的双代号时标网络图总工期时间是否能够满足 标文内容要求。 如满足则按照建设方要求的工期作为计算工期调整各项工序的作业时间，如不能满足，则调整各项工序作业时间，以满足建设方的工期要求。 在项目实施当中，进度计划的编制应当更为项目和切合实际，因为实施进度计划的条件和信息比较充分，能够比较准确的预测影响进度计划的风险因素，从而更好的编制施工进度计划，因此，在中标后，应 当根据现场施工的具体条件，编制更为具体的，具有实际可操作性更强的施工总进度计划，同时按照规定的程序，报监理方、建设方审核批准后实施。 实施过程中，应当定期或者不定期的进行实际施工进度数据的收集，并绘制实际进度前锋线，分析提前或延后工期对总工期是否会造成影响， 影响的幅度是多大。 从而为调整施工进度的措施，提供有效地数据支持。 若发现施工进度计划存在延后，应首先分析其是否超过总时差，也就是是否会延后总工期，如若已经影响到总工期，那么在后续的关键工作中，就应当选择压缩工期成本较低的作为压缩工序项，合理组织好 人力物力压缩后续关键工序，以满足 规定工期的要求。 当然进度计划的控制不是单方面的，要建立在其他管理事项均能够平稳有效的基础上，才能实现，计划与实际基本相符，但实际的操作中，往往由于主观或客观的原因，导致施工总工期不能满足施工要求施工，那么这是否就需要通过各方面的协调，或者压缩工期、或甩项、或延长要求工期的方式以解决进度偏差问题。 三、质量控制 对于质量问题，是一个老生常谈的问题， 在建设工程的任何时刻都要做好的一项工作。 而这项工作的好坏直接影响到工程是否能够满足设计功能要求，是否能够达到投资目的的需要。 1776 年 经济学鼻祖 亚当斯密发表了《国富论》，书中的第一遍就讲了一则故事，当然这个故事的含义是说分工能提高生产力，但我认为从另一方面讲，分工也提高了产品的质量，因为分工让工人的工作更加专业化，专。