中医院绩效工资分配方案内容摘要：
的项目：救护车收入 支出： 人员支出（ 加班 费、夜班费等）、材料费、供应消耗、水电费支出 、 科室折旧费、 医疗欠费 和 医疗纠纷支出 （按医院相关规定计科室支出）、 科间转帐支出。 五 、行政后勤及其他科室 绩效 核算办法 院平均奖＝临床、医技、药剂科 绩效 总数 /临床、医技、药剂科人数 院领导 正职绩效 ＝院平均 绩效 *（副职 *）。 行政后勤科室及其他科室＝院平均 绩效 **考核等级 行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、 预防保健科、设备科、 财务科（ 包括 收费 处、挂号室）总务科。 行政后勤科室绩效分配：科长、副科长、科员按 1： ： 核发。 六、 其他科室 3 供应 中心（包括供应室） ＝院平均 绩效 **考核 等级。 绩效工资＝（ 院平均绩效 *） *考核 等级。 药剂科 等 未列入的科室经测算后另行制定。 第 三 章 临床 、 医技科室质量考核 办法 医 、技 质量 考核标准（由医务科负责组织考核，每月不定期抽调考核 组 部分人员进行考核 ）。 护理质量 考核标准（由护理部负责组织考核，每月不定期抽调相关人员进行考核） 行政通用考核标准（由办公室负责组织考核，每月不定期抽调相关人员进行考核） 考核实行 1000 分制，考核分甲（ 950 分以上）、乙（ 900— 949 分）、丙（ 850— 899分）、丁（ 800— 849 分）及等外（ 800 分 以下或一票否决）五个考核等及，考核每降一个等级，绩效工资降五个百分点（即甲等科室 100%；乙等科室 95%；丙等科室 90%；丁等科室 85%），考核为等外科室，当月绩效工资全部扣除。 第 四 章 行政后勤科室质量考核 办法 行政后勤科室绩效工资由以下指标考核： 、护士长对行政后勤科室测评。 行政后。阅读剩余 0%
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